湖南衛視節目生產管理研究
——以《巧手神探》為例

□ 鄧少華

尼爾森網聯2020年上半年央衛全天收視調查顯示，湖南衛視以日平均收視率0.9%、市場份額3.38%的成績在全國衛視中排名第四，排在前三位的分別為央視綜合、央視新聞、央視四套。而在地面衛視中，緊跟湖南衛視之后、全國衛視排名第七的東方衛視日平均收視率0.69%、市場份額2.6%，仍然與湖南衛視存在不小的差距。湖南衛視憑借超高的收視率及市場份額在全國地面衛視排名中穩居第一。

一、湖南衛視強大的綜藝制作能力

從一個地方電視臺到今天的“娛樂第一臺”，湖南衛視屢屢創造收視奇跡，深究其原因，除了高品質的劇播節目吸引受眾，強大的綜藝制作能力也格外引人注目。僅2020年上半年，湖南衛視便推出了《鮮廚100》、《我想和你唱》心動季、《巧手神探》、《運動吧少年》、《新手駕到》等一系列綜藝節目，且都收獲了良好的口碑，進一步鞏固了自己在行業內的領先地位。

其中，《巧手神探》是由湖南衛視徐晴工作室打造，于2020年4月18日正式推出的一檔原創手作解密互動體驗秀節目。作為一檔原創綜藝，該節目既做到了娛樂大眾，又讓更多人看到了手工藝人們所秉承的匠心精神，自開播以來便獲得了主流媒體的一致好評，豆瓣評分7.6，收視斬獲六連冠。

截至2020年8月，湖南衛視節目制作中心共擁有7個授牌工作室、19個創作團隊，被授牌的7個工作室占湖南衛視26個節目團隊中36.2%的導演人數，完成了湖南衛視60%的自辦節目。《巧手神探》便是由湖南衛視徐晴工作室自主研發并投入生產的一檔大型真人體驗秀電視節目。

二、《巧手神探》的研發制作

早在2018年6月，徐晴工作室便開始《巧手神探》的方案策劃。經過團隊討論完善，《巧手神探》方案策劃書于2018年10月下旬正式遞交到湖南衛視創新研發中心等待審核，與此同時，工作室也正式啟動《聲臨其境》第二季的制作。一個月后，創新研發中心通知：《巧手神探》經過層層篩選，以精巧的節目立意脫穎而出，可以進入節目宣講階段，并針對投遞方案提出了修改建議。同年12月，《巧手神探》正式參與湖南衛視2019年度節目方案宣講，并在宣講會中以評委會總評分第二名的好成績成功突圍。同時，評委會針對方案提出了專業指導意見。2019年1月，《巧手神探》開始樣片立項。

2019年3月，徐晴工作室綜合各部門建議后，將修改后的第12版《巧手神探》節目方案提交到分管節目的副臺長辦公室，并制作了節目動畫演示提供參考，《巧手神探》樣片獲批準正式落地執行。4月，《巧手神探》樣片預算會正式發起并通過，導演組開始邀約嘉賓，進行節目VCR拍攝，節目生產相關部門開啟節目制作招標流程。4月中下旬，技術設備、攝影攝像、藝人嘉賓、舞美道具、特效化妝、觀眾群演、故事編劇、剪輯包裝、花絮外宣、錄制場地等一系列招投標工作陸續完成，一個以導演組為核心的專業電視節目制作團隊正式搭建完畢。6月初，經過為期一個月的舞美設計搭建之后，《巧手神探》樣片在湖南大眾傳媒學院1400演播廳開始錄制，節目錄制分為彩排、預錄、正式錄制、補錄四個部分，一周的錄制結束后，節目開始進入后期制作階段。7月初，樣片剪輯版本經過四輪審片后遞交至節目總監進行終審，在聽取總監意見修改后定檔于7月下旬在湖南衛視午夜檔進行樣片試播。

隨著《巧手神探》樣片試播的結束，徐晴工作室第一時間收集整理了樣片播出收視調查表，并針對收視曲線圖所反饋的收視數據，開會討論節目的改進方向。與此同時，湖南衛視總監會也組織了臺內“先鋒體驗官”參與樣片觀看，并收集整理了大量專業意見反饋到導演組團隊。

2019年9月，徐晴工作室將樣片播出后的節目修改方案再次遞交至創新研發中心，并同時申請參加湖南電視臺2020年節目招商會。10月17日，湖南衛視2020招商大會在長沙舉行，《巧手神探》在招商會上一經曝光便獲得眾多廣告商的青睞，經過招商會競價，最終確定下莫斯利安獨家冠名、拼多多首席合作伙伴的廣告合作。徐晴工作室在籌備《巧手神探》招商會的同時啟動了《聲臨其境》第三季的制作。11月，在爭取到廣告商的資金投放后，《巧手神探》項目正式立項，并在湖南衛視廣告部的主導下與廣告商正式接觸，商議廣告權益在節目中的呈現形式以及廣告商對節目的具體要求。與此同時，湖南電視臺總編室開始針對《巧手神探》做播出編排，定檔于2020年第二季度晚10點檔周播。

