淺談如何做好地鐵運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理

摘 要：在地鐵運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展的過(guò)程中，開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠提高地鐵運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)提升地鐵運(yùn)營(yíng)水平也有積極意義。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行研究和分析，同時(shí)探討財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提升地鐵運(yùn)營(yíng)水平的重要性，并提出相應(yīng)的措施。這樣可以提高地鐵運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地鐵運(yùn)營(yíng);預(yù)算管理;策略分析

目前，在企業(yè)不斷發(fā)展以及完善的過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平有積極意義。全面預(yù)算管理工作可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果，對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)、各單位的資源進(jìn)行合理分配、考核以及控制，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)化發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平有積極意義。在開(kāi)展地鐵運(yùn)營(yíng)公司全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要結(jié)合地鐵運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，才能夠提高地鐵運(yùn)營(yíng)水平。

一、 地鐵運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理的重要性

在地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，開(kāi)展全面有效的預(yù)算管理工作，對(duì)促進(jìn)地鐵運(yùn)營(yíng)工作的發(fā)展具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，全面預(yù)算管理工作能夠提高地鐵運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理能力。在地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，利用全面預(yù)算可以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以提高預(yù)算執(zhí)行以及戰(zhàn)略目標(biāo)之間的統(tǒng)一性。借此可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地鐵運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。利用預(yù)算監(jiān)控工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并利用預(yù)算體系直接上報(bào)到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，有利于企業(yè)根據(jù)預(yù)算監(jiān)控結(jié)果及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。第二，能夠開(kāi)展地鐵運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和考核作業(yè)。在地鐵運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及集成化，地鐵運(yùn)營(yíng)以及附屬資源開(kāi)發(fā)之間具有密切的聯(lián)系，在地鐵運(yùn)營(yíng)中地鐵廣告需要根據(jù)地鐵運(yùn)營(yíng)提供的人流量，促進(jìn)地鐵與相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)和單位之間的資源共享。這些新的盈利模式，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)融入地鐵運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。因此，必須利用全面預(yù)算新的盈利模式進(jìn)行監(jiān)督。第三，可以節(jié)約地鐵運(yùn)營(yíng)成本。在全面預(yù)算管理工作中，利用有效的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠?qū)ο嚓P(guān)主題進(jìn)行約束，達(dá)到節(jié)約成本的目的。并且在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，可以根據(jù)收入和成本指標(biāo)的變化趨勢(shì)為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

二、 地鐵運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，重視預(yù)算管理

在全面預(yù)算管理過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員和員工都要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理并不是單一存在的，而是體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的。不管是在地鐵運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)，還是管理過(guò)程中，都需要進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，但是不同部門(mén)和員工開(kāi)展的全面預(yù)算管理工作存在一定差異。因此，不同部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，要樹(shù)立良好的意識(shí)，參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，才能夠確保地鐵運(yùn)營(yíng)公司全面預(yù)算管理工作能夠順利進(jìn)行。

（二）完善預(yù)算管理規(guī)章制度

建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供有效指導(dǎo)，確保預(yù)算管理工作落實(shí)到位。制度保障是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的重要基礎(chǔ)，在制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的過(guò)程中，地鐵運(yùn)營(yíng)公司需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的工作原則、工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)劃分、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程以及預(yù)算指標(biāo)等信息。并且要制訂清晰的工作流程要求，保證編制預(yù)算、審批、執(zhí)行、監(jiān)控等環(huán)節(jié)的有效銜接。要充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的積極作用，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的制度化以及規(guī)范性，從而確保地鐵運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效運(yùn)行。

（三）制訂明確的預(yù)算管理指標(biāo)

保證財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性以及合理性，是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的主要基礎(chǔ)。一般情況下，在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)制訂過(guò)程中，需要從以下方面出發(fā)：首先，要根據(jù)地鐵運(yùn)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容確定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。這樣可以保證指標(biāo)的可操作性與合理性。其次，在制訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以分析結(jié)果為基礎(chǔ)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，能夠保證預(yù)算指標(biāo)與地鐵運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。

（四）建立科學(xué)的執(zhí)行機(jī)制

完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與考核機(jī)制，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行有效管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)執(zhí)行屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠貫徹落實(shí)，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，并且要梳理預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的對(duì)比分析工作，明確產(chǎn)生差異的原因。預(yù)算周期完成后，需要探討預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果存在偏差的具體原因，這樣才能夠根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，根據(jù)找出的原因?qū)︻A(yù)算執(zhí)行措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

三、 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身是一種整合性管理系統(tǒng)，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的高水平發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。全面預(yù)算管理工作并不單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是貫穿在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的。員工必須正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的積極作用，同時(shí)要根據(jù)地鐵運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)際發(fā)展情況完善全面預(yù)算管理機(jī)制、指標(biāo)以及執(zhí)行監(jiān)督體系。這樣才能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張迪.北京地鐵資源管理事業(yè)總部推行財(cái)務(wù)共享模式下的全面預(yù)算管理探析[J].大眾投資指南，2019.

[2]王鑫鑫.淺談如何做好地鐵運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理[J].工業(yè)，2016（8）：157.

[3]孫建萍.淺談如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（8）：77-78.

作者簡(jiǎn)介：

方強(qiáng)，天津軌道交通運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司。