電力工程管理中的不足及改進策略

郭偉

摘要：電力是現代社會發展的基礎，我國目前擁有全世界最龐大的輸電網絡，而且隨著人們生活水平的提高，各種電器開始進入了每一個家庭中，這使得我國對于用電量的需求在不斷增長。當然這也就促使我國的電力工程建設發展非常快速。但是發展的過程中卻暴露出很多的問題，這也就使得電力工程的發展開始出現了瓶頸，并且也為人們的生活帶來很大的影響。因此本文重要針對電力工程管理中的不足以及改進策略進行探究，希望可以為相關的研究以及管理工作提供些許建議，提高管理的效率以及成果，進而促使相關企業以及電力工程建設的快速發展。

關鍵詞：電力工程；管理；不足之處；改進策略

引言：

在工程建設中，管理是非常重要的，其不僅僅可以提高工程建設的速度，而且也是保障工程質量的重要手段。電力工程作為電力發展基礎，其安全性以及質量是非常重要的，而且在電力工程的建設中對于新技術以及新工藝的應用是比較積極的，因此這也就促使了整個工程質量的提高。但是在電力工程的管理中還是存在很多的問題，管理水平的提升一直停滯不前或者是出現了瓶頸，這也就影響了新技術的應用，進而直接對工程建設的質量產生了影響。所以相關企業以及工作人員需要提高對電力工程管理的重視程度，不斷地更新管理理念，將電力工程的管理工作做到實處，這才可以保障工程的質量。

一、管理中的不足

（一）人為因素

電力工程項目，其建設的過程中需要很多的人力進行作業，這么多人力的應用使得管理的難度增加了不少。而且既然是人為工作，那么其產生的人為失誤是不能被避免的，這就對工程的建設質量以及建設的進度產生了很多的影響。同時，很多施工人員的專業水平并不是很高，對于圖紙的理解不是很透徹，這樣一來，在施工的過程中往往會不達標，甚至還可以造成安全隱患；而且因為施工人員的專業水平不高，所以他們對于施工難度比較大的地方采取的是強硬施工，根本就沒有應用專業的技術以及經驗，這就使得工程的質量會出現很多的問題[1]。

（二）施工管理不足

施工管理，這是保障工程質量的第一道也是最核心的環節，但是在施工的現場不僅僅有很多的施工人員，而且涉及的部門也非常的多，甚至每一個部門都屬于不同的公司，因此進行有效管理的難度比較大。而且電力工程的施工管理需要各個部門之間進行配合，如果部門之間沒有合理的交流以及對接，那么整個管理的效率以及效果將會大打折扣。而且溝通不暢還可能引起建設質量的問題，畢竟很多管理人員并不具備專業的施工知識，因此對于施工過程中出現的問題不能做到及時發現。

（三）機械設備因素

所謂的機械設備因素簡單的就是指在施工的過程中機械設備發生了故障或者是問題，這會使得工程的建設進度被延誤，甚至還有可能對工程的建造造成安全隱患。比如說吊裝設備，如果沒有做好相關的安全措施，那么有可能對現場的施工人員造成傷害。同時，還有一些企業為了降低企業的成本，對于很多施工設備不進行及時的更換，所以機械設備的精度比較低，甚至不符合工程的建設要求，這對于工程質量的影響是非常大的。此外，一些機械設備的管理人員其不具備很強的專業素質，因此在設備管理的過程中比較粗糙，對設備的精準度以及使用的壽命有很大的影響[2]。

（四）管控壓力大

目前很多電力施工都是在不停電的情況下進行的，這就造成施工現場大多數都是帶電或者是靠近電的，這就使得出現重大風險的概率暴增，也提高了危險管控的壓力。而且，電力工程的建設受到很多因素的影響，比如說公路、鐵路等等，整個施工的時間都會被壓縮，當時間被壓縮之后原先的管理方案將會失效，這就對一線管理人員的水平提出了更高的要求，當然一線管理人員所面臨的風險管控壓力也是巨大的。