2019年12月，徐晴工作室向湖南衛視總監會提交《巧手神探》總體預算并等待審核。2020年1月，《巧手神探》總體預算經總監會調整后開始進行項目籌備。正片在樣片的基礎上進行了全方位升級，從技術設備到人員調度等各位方面都有了更多更好的支持。在導演組的堅持下，《巧手神探》項目開啟了影視劇拍攝手法介入真人秀錄制的先河。

2020年4月18日22點，《巧手神探》正式在湖南衛視播出，這便是湖南衛視一檔自制綜藝從無到有的全過程。

三、湖南衛視節目生產管理的特點及優勢

作為地方衛視的領先代表，湖南衛視在其自身發展的過程中形成了自己獨有的一套節目生產管理模式，這是湖南衛視在總結了無數的節目制作經驗之后逐步形成的一套管理制度，有其明顯優勢。

（一）在節目制作團隊中推行工作室制度

工作室制度強調一線節目制作團隊的機動性、靈活性，大大激發了節目制作團隊的工作效率與集體榮譽感。湖南衛視60%的自制節目來自這些工作室。湖南衛視針對工作室設定考核標準，以節目制作的數量、質量、收視、廣告等一系列標準來評判工作室的工作成績，直接與工作室每一個人的工資獎金掛鉤，激發了大家的創作熱情；同時對工作室的掛牌成立設定門檻，由制作團隊向工作室轉變，必須要有高質量高收視的節目作品。而工作室相對于制作團隊更優越的獎勵制度吸引著制作團隊不停地進行節目開發、創作，為湖南衛視培養儲備了大量的電視人才。

（二）樣片試播制度

湖南衛視任何一檔新節目上線之前都必須進行樣片制作并試播，以此來獲得最真實的市場反饋，配合收視數據調查，可以更加直觀地判定節目的市場定位。很多節目在制作樣片之后效果不理想，收視數據慘淡，導致節目方案無法通過審核，此種情況比比皆是。有效的樣片試播制度很大程度上保證了節目的制作品質，一些質量不達標、定位不準確、受眾面過窄的綜藝節目在樣片階段便被淘汰，有效防止了資源浪費，給精品節目省下了更多的制作資金和播出時間。

（三）創新研發中心推動節目創新

湖南衛視創新研發中心是主導湖南衛視創新工作的主體單位，與總編室、節目制作中心共同組成湖南衛視三大核心部門。該中心下設共研合作部、國際合作部、外制合作部，覆蓋臺內、國際和國內三大板塊。說到湖南衛視創新研發中心，大家都會想到“飆計劃”。這個面向全社會征集原創方案，在行業內聲名顯赫的創新舉措，成了湖南衛視2018年和2019年度最大的內容生產線。光是“飆計劃”推出的節目就有《聲臨其境》《嗨看電視》《等你回家吃飯》《親親我的寶貝》《我家那小子》《少年說》《嘿好樣的》《幻樂之城》《快樂哆來咪》和《聲入人心》等。湖南衛視創新研發中心除了廣泛征集節目原創方案，更時時關注國內外的電視節目信息，將最新節目模式第一時間推送給節目制作團隊參考，并不間斷邀請業內頂尖電視制作人到湖南衛視分享電視制作經驗，提供良好的交流學習環境。

（四）基于精細化管理的部門建設

湖南衛視的主要部門有節目制作中心、綜合事務部、總編室、創新研發中心、北京事業部、紀檢監察室、服化部、調度部、制片部、綜合部、演藝部、演播部、導攝部、內容部、品牌部、共研部、外制部、審議小組、集團資產財務部、集團審計部、形象部、總編室綜合部、品牌管理部、推廣部、品牌包裝部、節目資源部、情報部、編排規劃部、劇類企劃部、覆蓋部、集團技術調度中心、傳輸覆蓋中心、安保部等。眾多部門都以節目制作為核心，精細化管理，各司其職，在節目制作過程中相互配合，形成了一套緊密聯系的工作體系。

（五）靈活的實習生制度

隨著電視節目規模的不斷擴大，制作一檔電視節目所需要的工作人員也在不斷增加。《巧手神探》正片錄制期間，現場工作人員最多時達到了500多人，而這還是在新冠肺炎疫情期間，盡量控制、沒有觀眾參與的情況之下。一檔優質綜藝的誕生，離不開龐大的制作團隊，由此，實習生制度也應運而生。湖南衛視的實習生不得不說是一道獨特的風景線，他們充滿青春活力，積極好學，在節目制作過程中做出了不可磨滅的貢獻。

