現代智慧供應鏈智能采購創新與實踐

文 | 陳靈欣

作者系國家電網有限公司物資部副主任

當前，中國正在深化供給側結構性改革，社會經濟由高速增長全面轉向高質量發展?，F代供應鏈不僅成為優化經濟結構，促進經濟轉型的強大引擎；也將成為提升產業競爭力，增強發展新動能的重要依托。習近平總書記在黨的“十九大”報告中首次提出現代供應鏈新發展理念，指出要在現代供應鏈等領域培育新的增長點、形成新動能。

國務院專門發文要求以供應鏈創新應用推動供給側結構性改革，明確打造大數據支撐、網絡化共享、智能化協作的智慧供應鏈體系。商務部等八部委按照黨中央、國務院決策部署，組織開展了供應鏈創新與試點，共有266家企業、55個城市入選試點。國家電網公司有幸成為試點企業之一。

現代智慧供應鏈理念清晰、方向明確，各地政府、企業界、學界都高度重視。國家電網公司作為關系國計民生和國家能源安全的特大型骨干企業，積極貫徹黨中央、國務院決策部署，因勢而動，圍繞建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業公司發展戰略，應用新技術驅動傳統供應鏈向現代供應鏈轉型升級，不斷促進供應鏈、產業鏈、價值鏈融合創新，積極爭創國家供應鏈創新與應用示范企業。

現代智慧供應鏈的國網方案

自2009年以來，國家電網公司供應鏈建設在繼承中不斷創新，在實踐中不斷發展，特別是近三年以來，推進并加快建設現代智慧供應鏈體系。

堅持頂層設計、統籌規劃，建設公司級信息化系統，平臺架構和功能不斷豐富和完善，逐步構建了以智能采購、數字物流、全景質控三大業務鏈為核心，內外高效協同、智慧運營的國網特色“五化”（電子化、網絡化、可視化、便捷化、智慧化）現代智慧供應鏈體系。

業務支撐平臺方面，高標準高質量搭建電子商務平臺ECP、企業資源管理系統（ERP）、電工裝備智慧物聯平臺（EIP）、電力物流服務平臺（ELP）、“e物資”移動應用和供應鏈運營中心（ESC），初步建成“五E一中心”有機統一，規范高效的國網特色現代智慧供應鏈。

其中：升級新一代電子商務平臺ECP2.0，提升供應鏈前后端、內外部業務協同水平，實現供應鏈管理“業務一條線”。企業資源管理系統ERP形成縱向貫通，橫向協同的一體化平臺，實現“資源一盤棋”。電工裝備智慧物聯平臺EIP實現“物聯一張網”，促進電工裝備產業協同制造。打造集“商流、物流、資金流、信息流”四流合一的第三方電力物流平臺ELP，統籌全網資源，提供“一站式物流服務”解決方案。推進移動終端應用及整合，“e物資”實現“移動應用一體化”，相關業務在手機終端一鍵辦理，為基層和供應商減負。供應鏈運營中心ESC作為供應鏈“管理一中樞”，全面監控供應鏈運營效率、效益、效果。

依托“五E一中心”業務支撐平臺，國家電網公司供應鏈管理逐步形成了“一全多優”（一體化業務平臺、全供應鏈貫通、多維組織協同、優質服務保障）運營管理模式。國家電網公司現代智慧供應鏈體系的創新實踐，為招投標行業發展提供了國網方案，為供應鏈高質量發展貢獻了國網智慧，為提升供應鏈全球競爭力貢獻了國網力量。

數據驅動，全面提升精益智能采購水平

招標采購作為供應鏈資源要素優化配置中不可分割、至關重要的組成部分，是企業供應鏈管理的核心環節。國家電網公司作為企業智能采購的倡導者和先行者，已全面實現招標采購全流程電子化和無紙化。通過實施業務標準化、結構化和數字化，打通底層數據基礎，以數據驅動提升精益智能采購水平。

