電力企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的有機(jī)結(jié)合

王璐

摘要：現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步逐步加快，帶動(dòng)了各行各業(yè)發(fā)展的不斷提高，然而，在新時(shí)期電力企業(yè)為了與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下處于占據(jù)主動(dòng)地位，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中稽核發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，能夠管控不規(guī)范行為，糾正和制止日常工作中的錯(cuò)誤，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。在實(shí)際的工作中將企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核有效結(jié)合應(yīng)該充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文主要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的有機(jī)結(jié)合，為電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)內(nèi)控;財(cái)務(wù)稽核;有機(jī)結(jié)合

引言

在我國的電力企業(yè)中，運(yùn)用有效的方法加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制有著非常重要的意義，有效的運(yùn)用電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。在電力企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)稽核，對(duì)于電力企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)核算工作時(shí)出現(xiàn)的漏洞和疏忽等等各種現(xiàn)象和問題，及時(shí)的進(jìn)行制止和糾正，從而有效的提升電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和水平。在我國的《會(huì)計(jì)法》中，同樣也始終強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)稽核的重要性，也始終強(qiáng)調(diào)各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度，所以電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)極力的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與稽核制度，有效的強(qiáng)化電力企業(yè)的內(nèi)部控制，整體提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1電力供電企業(yè)內(nèi)控的財(cái)務(wù)稽核的現(xiàn)狀

1.1在管理中對(duì)于資產(chǎn)的定義不明確

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，有著不少的企業(yè)存在著對(duì)于內(nèi)部的設(shè)備和物資的管理不重視，只注重公司的資金管理，只顧企業(yè)的自身盈利，這種實(shí)際存在的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)帳物的不符合，從而導(dǎo)致企業(yè)自身會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中自身的路基不穩(wěn)、內(nèi)部分布不妥當(dāng)。因此這就需要電力企業(yè)對(duì)于自身的資產(chǎn)清查工作要做好，要進(jìn)行昀大限度的全面清查，同時(shí)在企業(yè)的資產(chǎn)處理時(shí)仍然需要根據(jù)相關(guān)的法律和制度來進(jìn)行實(shí)際工作。

1.2財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷

可以將稽核工作分為事前、事中以及事后稽核，但是，財(cái)務(wù)稽核工作在我國的電力企業(yè)發(fā)展的過程中，落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，稽核工作關(guān)鍵在于事后稽查，而這種事后稽核的弊端比較明顯，導(dǎo)致目前財(cái)務(wù)稽核很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的各種問題，從而削減了事前控制的作用，這樣一來不僅會(huì)加劇企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)稽核缺乏獨(dú)立性

在目前的電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集合的時(shí)候，財(cái)務(wù)稽核缺乏一定的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致了一些問題不能夠及時(shí)被處理，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成危害。財(cái)務(wù)稽核人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，只能夠一級(jí)一級(jí)的向上匯報(bào)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈μ幚韱栴}的權(quán)限，就會(huì)導(dǎo)致一些比較重大的財(cái)務(wù)舞弊以及其他一些違規(guī)行為不能夠及時(shí)進(jìn)行處理，非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作開展。另外財(cái)務(wù)稽核工作是一個(gè)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎谏婕暗狡渌块T的時(shí)候，會(huì)引起業(yè)務(wù)部門的抵觸，因此會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作造成更大的影響。

2電力企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核有機(jī)結(jié)合的途徑

2.1制定完善的工作標(biāo)準(zhǔn)