而針對不同的節目需求，湖南衛視人力資源部也會組織相應的實習生招聘。憑借其強大的市場號召力，湖南衛視每年都會吸引大量的實習生，他們成了湖南衛視不可或缺的有生力量。實習生的實習周期往往跟節目制作周期掛鉤，更新頻率相對較高，一方面保證了節目制作期間充足的人力資源，另一方面也為更多的在校學生提供了實踐的機會。

（六）肯定員工價值，實行制片人競聘制度

早在2001年，湖南衛視在第一次改革中就實行了全員競聘制、欄目制片人制，堪稱最早采用并實現制片人中心制的衛視頻道。制片人以“決策提速、協同加強、責任到人、機動作戰、執行為王”為原則來掌控節目制作。節目團隊也以制片人的名字命名，制片人更換則團隊名稱更換，早期如龍梅團隊、洪濤團隊、張一蓓團隊，如今變成了羅昕團隊、洪嘯團隊、沈欣團隊等。在湖南衛視，一些知名的節目制片人出自優秀的節目，比如操刀《巧手神探》的徐晴工作室出身于《變形計》，許可團隊在跟隨洪濤制作《我是歌手》之后制作《全員加速中》等。已有團隊也鼓勵團隊成員獨立制作節目，提出項目責任制，讓團隊成員都有機會成為執行制片人。而到今天，制片人競聘制度更加成熟，競聘周期也相應加快，為每一位員工都提供了展現自我的機會，個人價值的最大化極大地提升了一線員工的工作積極性。

四、湖南衛視節目生產管理制度的優化升級

湖南衛視獨有的節目生產管理模式是湖南衛視得以成功領先其他衛視的關鍵所在。隨著湖南衛視的不斷壯大發展，其管理制度也在不斷地進行優化調整，以適應當下日益激烈的競爭環境。

（一）打破原創綜藝節目審核程序多、制作周期長、投入成本高的被動局面

一檔高品質、高收視的綜藝節目背后，往往有巨大的資金投入。原創綜藝由于節目模式不成熟、觀眾接受度待調查、市場回報率難確定等因素，投入制作時往往需要傾注大量觀察時間，這也是電視臺經常愿意高價購買國外節目版權的原因。要想改善這一現狀，提升原創頻率、設定專業評審機構、提高原創綜藝質量勢在必行。

（二）國有體制下“爆款”節目“可遇而不可求”？

作為省級衛視平臺，湖南衛視的國有身份是一把雙刃劍。之前在其他影視平臺大火的《中國有嘻哈》《奇葩說》《乘風破浪的姐姐》等的節目方案都曾第一時間在湖南衛視呈現，而面對“限娛令”“限薪令”，湖南衛視放棄了本來可以打造“爆款”的機會。隨著其他衛視的快速進步，湖南衛視曾經以“快男超女”一騎絕塵的盛況難以再現。放寬綜藝題材門檻、加大項目資金投入、集中力量辦大事，是湖南衛視接下來節目創新的方向之一。而隨著國家廣電總局對網絡平臺監管力度的加大，湖南衛視或將創造更高的收視奇跡。

（三）面對新媒體的沖擊，建立更加靈活的人才管理機制

隨著網絡媒體的興起，傳統媒體受到的影響巨大，以優酷、愛奇藝、騰訊視頻為代表的新興網絡媒體發展迅猛，受眾分化、廣告分流、內容流失、資金流轉等一系列問題接踵而至，而人才流失才是湖南衛視最大的痛點。《快樂女生》總導演龍丹妮、《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵、《天天向上》總導演張一蓓、《花兒與少年》總導演吳夢知……大批優秀電視人才的流失使湖南衛視清醒地意識到了“以人為本”的重要性，于是加快建設一線制作團隊，推進湖南衛視工作室制度，下放工作室人員招錄、用工權利，節目生產團隊動態化管理正在奮力推進。

在互聯網飛速發展的今天，傳統媒體受到來自各方面的沖擊，既有衛視平臺之間的相互競爭，又有來自新媒體的圍追堵截。在更加數字化、便捷化的信息社會，傳統媒體如何守住陣地，向更優更好的方向發展，拓寬自己的發展之路，是每一家媒體單位都需要認真思考的問題。而湖南衛視憑借其獨具特色的節目生產管理模式，打造了一支“電視湘軍”。領先的節目制作理念為湖南衛視贏得了一大批忠實觀眾，在市場上占據著不可撼動的地位。隨著時代的發展，湖南衛視也在不斷改進自己的管理制度，試圖在激烈的競爭環境中尋找最適合自己的發展之路。