電力企業財務共享服務中心的建設探討

陳崗

摘要：現如今，我國電力系統的不斷改善，帶動了各行各業發展的腳步逐步加快，然而，在電力企業中財務共享中心模式以客戶需求為導向，實現對市場服務信息的整合管理，以在滿足消費者個性化需求，優化內部經營，并為企業內部提供服務等方面發揮了巨大作用。鑒于此，本文從財務共享中心模式闡述入手，分析財務共享中心模式下電力企業建設問題，并針對現有問題提出電力企業財務共享服務中心的建設措施，為電力企業的建設工作貢獻自己的微薄之力。

關鍵詞：電力企業;財務共享服務;共享服務中心

引言

當前，越來越多的電力企業在財務管理過程中認識到財務共享服務中心的重要作用，與此同時加快了對財務共享服務中心的構建步伐，但是財務共享服務中心的構建是需要具備一定要求的，不是任何企業都有能力構建財務共享中心的。財務共享服務中心可以有效提高電力企業財務管控能力，為電力企業財務管理的現代化發展提供保障。希望廣大電力企業都可以重視起來財務共享服務中心建設工作，為新一輪的電力改革做好充分的準備。

1財務共享中心模式

財務共享中心模式是隨著時代發展應運而生的，以滿足客戶需求為導向的管理模式，實現對市場和服務信息的整合，以此滿足消費者個性化需求，優化內部經營，并為企業內部提供服務。目前，對于電力企業的財務共享業務主集中在：稅收管理、經費報銷、固定以及流動資產等方面，而上述這些業務也是財務業務中較容易開展的部分，如費用共享、報表共享以及核算共享等。電力企業大力推廣財務共享中心模式應用于資金管控主要基于以下原因：一是，減小成本投入，提高資金管控水平。設立財務共享中心在一定程度可以實現電力企業減少人工成本的投入。隨著自動化程度的提高，大量的工作時間得以節省下來，甚至可以實現一個財務人員處理多家下級公司的業務，下級公司也不需設置財務崗位處理本公司的財務管理工作。二是，提升資金管控工作的質量，防范資金風險。利用智能軟件處理業務，消除或減少因人的感判斷、記憶造成的業務差錯。實現對重復率高、無實質性意義的工作的集中、標準、統一處理，這不僅能提高資金管控信息的準確性，還能提高資金風險把控以及預防能力。

2財務共享中心模式下電力企業建設問題

2.1調研準備不夠充分

電力企業財務共享中心的前期，并沒有對共享中心的運營模式進行深入的研究。部分建設人員在財務共享中心時，沒有組織內部的職工去開展外部市場調研，這樣會造成選址方案設計的不夠合理。例如，國內電力企業財務的建設共享中心初期，因為業務部門配合不利，加之電力企業的財務人員較少，難以快速推進共享中心的建設。電力企業財務共享中心期間，由于財務人員自身的專業實力不強，而弱化了共享中心獨立的財務核算能力，以及造成共享中心的支持作用較弱。共享中心未能夠支撐電力企業財務的發展，而造成電力企業財務核算數據質量偏低，無法為后續的電力企業工作提供有效的支持。財務數據不精確，會引發各部門的投訴，這樣電力企業財務共享中心的建設也就無法實現其應用的目的。

2.2共享管理未能考慮各單位差異化問題

個別大型電力企業的下屬電廠建立在省外城市，由于受到地理位置、管理制度、經營理念及核算標準差異化的限制，給財務共享中心統一核算流程與標準帶來一定的困難。

2.3專業人員安排不合理

電力企業財務共享中心，電力企業內部并沒有給中心分配高端的財務管理人才。很多財務人員對于共享中心的建設和運營了解不夠深入，當電力企業財務人員被調入到工程中心之后，這些人員對新的工作模式有一定的危機感，也會造成電力企業財務大量財務工作人員流失，給當前電力企業財務造成重大損失。在較短時間內去建設共享中心，并聚集人才對公司來講是較大的挑戰，各人員之間的協同也是影響共享中心運營的關鍵性因素。

3電力企業財務共享服務中心的建設措施

3.1借鑒先進企業經驗促使電力企業財務流程規范化運行

為了進一步提升電力企業財務共享管理的水平，電力企業應在原有流程的基礎上，借鑒國外先進企業財務共享管理的模式，并將《企業會計準則》《企業內部控制制度規范》等相關財經法規融入流程中，結合自身財務管理需要及時修訂本企業財務管理制度與流程，對本企業財務共享中心管理模式進行完善，從而打造適合電網企業自身發展的標準流程，這將有效實現電網企業財務向流程化和業務化分工轉變。

3.2電力企業要持續改善標準化流程

電力企業財務共享服務中心實現了財務工作的標準化流程管理及操作，但是標準化流程并不意味著就是科學及完全正確的，所以仍需對財務標準化流程進行持續的改進。電力企業在對標準化流程優化的過程中要注意找到導致標準化流程效率低的原因所在，此外，電力企業要對標準化流程中存在的潛在風險進行有效地分析，防范財務風險發生。昀后，電力企業在改進財務標準化流程過程時，一定要善于聽取其他部門的建議，尤其是業務部門與稅務部的建議。

3.3建立高素質的人員團隊

財務共享中心的建立和后續工作的深入開展離不開高素質團隊的主導和配合，這就要求電力企業要加強人才的選拔、培養和團隊的建設。團隊成員不僅要熟悉企業發展運營狀況，還需保持與企業發展戰略相一致的眼光，更重要的是要熟悉電力企業財務管理制度，具有高度的責任感。只有具備了這些素質的人員才能在財務共享中心各個部門的工作中發揮積極作用。團隊成員的培養和選拔應該包含企業管理人員、財務管理人員、技術人員、業務人員等。在財務共享中心建設初期，應加強團隊人員的業務、信息系統的培訓，提升團隊自身業務能力，以便順利開展后續工作。在工作中，也要定期組織交流培訓工作，及時發現工作中的問題，及時解決，確保電力企業財務共享中心模式的順利推進。

3.4重點關注財務共享中心實施

在電力企業財務共享中心時，會具有其特殊性，并且一些公司內部業務不夠復雜，這會兼顧到那些業務較少的成員單位。在選擇試點電力企業時，制定好未來中心的建設實施計劃，然后給電力企業各個模塊都確定好實施的關鍵節點。建設人員要對現有的實施工作進行系統的梳理，將共享中心內部的各工作分為幾大類，然后對不同種類的工作進行細化。例如，對共享中心內部共享工作可以分為財務分析類、預算管理類、資金控制類、會計核算類、資產管理類等類別，盡可能地將每一項管理工作細分，在整個共享中心的工作鏈條上去選擇合適的工作切分點。在財務共享中心期間，要明確共享中心未來的功能定位，要將電力企業財務部門的職責相互切分，保持各部門之間職責比較明晰，工作權限劃分的比較合理，才能夠減少后期財務部與各部門之間的糾紛，以實現共享中心工作的穩定高效開展。

結語

電力企業構建財務共享中心已經成為企業和行業發展的大趨勢，相對于傳統的財務管理模式，財務共享中心模式能夠極大提高財務管理效率，規范財務管理流程，有效降低電力企業運營成本，促進企業信息化建立，提升企業核心競爭力。但財務共享中心的構建和推廣不是一朝一夕能夠實現的，需要電力企業不斷強化財務共享中心，樹立新模式推廣信心，加強高素質管理團隊的建設，促進電力企業財務共享中心建設工作順利開展。

參考文獻

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