公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理的問題與對(duì)策研究

程伶俐

摘要：本文通過對(duì)人力資源管理在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位管理運(yùn)行中的重要作用進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，探討科學(xué)的問題解決策略，提升人力資源管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位體制改革的高效落實(shí)，為單位發(fā)展提供有效支持。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù);事業(yè)單位;人力資源管理;問題;對(duì)策

1引言

公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位作為重要的社會(huì)服務(wù)職能機(jī)構(gòu)，對(duì)保證公路系統(tǒng)正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用，人力資源管理工作是單位管理活動(dòng)的重要組成，對(duì)單位發(fā)展起到積極作用，但是在實(shí)際的管理活動(dòng)中存在著許多問題，制約著人力資源管理效果的提升，需要單位管理部門結(jié)合單位實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，推動(dòng)單位科學(xué)發(fā)展。

2人力資源管理對(duì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的重要意義

人力資源管理是公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位管理運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)起到積極作用。人力資源管理工作的高效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的高效配置，有效激發(fā)職工的工作熱情，營(yíng)造積極的單位發(fā)展氛圍，推動(dòng)改革的深化和單位的健康發(fā)展。[1]

3公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

3.1? 人力資源管理思想較為傳統(tǒng)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜變化和改革的不斷深入，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的管理模式和職工的崗位工作情況發(fā)生了很大的變化，使得傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)單位改革發(fā)展的需求，而當(dāng)前單位人事部門缺乏主動(dòng)意識(shí)，不能結(jié)合單位發(fā)展形勢(shì)和職工的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的科學(xué)創(chuàng)新，缺乏對(duì)單位管理一線的深入調(diào)研，與干部職工缺乏有效的溝通交流，不能對(duì)其工作能力和思想狀態(tài)進(jìn)行有效的掌握，不能為人事管理決策提供可靠的依據(jù)，不利于人力資源管理效果的提升。[2]

3.2? 缺乏完善的管理機(jī)制

人力資源管理工作的高效開展對(duì)推動(dòng)人力資源高效配置起到積極作用，但是當(dāng)前的人力資源管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)單位改革發(fā)展的實(shí)際情況，不能對(duì)人事管理工作進(jìn)行全面的規(guī)范，無法保證管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)人事工作缺乏有效的監(jiān)管力度，對(duì)管理工作中存在的問題和不足不能進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，無法形成對(duì)人力資源管理成效的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，不能對(duì)管理制度進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。同時(shí)人力資源管理工作涉及到單位管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合單位發(fā)展需求進(jìn)行人員招聘、崗位配置、培訓(xùn)活動(dòng)、績(jī)效考核等工作的針對(duì)性開展，但是人事部門缺乏的管理制度，不能保證人事工作的科學(xué)性，無法適應(yīng)單位實(shí)際情況。[3]

3.3? 管理模式較為單一

當(dāng)前的管理模式較為傳統(tǒng)，使得管理效率相對(duì)較低，與各個(gè)職能部門間缺乏及時(shí)的溝通交流，不能實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果的提升。在人事工作中對(duì)信息技術(shù)缺乏科學(xué)的運(yùn)用，不能借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。管理人員的信息知識(shí)水平相對(duì)不足，不能對(duì)信息化管理模式進(jìn)行有效的落實(shí)。

4解決事業(yè)單位人力資源管理問題對(duì)策與措施

4.1? 優(yōu)化人力資源管理理念

人力資源管理是公路養(yǎng)護(hù)單位管理運(yùn)行高效開展的重要基礎(chǔ)，單位管理部門要充分認(rèn)識(shí)到人事工作的重要作用，結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視和支持，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，為單位發(fā)展提供有效支持。同時(shí)要積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，為人事工作的高效落實(shí)提供有效的條件，實(shí)現(xiàn)良好人力資源管理氛圍的創(chuàng)建，為職工提供良好的發(fā)展空間，推動(dòng)單位管理制度的高效落實(shí)。

4.2? 完善管理機(jī)制

人力資源管理部門要結(jié)合養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，為工作的開展提供制度保障。要完善監(jiān)管機(jī)制，對(duì)人事工作管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人事工作中存在的問題，對(duì)管理制度進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。同時(shí)要完善評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人力資源管理成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，優(yōu)化評(píng)價(jià)渠道，深入到單位基層一線，對(duì)人事工作進(jìn)行全面調(diào)研，與基層干部職工進(jìn)行高效的溝通交流，對(duì)單位改革發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的掌握，結(jié)合職工的實(shí)際崗位工作情況，進(jìn)行人事工作的科學(xué)部署和實(shí)施，根據(jù)單位發(fā)展需求進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等環(huán)節(jié)的針對(duì)性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。

4.3? 創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際，特別是事業(yè)單位體制改革的不斷深入，管理部門要充分結(jié)合單位改革發(fā)展實(shí)際需求，進(jìn)行管理模式的科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)完善的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理和科學(xué)配置，為單位發(fā)展提供有效支持。要積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，建設(shè)完善的信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使管理人員能夠通過信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理活動(dòng)的高效執(zhí)行，并能夠利用網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)管理決策和相關(guān)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，提升管理效率。同時(shí)要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，對(duì)單位管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和科學(xué)分析，為人事工作的開展提供可靠的依據(jù)，形成對(duì)單位人才需求的準(zhǔn)確判斷，制定科學(xué)的招聘計(jì)劃，并利用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，提升招聘效率。同時(shí)通過對(duì)職工崗位工作數(shù)據(jù)信息的全面分析，為其制定針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)教育活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，結(jié)合職工的崗位工作實(shí)際和發(fā)展方向，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)設(shè)定。要搭建信息化培訓(xùn)平臺(tái)，優(yōu)化培訓(xùn)模式，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，使職工能夠通過培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效果。績(jī)效考核工作是單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，利用技術(shù)手段對(duì)單位發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)具體的工作崗位進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，并保證考核制度的高效落實(shí)，形成準(zhǔn)確的考核結(jié)果，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行緊密結(jié)合，對(duì)干部職工形成有效的督促作用，推動(dòng)職工工作積極性和責(zé)任心的提升。

5結(jié)語

公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理活動(dòng)的重要作用，結(jié)合單位改革發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，建設(shè)完善的人力資源管理體系，推動(dòng)管理效果的提升，為單位發(fā)展提供有效支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 王慧娟.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問題及對(duì)策研究[J].財(cái)訊，2019（14）：36-36.

[2]?? 劉源.探究事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].文淵（小學(xué)版），2019（11）：58-59.

[3]?? 羅靜.交通事業(yè)單位人力資源管理探究[J].新商務(wù)周刊，2018（2）：187-187.