要想促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核的有機(jī)結(jié)合，首先要建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，這是促進(jìn)二者結(jié)合的基礎(chǔ)。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要對(duì)兩者具體的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，并找到兩項(xiàng)工作之間的共性，明確電力企業(yè)內(nèi)控控制制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展內(nèi)部管理工作，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)稽核。比如要明確具體的工作內(nèi)容和各崗位工作人員的主要責(zé)任，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化開展。制定完善的采購計(jì)劃，選擇可靠的供應(yīng)商，同時(shí)要保證款項(xiàng)支付流程的規(guī)范性。其次，在財(cái)務(wù)稽核工作期間，要對(duì)業(yè)務(wù)流程、崗位工作人員的工作情況和合同簽字、蓋章是否合理進(jìn)行考察和審核，了解每筆款項(xiàng)的支出，保證電力項(xiàng)目的順利開展，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的收支進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)成本的有效控制。再次，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況合理分配人力資源，企業(yè)不同部門制定出的財(cái)務(wù)稽核方式也不同，各個(gè)部門之間必須多溝通和交流，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的共享和應(yīng)用，提高信息的應(yīng)用頻率，規(guī)范化管理各項(xiàng)崗位的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)行為的監(jiān)督和約束。此外，高度重視電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)稽核，了解電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不足，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的稽核工作，加強(qiáng)其他環(huán)節(jié)的管理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營情況的全面管理。在規(guī)范財(cái)務(wù)稽核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)將其與內(nèi)部控制理念和制度相結(jié)合，建立一套有效的管理制度，保證電力企業(yè)管理工作的有效開展。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

在實(shí)際的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)的稽核工作十分重要，而財(cái)務(wù)稽核的工作本身是一項(xiàng)具有著非常強(qiáng)的綜合性工作，所以對(duì)于財(cái)務(wù)稽核人員的素質(zhì)建設(shè)有著十分的必要性。對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)稽核不能夠僅僅依靠賬冊(cè)類的簡單的稽核方式，這樣財(cái)務(wù)稽核方式無法真正有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核的作用，需要有效的提升財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍的綜合能力，把電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題從根源上找出來，真正的提升電力企業(yè)的內(nèi)部控制。因此這就需要在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作隊(duì)伍中安排專業(yè)的人員，比如，在財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍中安排概算專家、造價(jià)管理專家、營銷電費(fèi)管理專家等等，把電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍水平整體的提升上去。同時(shí)還需要積極不斷地加大企業(yè)內(nèi)部的稽核人員的綜合能力，定期進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，不斷的拓寬稽核人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

2.3重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

電力企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時(shí)，需要與國家的相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合對(duì)電力企業(yè)的行為進(jìn)行硬性要求，在投入經(jīng)營中企業(yè)必須按照國家規(guī)范中的經(jīng)營范圍、安全管理及管理模式等，確保這些規(guī)定積極主動(dòng)的投入到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量機(jī)制的構(gòu)建中，建立完善的企業(yè)管理信息制度，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的動(dòng)態(tài)化管理，將會(huì)計(jì)核算公開化、清晰化、明朗化，以此增強(qiáng)經(jīng)營方式的透明度。其次，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個(gè)重要的組成部分，所以要重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，比如數(shù)字化管理制度的構(gòu)建，能夠很好的實(shí)現(xiàn)信息共享，改善企業(yè)的管理模式，保證電力企業(yè)高工作效率。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還能夠有效的填補(bǔ)經(jīng)營漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核管理，增加經(jīng)濟(jì)收益，大大節(jié)約成本開支，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營。因此在實(shí)際的工作開展中需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，借鑒和吸取其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)稽核與電力企業(yè)內(nèi)控有效結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.4讓財(cái)務(wù)稽核達(dá)到內(nèi)部控制檢查的日常化

在實(shí)際的電力企業(yè)管理過程中，要想通過財(cái)務(wù)稽核提升供電企業(yè)內(nèi)部控制，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核的檢查日常化。有效的轉(zhuǎn)化以往的事后控制為事中控制和事前控制，在電力企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未形成和發(fā)生的情況下，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核的作用和意義，減小企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，提升電力企業(yè)的內(nèi)部控制。讓財(cái)務(wù)稽核達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制檢查的日常化，減小企業(yè)內(nèi)部控制年度綜合自查的壓力，提升企業(yè)的實(shí)際工作效率，從而有效的實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)稽核強(qiáng)化電力企業(yè)的內(nèi)部控制，讓電力企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，只有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)等制定出科學(xué)有效的內(nèi)部控制管理制度，還要加強(qiáng)工作人員的組織培訓(xùn)，監(jiān)理完善的監(jiān)督機(jī)制，有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控與財(cái)產(chǎn)稽核的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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