探討管理會計視角下高校財務管理的革新

鐘鈴鈴

摘要：教育環境一直在不斷變化，高校有關財務管理方面，無論是在管理理念或者是在管理模式方面，都發生了非常明顯的變化。本文在管理會計視角下，對高校財務管理的改革、創新和優化措施進行詳細分析，為高校財務管理工作的有序開展打下良好基礎。

關鍵詞：管理會計;會計視角;高校財務;財務管理;革新措施

新時代的到來，意味著我國已經全面進入信息化、智能化時代，各種新型技術的引進和利用，對高校的財務管理具有非常重要的影響和作用。與此同時，由于我國當前的經濟環境正處于不斷變化的新形勢，同時經濟體制也在不斷地改革和創新，高校為了可以適應時期背景下的多樣性發展需求，必須要從多個角度出發，實現對財務管理的改革和創新。雖然財務管理工作在改革和創新過程中，仍然存在很多不足之處，但是只要在實踐中結合實際要求，提出有針對性的解決措施，就可以實現對這些問題的優化、完善和處理。這樣不僅可以從根本上提高高校現有資源的整體利用率，而且還可以避免出現資金過度浪費等諸多問題，為財務管理水平提升提供保證。

一、高校財務管理現存問題分析

（一）高校財務管理預算編制不夠全面

高校財務管理工作在具體開展過程中，由于財務管理一直以來都是高校日常運作和發展過程中非常重要的組成部分之一。如今高校在財力管理方面存在投入不足的問題，同時在現有資金利用率方面也存在著嚴重的問題，資金過度浪費、資金利用率無法得到有效提升等，這些問題必須要進行及時有效的處理，否則勢必會威脅到高校的整體發展。高校在日常運作和發展過程中，會堅持資金申請，但是對于申請到的資金，缺少科學合理的使用，對相關權益問題也沒有給予足夠的關注和重視。現有的很多資金在支出方面存在嚴重的不合理現象，尤其是在大型儀器設備購買方面需要花費較多的資金。這是因為本身大型儀器設備費用就比較貴，再加上缺乏共享，導致資源浪費問題，限制了利用效率。改善質量方面的投入卻相對比較少[1]。部分財政專項活動在具體執行過程中相對比較緩慢，在年底甚至還會出現很多資金結余的問題，財政收回的問題也會對高校財務管理工作的開展和實施效果造成一定的影響。除此之外，缺少對績效科學合理的評價和考核，現有的資產配置機制在構建以及具體應用過程中，缺少完善性、全面性。針對這一現象，必須要意識到只有在實踐中積極采取有針對性的措施，保證相關管理機制在制定以及具體應用過程中的有效性、針對性，才能夠提高資金的整體利用率，避免出現資金過度浪費的問題。

（二）高校財務管理內部控制必須要進一步完善和優化

高校的財務管理與各單位、各部門之間沒有展開有針對性的交流、溝通等，尤其是對于各個不同類型的財務知識等，根本沒有實現深刻的學習和了解，宣傳力度不足。對于其中涉及到的諸多應用政策而言，無法實現正確合理的解讀和利用，這種形勢下就會導致財務管理工作在具體開展過程中，很難真正的按照嚴格、規范化的標準和要求進行具體實施。久而久之，對財務管理的改革和創新發展將會造成非常嚴重的阻礙影響。

（三）缺少完善的體制建設

高校財務管理工作在具體開展過程中，要想實現有效的改革、創新和優化，就必須要結合現實情況，積極采取有針對性的措施，保證各個環節措施的有效落實。但是由于當前相關管理制度在提出以及具體應用時，仍然存在很多問題，不僅機制不夠完善，而且高校在整個發展過程中，并沒有進行正確的指導，同時也沒有為其提供有效的依據作為支持[2]。所以這種形勢下，必須要根據高校在辦學的目標等進行結合，將開放性的發展趨勢作為主要方向。與此同時，還要與企業、社會等各方面進行聯合辦學，這樣不僅可以從根本上促使高校教育資源可以得到有效的整合和利用，而且還可以將多個部門在日常工作過程中的積極性、主動性調動起來，有利于高校財務管理工作的改革和創新。

