企業(yè)內部控制體系建設研究

摘 要：目前，我國企業(yè)內部控制問題層出不窮，時常發(fā)生會計報告造假、管理風險事故等現(xiàn)象，對企業(yè)經濟造成重大損失，鑒于此，文章以企業(yè)內部控制體系建設研究為題，分析企業(yè)內部控制體系建設中存在的問題，并提出幾點相應的解決策略，以此優(yōu)化企業(yè)內部控制體系建設，降低企業(yè)運營風險。

關鍵詞：企業(yè);內部控制;體系;建設

當下市場競爭日益激烈，企業(yè)若想占有市場地位，必須加強其內部控制體系建設，然而企業(yè)內部控制體系建設需要結合企業(yè)自身發(fā)展情況，同時遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，采取科學合理的方法加強企業(yè)內部控制體系建設，提高企業(yè)經濟效益，但是企業(yè)內部控制體系建設中卻存在諸多問題，具體如下。

一、 企業(yè)內部控制體系建設中存在的問題

（一）缺乏內部控制意識

近些年，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，項目也不斷增多，作為企業(yè)領導一直比較注重企業(yè)內部工作業(yè)績和經濟效益，然而卻忽略對內部控制意識的重視，這就導致不少企業(yè)領導缺乏內部控制意識，同時對內部控制相關知識也了解的甚少，根本不懂得內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，時常將成本控制與內部控制弄混，由此可見企業(yè)內部控制體系建設不是一朝一夕的事情，還需要經歷一個漫長的過程才能完成。

（二）缺乏完善的內部控制體系

許多企業(yè)缺乏完善的內部控制體系，特別是在內部控制活動舉辦期間，沒有科學理論支撐，也沒有健全的體系，一時間很難發(fā)揮內部控制的作用。究其原因主要是企業(yè)過于看重經營模式和經濟效益，往往忽略內部控制體系建設，導致企業(yè)自身約束不到位，管控力度不強，嚴重情況會導致企業(yè)內部失去控制。除此之外，企業(yè)在實際項目運營中，忽略內部控制制度建設，結果出現(xiàn)內部控制評估不合理的現(xiàn)象，由此可知，企業(yè)只有構建合理的內部控制制度和評估體系，才能提供有效的業(yè)務評估數(shù)據(jù)，確保內部業(yè)務評估的有效性。

（三）缺乏專業(yè)的內部控制工作人員

企業(yè)在內部控制體系建設過程中，需要更多的專業(yè)工作人員，因為其工作內容煩瑣、工作量龐大，勢必需要大量的工作人員，然而對工作人員也有一定的要求，必須具備專業(yè)的技能、高度的責任感以及專業(yè)的工作素養(yǎng)。但是實際建設工作期間，專業(yè)的內容控制工作人員已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙，其一是工作人員缺乏專業(yè)的工作水平，內部控制思想和管理方法比較保守、陳舊，根本不具備創(chuàng)新優(yōu)勢，這對企業(yè)自身的發(fā)展極其不利，其二是企業(yè)缺乏專業(yè)的內部控制工作人員的原因是未有健全的人才培養(yǎng)機制，不能隨時隨地幫助員工了解新的專業(yè)技能和新的專業(yè)知識，另外，企業(yè)招聘的員工都不是專業(yè)的人才，根本不符合企業(yè)的發(fā)展需求，在一定程度上影響企業(yè)今后的發(fā)展。

二、 企業(yè)內部控制體系建設的優(yōu)化策略

（一）強化企業(yè)內部控制意識

企業(yè)管理人作為企業(yè)員工的領導階層人員，應全面提升自身對內部控制體系建設的認識，明確自身所履行的職責，提高自身的控制意識，同時對企業(yè)內部員工進行培訓，強化員工的內部控制意識，首先，企業(yè)管理人員先學習內部控制體系建設知識，自身樹立內部控制意識，其次，對員工灌輸企業(yè)內部控制文化，通過宣傳、培訓等方式，加強員工對內部控制意識的重視，最后，在全員都了解內部控制意識的基礎上建立其控制體系，落實企業(yè)的內部控制活動，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）加強和完善企業(yè)內部控制體系

時代在進步，企業(yè)在發(fā)展，各種企業(yè)信息鋪天蓋地，影響著企業(yè)的發(fā)展。為此企業(yè)對內控體系提出了加強和完善內部控制體系的要求，然而由于企業(yè)內部控制體系缺失，制約著企業(yè)的全面發(fā)展，所以必須采取正確的內部控制方式，對員工進行系統(tǒng)的培訓，以此加強員工對內部控制體系內容的理解和掌握。

在加強企業(yè)內部控制體系建設過程中，企業(yè)要先搭建信息平臺，并從眾多的信息中尋找到有效的信息內容，再對其加工、整理的基礎上，制訂成管理策略，同時建立專業(yè)的ERP系統(tǒng)，將采購、銷售等環(huán)節(jié)融入其中，不僅可以提供相關信息，也以便于內部控制管理。除此之外，完善企業(yè)內部控制體系也要講究方法，構建全方位的內部控制制度，并優(yōu)化企業(yè)管理內部結構，調整內部控制管理系統(tǒng)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎。

（三）引進專業(yè)的內部控制人才，定期實施員工培訓

企業(yè)為了建設內部控制體系，除了強化企業(yè)內部控制意識、加強和完善企業(yè)內部控制體系之外，還要完善招聘機制，引進專業(yè)的內部控制人才，并對招聘的人才進行各項考核，選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，在選擇人才之后，開展員工培訓工作。在企業(yè)員工培訓期間，以培養(yǎng)員工專業(yè)技能、專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)為主要內容，這樣不僅提高企業(yè)內部員工的專業(yè)水平，也提升了員工的工作素養(yǎng)。同時培訓時間可每月一次，經過一個月的考察，對員工的工作內容進行總結，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予物質獎勵和精神獎勵，調動其工作的熱情，提高工作效率，但對其存在的不足之處必須加強培訓，幫助員工掌握更多專業(yè)技能。

三、 結束語

企業(yè)若要長期發(fā)展，必須及時解決企業(yè)內部控制體系建設中存在的問題，才可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展面臨的各種風險，為此文章采取強化企業(yè)內部控制意識、加強和完善企業(yè)內部控制體系、引進專業(yè)的內部控制人才，定期實施員工培訓等策略，以優(yōu)化企業(yè)內部控制體系建設，贏得市場的一席之地。

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作者簡介：

郝國森，男，河北遷安人，河北軟件職業(yè)技術學院互聯(lián)網商務系，副教授，研究方向：電子商務、物流管理等。