二、改進策略

（一）創新管理模式

既然目前的管理模式有很多的漏洞和不足，那么就需要對管理模式進行創新，結合各行各業的經驗對電力工程的管理模式進行不斷的優化和創新，這是最好的方法。當然，在進行管理模式創新的時候還需要根據公司的實際情況以及項目的實際情況進行，不僅僅要有創新而且還需要有很強的適配性，這樣才算是最有效率的創新。比如說目前認可程度最大的矩陣式管理模式，這可以提高資源的配置效率，進而促進了管理效率的提高[3]。

（二）強化組織創新

組織創新是保障電力項目穩定發展的一個重要工作內容，首先企業對于項目建設計劃應該進行系統性的安排，比如說日計劃、周計劃等等，隨著計劃的系統化以及精準化的提高，組織的運轉效率也會有提高，進而保障了工程建設。其次，要做好施工工作的變更以及取消等行為的應對策略，畢竟電力施工對于工期的要求比較緊，如果沒有相應的對策那么在會造成工程進度的延后。

（三）加強安全管理

安全預防是安全管理的重要手段，將出現的安全隱患消滅在萌芽中，這可以大大地減少安全事故的發生率。因此企業在進行安全管理時可以采用動態管理的方法，對工程的施工動態進行重點跟蹤和控制，然后及時地對有苗頭的危險施工進行調整，這樣才可以保障所有的安全隱患都處于可控制的狀態，大大地提高了安全管理的效率。

（四）優化管理技術

管理技術的優化，首先就需要對管理人員加強培訓，而且還需要定期地對管理人員的管理技術進行考核，這樣才可以提高管理人員對于管理技術的認識。其次，電力企業要加強電力工程的施工把控，甚至可以用一些針對性比較強的措施提高工程管理的效率。此外，要強化獎勵制度，對于管理技術應用非常熟練的管理人員需要進行獎勵，并且還可以采用工作成果和工資掛鉤的方式，這可以提高相關人員的工作效率[4]。

（五）加強質量監管

質量監管的工作是非常重要的，其是保障工程質量安全的一個重要內容，尤其是對于地質條件比較差的地區，電力工程的建設中對于土建技術的要求比較高，而且受到的影響因素也比較多。比如說在高山上，材料的運輸以及土建的施工就是一個比較困難的事情，畢竟大型的機械設備根本就無法上去，如果要上去就需要專門修一條路，那么成本就會增加。一些施工企業就會使用差一些的材料并且施工也會變得馬馬虎虎。因此加強質量監管是非常有必要的。

（六）提升人員素質

管理的主要行使者是人，因此管理人員的水平以及素質直接影響了管理工作的成效。所以施工單位需要對管理人員的綜合素質提升加強重視，對人員進行定期的培訓。其次，可以招收一些相關專業的大學生，提升管理隊伍的整體素質，當然如果可以組建一支全部由大學生組成的管理隊伍，那么電力工程的管理工作將會有一個質的提升。

三、結束語

總而言之，電力工程管理水平的提高需要多方面的共同努力，需要對管理制度進行完善、人員的素質進行提高、管理技術進行不斷地更新、加強質量的監管力度、對組織進行創新等等，這些手段都是提高管理水平的方法。其實從本質來講，提高電力工程的管理水平目的就是保障工程建設的質量，而質量的管理主要從兩個方面，第一個為人員管理，第二個則是建筑以及材料管理，這是工程質量有所保障的兩個重要因素，只要將這兩個方面的工作落到實處，那么電力工程的建設質量將會有所保證。

參考文獻

[1]陳勝欣. 電力工程管理中存在不足點及改進策略研究[J]. 信息周刊，2020，000（004）：P.1- 1.

[2]尤足龍. 電力工程項目管理存在不足點及改善策略[J]. 中國科技縱橫，2018.

[3]張勇. 分析電力工程管理中存在的問題與改進對策[J]. 科技風，2019，000（035）：176.

[4]盧傳輝. 電力建設工程施工中的安全管理模式應用與改進[J]. 環球市場，2019，000（017）：146.