關于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理策略的探討

摘 要：在我國經(jīng)濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創(chuàng)新的今天，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出更加繁榮的發(fā)展狀況。在當下的建筑管理中，更加注重對經(jīng)濟成本的管控，以為施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。這就要求相關人員提升對建筑的經(jīng)濟成本管理工作的認識，制訂有效的管理方針，確保工程在最少的資金投入下仍然可以保質保量地完成任務，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;成本管理策略

一、 引言

當前，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績。我國建筑施工企業(yè)受到越來越多人的重視，而當前國內(nèi)及國際市場競爭也不斷的激烈化，如何提高當前我國建筑企業(yè)的成本管理水平，成為現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)需要重視的問題。只有提高我國建筑施工企業(yè)的管理水平，才能進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤，從而使我國建筑施工企業(yè)可以在市場中占據(jù)更高的地位。

二、 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境日趨復雜化、多樣化。近些年來，隨著國家經(jīng)濟政策從高速度向高質量發(fā)展的轉變，建筑行業(yè)面臨著一系列的洗牌，一方面，三限及緊縮政策導致大批地產(chǎn)商倒戈，建筑企業(yè)競爭空間收窄;另一方面環(huán)保形勢以及城鎮(zhèn)化進程的加劇帶來了原材料和人工成本的不斷上升，同時回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財務成本正在迅速擠壓建筑企業(yè)的利潤空間，加之行業(yè)的不正當競爭等，給建筑企業(yè)提出了極為嚴峻的考驗。加強成本管理，提前預知風險因素，建立在新市場經(jīng)濟模式下的一整套成本管理體系變得刻不容緩。

三、 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理策略

（一）對成本管理理念進行創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，時代的不斷進步，企業(yè)的管理者們不能故步自封地一直用傳統(tǒng)的管理方式進行生產(chǎn)成本的控制，在一定程度上傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能適用于當前的時代。建筑成本管理模式也應該與時俱進，不斷適應社會的發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)要想改革創(chuàng)新成本管理模式，就必須意識到建筑企業(yè)成本的重要性，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。其一，企業(yè)管理人員在項目投標的時候就要對項目做出相關的成本推算，然后在項目施工的過程中針對每一個施工環(huán)節(jié)做出詳細的規(guī)劃，以此來減少成本的投入，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化;其二，企業(yè)管理人員要對整個項目從一開始投標到準備再到竣工的每一環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控，把成本管理的概念融入建筑工程的各個方面，然后不定期的對建筑施工項目進行抽查，從而保證成本的控制和建筑工程項目的質量問題。

（二）施工環(huán)節(jié)成本精細化控制

成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍，合理使用總部優(yōu)勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制訂健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制訂一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質量息息相關，規(guī)范化的稅務籌劃，可以為反正節(jié)約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風險。

（三）加大成本過程控制

在建筑項目施工的時候，先進的管理理念和管理機制對于效果的提高非常重要，進行成本控制也是這樣。并且，在施工時候的成本控制效果會直接給企業(yè)經(jīng)濟效益造成較大的影響，所以企業(yè)應該進行施工過程中的成本管理機制創(chuàng)新，在工作的時候落實成本管理理念，進行先進成本管理策略的學習，根據(jù)工程的實際情況和需要進行管理，切實提高成本控制的效果。建筑經(jīng)濟成本管理人員工作的時候，必須明確施工安全和建筑質量對成本控制實際效果的重要性，在對成本進行合理控制的同時，確保工程的質量和安全，只有這樣施工進行的才能夠更加有序，也能夠在一定程度上降低施工的成本。具體而言，建筑企業(yè)進行成本控制的時候，必須考慮到項目本身的情況。首先必須做好工程調研和前期準備工作，通過有效的預算措施來控制成本，減少不必要支出。在控制的時候，需要進行動態(tài)化預算管理，根據(jù)實際情況和需要來進行合理成本控制方案的制訂，只有這樣成本控制的質量和效果才可能真正的提高。

（四）加強全過程成本管理

導致建筑經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的首要原因，就是因為建筑企業(yè)沒有做好全過程成本管理，從一開始的項目投標就出現(xiàn)了問題，從而導致在施工過程中成本管理問題越來越嚴重。那么，建筑企業(yè)要提升整體建筑經(jīng)濟管理效率，并優(yōu)化施工成本管理，就需要進行全面的成本管理，從投標、規(guī)劃、建設、場地管理等方面進行細化管理，做到每一環(huán)節(jié)管理都精細到“螺絲釘”，并利用現(xiàn)代化科學管理手段，來提升成本管理效率，從而保證建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理效率提升，同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、 結語

總而言之，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)只有不斷加強建筑經(jīng)濟管理理念，提高經(jīng)濟管理水平，才能提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，相關的管理人員要不斷改革創(chuàng)新，建立健全經(jīng)濟成本管理體制來適應社會的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻：

[1]吳建軍.探討市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題[J].經(jīng)濟師，2019（9）：288-289.

[2]龔政.市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：18.

作者簡介：

樊婷婷，四川省建筑設計研究院有限公司。