二、管理會計視角下高校財務管理的革新措施

（一）制定和落實完善有效的高校財務管理控制體系

管理會計視角的影響下，高校財務管理工作在具體開展過程中，必須要結合實際要求，對現有的財務管理工作、財務活動等進行有效的整合和利用。通過這種方式在其中合理的利用，不僅可以從根本上實現對資金的集中計算、分析和利用，而且還可以針對各不同單位的基本權利、責任等進行準確有效的劃分和利用。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以從根本上實現財權、事情管理權相互之間的有效融合，而且還可以對財務管理工作進行對應級別的劃分和管理[3]。這種管理方式在提出以及具體應用過程中，可以實現對經濟責任有效的分配和利用，這樣做的根本目的是為了盡可能避免出現一人主導權利的現象。對于高校內部的財務管理工作而言，要對其中的內部財務關系給予正確的梳理和分析，對管理人員的工作積極性、主動性進行調動和激發。

（二）制定中期財務規劃

高校財務管理在改革、創新以及優化過程中，要想取得良好的效果，就必須要與新時期背景下管理會計的個性化要求進行有效結合，從多個環節和角度出發，實現高校財務管理工作的改革、創新發展。在管理會計的視角下，要對跨年度的預算平衡機制進行科學合理的構建和落實，這樣做的根本目的是為了有效緩解高校在財力方面存在問題，同時還可以為高校的平穩運行提供有效保證。如今，財務管理工作在具體開展過程中，已經逐漸進入重要的發展時期，為了從根本上促使高校自身的整體實力得到有效提升，必須要在實踐中投入大量的資金給予支持。這種形勢下，高校逐漸會面臨嚴重的資金短缺等問題。針對這一現象，必須要與現實情況進行結合，保證跨年度預算平衡機制在實踐中科學合理的構建和落實，這樣不僅可以實現資金的高效利用，而且在資金的利用方面，還可以根據實際要求對其進行科學合理的評估、計算和分析，對其進行統一、合理的安排。

（三）構建和落實績效管理制度

高校財務管理工作在具體開展過程中，其最主要的目的就是為了實現現有資金的整體利用率的提升。在保證高校內部現有資金可以實現合理配置的基礎上，可以將這些資金在諸多環節中的應用作用、價值最大化發揮出來。高校應當對資金配置機制進行科學合理的構建和利用，這樣做的根本目的是為了促使資金的整體利用率可以得到有效提升。從多個環節出發，實現資金配置機制的不斷完善和優化，促使資金在實踐中的整體利用率可以得到有效的提升。通過這種方式在其中科學合理的利用，可以促進整體發展，構建以績效為主要內容的預算撥款體系。通過該體系的有效落實，可以將經費應用在真正的需求之處，實現資金投入與獲得收益之間的正比關系。

三、結語

在具體開展過程中，新時期背景下高校財務管理工作要想實現有效的改革和創新，就必須要順應當前管理會計形勢下的發展要求。同時，實現兩者有效的結合，這樣不僅可以提高高校財務管理效率，而且還可以對現有的管理體制進行不斷完善和優化，實現高校財務資金的合理配置，提高資金的利用率，實現高校經濟效益的有效提升。

參考文獻：

[1]司浩婷.精細化管理視角下管理會計在高校財務管理基礎工作中的應用研究[J].中國管理信息化，2019，22（17）：24-25.

[2]李志良.政府會計視角下普通高校財務組織轉型研究[J].教育財會研究，2019，30（4）：3-7.

[3]劉麗，易愛軍，商思爭，吳價寶.我國高校管理會計應用研究綜述[J].淮海工學院學報：人文社會科學版，2019，17（5）：88-92.