積極應用大數據、人工智能等新技術，創新探索招標文件智能編制審查、投標文件一鍵響應提交、關鍵評審要素智能比對，促進招標更便捷、投標更簡單、評標更客觀。

一是招標準備智能輔助。計劃提報階段，統籌項目儲備、投資計劃等信息，構建物資需求計劃儲備庫，實現計劃提報智能提醒，采購計劃由被動接收向主動提醒轉變；計劃審查階段，自動篩查采購計劃的批次范圍、數量、概算單價、交貨期等關鍵點，實現采購計劃和招標文件智能審查。

二是投標一鍵操作。構建全方位供應商資質業績庫，實現在庫信息標準化、結構化、數字化存儲及應用?！耙粋€數據用到底”，供應商投標時自助勾選資質業績憑證，支撐文件簡化為一個鏈接，實現投標文件一鍵生成、智能提報。

三是評審精益智能。實施精益智能評審，全面匯集投標人技術參數、試驗報告、運行績效和資質業績等客觀量化信息，搭建數據分層配置、抓取、比對規則，實現評審要素靈活配置、策略智能制定、量化評分自動推送，以及在線自動授標，提高專家評審質效，確保線上評審規范性、公正性。

四是合規運營在線監控。封閉評標區域全程監控，運用人臉識別、手環、PAD等智能設備，構建現場人機感知系統，實現身份自動甄別、活動軌跡自動記錄。開展供應鏈運營合規在線監控，動態監測53項業務關鍵點，做到關鍵節點事前提示、核心業務全面監控、重大風險實時預警、違規行為及時糾偏。

五是業務協同線上辦理。全面推行招評標電子化單軌制，對內橫向集成各環節，對外實現業務一站式在線辦理，實現各環節在線協同作業。特別是在新冠疫情期間，全面推行“集中招標采購、在線投標開標、異地分散評標、遠程網絡協同”的“云采購”模式，有力提振市場主體信心，帶動上下游復工復產，在央企戰疫大考中交出“國網答卷”。

開創現代智慧供應鏈運營管理新局面

首先是進一步推動高質量發展。綜合運用“大云物移智鏈”等先進技術，深化資產全壽命周期管理理念，充分發揮物資標準引領作用，科學優化采購策略，全面加強設備質量管控，引導和促進電工裝備產業鏈邁向中高端，以高質量、高可靠性的設備，切實保障電網安全穩定運行和電力可靠供應。

其次是進一步促進平臺與業務融合。持續深化“五E一中心”供應鏈平臺，打造“E鏈國網”一站式服務門戶，推動全供應鏈業務數字化、線上化，一體平臺運行。持續開展平臺功能迭代，堅持建用結合、以用促建，加大技術創新及應用力度。持續發揮供應鏈運營中心管理中樞作用，匯聚全供應鏈業務信息，加強大數據分析，驅動管理質效再提升。持續強化總部、省、市、縣各層級、各環節供應鏈管理及運營職責，提供優質高效物資保障。

第三是進一步深化跨專業協同。在技術標準提升方面，加強前端業務引領，促進技術標準源頭提升。在質量信息共享方面，完善質量協同機制，落實專業管理部門質量評價責任，評價結果與招標采購集成共享。在專業數據貫通方面，加強業務協同緊密度，推進全景、跨域數據貫通，確?？鐚I數據可視、可信、可用。

最后要進一步挖掘和激發數據價值。一方面促進供應鏈管理的提檔升級。推進供應鏈海量數據資源管理，完善業務層、運營層、決策層的數據分層歸集與監控分析，強化數據模型應用，拓展涵蓋運營效率、運營規范、業務協同、創新發展的全方位供應鏈評價指標體系。實施業務診斷、流程優化與閉環管理，不斷提升供應鏈管理的智慧運營水平。

另一方面帶動電工裝備產業鏈價值提升。深化需求側、供給側數據貫通，共享需求側需求總量、需求計劃、技術標準、設備運行評價等信息，有效引導供給側資源配置技術提升和服務提升。構建電工裝備供應鏈生態圈，推進工程建設、生產加工、倉儲物流、支付結算等信息互通與高效協同。拓展第三方服務，依托供應鏈平臺提供金融機構、物流企業、檢測機構、設計單位等對電工裝備生態圈的合作與服務，實現供應鏈合作共贏。