事業單位人力資源管理中存在的問題與解決方法

摘 要：近年來，經濟不斷發展，社會不斷進步，事業單位也得到了不斷的發展變化。在這個發展過程中，事業單位的人力資源管理出現了很多新問題，這些問題越來越突出，目前極有必要解決，以能夠適應新形勢，在一定程度上促進事業單位的發展。基于此，文章針對事業單位人力資源管理進行研究，首先，分析人力資源管理中存在的問題，其次，就所存在的問題提出有效的解決方法，希望通過文章的探討能夠為相關單位和決策者提供一定參考，促使事業單位人力資源管理工作能夠得以良好地開展。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題;方法

一、 引言

對于事業單位而言，如何為其創造一個良好的用人環境需要重點進行思考。事業單位屬于社會服務組織，由于其本身的特性，再加上歷史遺留問題，致使人力資源管理工作存在很多問題，在實際工作中并不能發揮出其本身應有的作用，需要事業單位進行自我剖析，找到問題的根本，并制訂有效的解決措施，促使人力資源管理工作變得更加完善。下面筆者就針對相關內容進行詳細闡述。

二、 事業單位人力資源管理中存在的問題

事業單位在發展過程中主要是由財政撥款用于日常運作時所產生的費用，而這使得能夠靈活應用的資源相對較少，并且人員在管理上的機制較為陳舊，這也是導致人力資源管理一直處于較低水平的重要原因。與普通企業相比較，事業單位所承受的競爭壓力相對而言很小，這使得工作人員自身缺乏拼搏動力，也在一定程度上反映出事業單位在人力資源管理上存在問題。具體表現在以下幾個方面。

（一）績效考核體系不夠完善

根據事業單位在人力資源管理上的具體情況來看，不論是在管理員工上還是在提升員工自身工作積極性上，都能夠起到積極作用。然而，根據當前績效體系情況來看，其本身存在著很多不完善之處，從而影響了該體系的應用效果。

（二）缺乏培訓機制

根據當前事業單位對于員工的培訓情況來看，不僅培訓機會較少，而且培訓方式方法也都較為落后，如此則導致人力資源管理工作難以得到有效開展，需要采取措施在此方面上加以改善。

（三）管理觀念較為落后

對于很多事業單位來說，在人力資源管理上依然采取以往的管理模式與觀念，而這些已經無法滿足當下時代的需求，無法充分發揮出人力資源管理工作本身的作用。

三、 事業單位人力資源管理中的問題解決方法

（一）完善績效考核體系

事業單位基本上都是為廣大人民群眾提供服務，所以在對事業單位中的工作人員進行考核時，應當對其能力、德行等方面進行的考核，以便對效益和公平兩者間的關系加以有效處理，而且利用績效考核體系還能夠加強監督工作，使得工作人員積極性能夠得到很大的提升，特別是在構建較為健全的激勵機制時，對于事業單位中所有人員都能夠起到鼓勵的作用，以便能夠促使事業單位更好地開展各種服務。進入新時代以后，事業單位中所開展的人力資源管理工作所存在的問題變得越來越多，最直接的體現便是在管理手段和理念上相對較為落后，若是想要解決當前所遇到的問題，應當采取創新手段，使得其不論是在管理內容還是在管理方式都能夠得到提升，這對于事業單位的發展而言是非常有利的，進一步促進整個社會的進步。

（二）健全人才培訓機制

對人才進行培訓，使其自身能力和素養得到提升也是人力資源管理工作中非常重要的一部分。在對人才進行培訓時，應當根據實際情況對員工進行培訓，確定培訓的內容、方式以及力度，還要根據崗位具體需求而加以培訓，對培訓時間進行規劃，以便使得員工在理論知識、專業技能等方面都得到較大程度的提升。在人力資源管理上得以有效開展，不僅能夠適應社會獲得良好發展，還能在一定程度健全管理體系，促使員工能夠在各項工作上投入更多的精力，對其自身的潛能進行挖掘，充分發揮出每名員工自身所具有的能力，并構建出新的管理模式與理念，當開展工作時對人才培養進行規劃，不僅能夠促使員工獲得良好的發展，也能夠在一定程度上有利于事業單位的發展，從而提升員工在工作中的質量。

（三）轉變管理理念

對于事業單位的領導者來說，應當充分認識到人力資源管理工作本身的作用，認識到此項管理工作在整體管理工作中所具有的重要地位。通過開展有效的人力資源管理工作，不僅能夠使得員工在工作效能上得到明顯提升，也是增進職工事業心非常重要的保障，所以要給予人力資源管理工作一定的重視。由于事業單位在思想觀念上所存在的問題，影響了相關工作的開展，這便需要事業單位能夠跟隨時代的發展，不斷轉變自身思想觀念，為管理工作制訂明確目標，培養員工的創新思維，摒棄陳舊的觀念。對于單位中的領導者來說，應當解放自身思想，對于先進的知識理論不斷加強學習，需要注意的是一切管理工作都要圍繞著“人”展開，并將人力資源管理與事業單位自身的發展結合在一起，充分發揮出此項管理工作的作用，切勿將其邊緣化。

四、 結語

事業單位人力資源管理的整體情況并不樂觀，在很多方面都存在著明顯的不足，這便需要事業單位能夠給予重視。一直以來，由于受到種種因素的影響，人力資源管理工作一直處在邊緣化，沒有充分發揮出其本身的作用，面對這一情況就需要采取措施加以解決。文章從完善績效考核體系、健全人才培訓機制、轉變管理理念三個方面進行探討，以便促使人力資源管理水平得到提升，充分發揮出所有員工的能力和素養，為事業單位的發展貢獻自己的力量。

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作者簡介：

孫麗媛，唐山市軍隊離休退休干部第一休養所。