對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策的思考

柴愛(ài)紅

加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)

固定資產(chǎn)管理的必要性

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求不到革新自身工作，實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，并在一定程度上推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一。固定資產(chǎn)的管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是在發(fā)展過(guò)程中，部分建筑企業(yè)無(wú)法正視固定資產(chǎn)管理工作的重要性，導(dǎo)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了一些漏洞，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。

固定資產(chǎn)是建筑企業(yè)施工的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)包括施工設(shè)備、施工材料、運(yùn)輸設(shè)備等，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理可以有效保證建筑工程順利進(jìn)行，并且固定資產(chǎn)的管理可以提高建筑建設(shè)過(guò)程中的成本管理工作質(zhì)量。但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理中仍舊存在著一定的問(wèn)題，限制建筑企業(yè)的發(fā)展。管理人員應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的管理中存在的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

固定資產(chǎn)對(duì)建筑企業(yè)的建造效率及質(zhì)量有著較多的影響，能夠擴(kuò)大建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中涉及的施工項(xiàng)目較多，因此，其施工部門(mén)較多，固定資產(chǎn)管理需要各個(gè)部門(mén)在管理工作中進(jìn)行交流合作，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，以此提高建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。另外，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展可以減少設(shè)備、建筑材料等出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)，防止建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，避免工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作具有一定的必要性，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理， 以此為企業(yè)進(jìn)行自我建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀

對(duì)固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)不健全

固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)資產(chǎn)中具有重要的作用，其占有企業(yè)資金的絕大部份，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，并且建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)其可以應(yīng)用于建筑企業(yè)建設(shè)工作中，其使用可以保證施工工作順利完成，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，保證相關(guān)工作對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。但是部分建筑企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中并不能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資金管理的重視，無(wú)法完善固定資產(chǎn)登記工作，使得管理人員失去對(duì)其管理依據(jù)，并且相關(guān)人員不能按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢程序進(jìn)行報(bào)廢工作，使得已報(bào)廢的固定資產(chǎn)依然進(jìn)行折舊工作，固定資產(chǎn)核算不健全情況突出，限制著企業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)較弱

由于建筑行業(yè)的特殊性，其管理人員素質(zhì)有待提高，使得管理人員在建筑企業(yè)管理中并未認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，并且建筑單位不能根據(jù)自身固定資產(chǎn)管理需求完善其管理方式，導(dǎo)致管理人員在工作中無(wú)法提高固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，限制著企業(yè)的快速發(fā)展。另外，相關(guān)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理就是設(shè)備、材料的買(mǎi)賣(mài)，并不注重對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)的維護(hù)，導(dǎo)致其在使用過(guò)程中出現(xiàn)丟失、閑置等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

固定資產(chǎn)閑置與流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于建筑建設(shè)單位并未加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，并且建筑場(chǎng)地中涉及到的施工人員較多，久而久之造成設(shè)備、材料等在施工過(guò)程中逐漸出現(xiàn)閑置及丟失的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)工作中，管理人員并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及施工需要制定合理的固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致不同部門(mén)在施工工作中重復(fù)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備，造成施工資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加建筑工程建造資金鏈斷裂的幾率。并且，管理人員在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，并未根據(jù)固定資產(chǎn)的管理需要嚴(yán)格按照建筑行業(yè)設(shè)備報(bào)廢程序進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢，增加了施工設(shè)備丟失的幾率。另外，部分企業(yè)不能在管理工作中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，使得傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理工作與現(xiàn)代化建設(shè)工作不相符，進(jìn)而降低了建筑工程的發(fā)展速度。

建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施

樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

在明確建筑行業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題后，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況采取針對(duì)性措施加以改善，以此提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。管理人員在建筑企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立良好的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，并且在管理工作中充分的調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)之間的積極性，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)將進(jìn)入企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，為管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理奠定一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在管理過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，減少固定資產(chǎn)丟失的現(xiàn)象。另外，在固定資產(chǎn)管理中，建設(shè)企業(yè)要制定一定的固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)制度，確保維修人員可以根據(jù)自身的職責(zé)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維修，在提高固定資產(chǎn)管理工作的同時(shí)提高設(shè)備的使用效率及安全性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

建立健全的固定資產(chǎn)管理制度

建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑或丟失的情況，導(dǎo)致建筑建設(shè)企業(yè)投資資金不斷增加，限制著企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，建筑建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中，要建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，以此加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，保證固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。首先，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的具體情況制定一定的評(píng)估機(jī)制，并根據(jù)其使用情況，完善其動(dòng)態(tài)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。其次，要對(duì)閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，明確其信息，以便相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢程序。最后，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理及設(shè)備使用情況，建立一定的設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制，保證維修保養(yǎng)人員及管理人員可以明確其自身責(zé)任，確保相關(guān)人員可以根據(jù)其責(zé)任完成保養(yǎng)工作，進(jìn)而減少固定資產(chǎn)流失的情況。

提高對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算及使用管理

管理人員在固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)后應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行記錄，并根據(jù)固定資產(chǎn)相關(guān)信息填寫(xiě)資產(chǎn)卡片，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，確保管理人員可以提高核對(duì)工作的質(zhì)量。相關(guān)管理人員應(yīng)明確固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，并及時(shí)進(jìn)行記錄，為管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理提供一定的數(shù)據(jù)。在購(gòu)置固定資產(chǎn)工作前，管理人員應(yīng)全面掌握市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展需要編制預(yù)算造價(jià)工作，保證建筑建設(shè)單位的資金可以得到合理的利用。針對(duì)部分需求較小的固定資產(chǎn)，建筑建設(shè)單位可以使用租賃的方解決，以此實(shí)習(xí)對(duì)建筑建成本的控制。

在固定資產(chǎn)管理中加強(qiáng)對(duì) 信息技術(shù)的利用

新形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)在工作中均加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)的使用，以求實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快進(jìn)一步發(fā)展。因此，在固定資產(chǎn)管理工作中，管理人員應(yīng)積極使用信息技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化。管理人員在使用信息技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工作人員的專(zhuān)業(yè)水平選擇檔案管理，保證工作人員可以加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的使用，使得管理系統(tǒng)中的信息可以實(shí)現(xiàn)共享，保證各個(gè)部門(mén)管理人員可以根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)自身部門(mén)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，以求提高固定資產(chǎn)管理工作的水平。

建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作中的重要性，并對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面的分析，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作中具有固定資產(chǎn)個(gè)算基礎(chǔ)不健全、管理人員意識(shí)薄弱、管理后段與管方式落后等現(xiàn)象，并明確這些問(wèn)題對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的影響。根據(jù)相關(guān)問(wèn)題，管理人員應(yīng)樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，健全相關(guān)管理制度，并積極對(duì)其管理方式及方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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