管理會計在商業管理企業的應用研究

摘 要：管理會計是為企業財務管理進行科學指導，以優化方案設計，實施科學計量與相關系統的升級更新，促進企業戰略管理、資源整合與內部激勵制度管理的不斷健全，確保企業經濟效益最大化而實施的管理活動。基于此，本文通過對商業管理企業引入管理會計的重要性進行系統梳理，明確公司在管理中存在的主要問題，提出了針對性的改進策略，希望能為相關企業同類問題的解決提供有效借鑒。

關鍵詞：管理會計;商業管理企業;企業管理

管理會計是為企業財務管理進行科學指導，以優化方案設計，實施科學計量與相關系統的升級更新，促進企業戰略管理、資源整合與內部激勵制度管理的不斷健全，確保企業經濟效益最大化而實施的管理活動。隨著2016年財務部相關文件的出臺，管理會計的應用更加規范，文件明確要求各單位在具體管理中，需要科學應用管理會計方法，實施管理會計在企業內部各項業務的全覆蓋，優化內部操作流程，確保財務與業務實現全面整合。新時期，隨著市場經濟的不斷完善，市場競爭環境日益復雜，商業管理企業要想實現更好發展，需要重視管理會計的重要指導功效，強化內部經營管理水平，促進企業財務管理效益的有效挖掘。

一、 商業管理企業的發展背景

商業管理公司就是以商業管理所涉及的業務為基礎組建而成的組織結構，其主要目的在于整合各項資源，提升商業地產的核心競爭力。近年來，隨著市場環境的日益復雜多變，信息技術手段在市場經濟中得到了普遍推廣，新經濟形式日益多元，使得傳統的商業管理公司要想更好地適應市場競爭環境，必須站在全局的角度，著眼于企業的未來發展，全面衡量自身的經營能力和所面臨的風險問題，將管理會計作為企業經營管理的重要工作進行有效推動，以全面提升企業的財務管理水平。

二、 商業管理企業推廣管理會計的現實意義

（一）全面整合內部資源的必然要求

管理會計的關注點不僅在于企業賬面的收入和成本支出，同時它需要將管理范圍擴展到工程、運營、招商等多個部門，通過收集這些部門的各類財務信息和非財務信息，及時進行匯總分析，幫助管理層充分了解企業的發展狀況和運行狀況，從而在企業戰略指導下，合理配置內部資源，提高管理效率。

（二）落實預算數據及時優化管理的現實需求

為了切實保障企業短期經營目標能夠落實下去，就應對企業進行全面監控，將企業經營過程中的數據與往年計劃進行比對，同時與市場環境、人員變化進行對比，促使企業業務數據和財務數據相結合，財務指標和非財務指標相結合，以及時發現存在的問題并予以解決，促使短期經濟利益與長期戰略目標的充分實現。同時管理會計通過及時收集財務信息數據，能夠掌握第一手資料，進行全面整合與分析，形成科學的分析報告，為企業管理者相關決策的制定與實施提供有效借鑒，確保各項管理工作能夠立足于企業發展的實際，有效洞悉市場動態，推動企業戰略目標的全面實現。

三、 商業管理企業在管理會計應用過程中存在的主要問題

（一）人員專業素養較差

現階段，許多商業管理企業由于缺少專業的管理會計人才，都是由報賬員、核算會計等人員進行擔任，由于其一直以來只是負責基礎核算、賬務報表核對等簡單業務的辦理，專業知識儲備嚴重不足，難以勝任管理會計的專業性要求，不能充分發揮管理會計挖掘企業管理效能的重要價值。同時，財務人員與企業其他部門人員合作較少，缺少足夠的溝通交流，造成業財融合受阻，制約著管理會計工作效率的有效提升。而管理會計人員因為缺乏相應的專業知識，工作十分被動，所以商業管理公司從上到下必須重視管理會計工作，調整管理會計內容，對會計人員進行培訓，提高人員專業素質。

（二）缺乏對管理會計的正確認識

在企業實際工作中，大多數企業未設立管理會計崗位，即使設計了管理會計崗位，大部分也是會計人員或者人事部門兼職。由于管理會計是一項專業性要求高，管理程序復雜的系統工作，對于從業人員的專業技能與企業內部機構設置的完善性要求較高，造成有限企業管理條件下管理會計的推廣應用效果不佳。

（三）缺乏管理會計應用體系

管理會計理論較新，而且與經濟發展息息相關，國內主要是以理論研究為主，實際管理會計應用需要根據行業的不同構建相應的體系，不能作為會計管理通則使用，傳統會計注重財務數據事后分析，忽略非財務數據的重要性，阻礙著管理會計效能的充分發揮。

（四）信息化工具的缺乏

大數據時代，隨著信息技術的飛速發展，為管理會計的應用推廣創造了有利條件。然而，由于現階段許多商業管理企業條件有限，內部信息化系統建設滯后，信息共享不及時，造成管理會計應用進展緩慢。信息時代技術的發展，迫切需要商業管理企業始終緊跟市場發展潮流，重視軟件技術的有效應用，因此，相關企業必須加大信息技術的應用普及。

（五）缺乏風險應對能力

在商業管理企業中，近年來受互聯網沖擊較大，且隨著人民生活模式變化需要時時進行調整，商業管理公司管理會計受公司規模的局限，對于風險管控缺乏正確認識，不能合理預測風險，應對風險能力較差，而且商業管理企業在進行招商或者調整的時候缺乏對信息的全面搜集和分析，容易增加投資風險。

四、 管理企業應用的策略探索

（一）完善適應商業管理公司管理會計應用體系

管理會計需要針對不同行業進行優化管理，即使同一行業，業務差異化較大，對管理會計的應用也不盡相同。因此，要建立完善適合本企業的管理會計體系，可以對現有財務管理部門組織結構進行優化，建立更加完善的管理會計部門組織結構體系，管理會計部門不僅要做好相應的財務工作，還要與商業運營、工程部門等進行配合協調，全面實現信息共享，發揮其他部門人員的主觀能動性，鼓勵其積極參與到財務管理中，夯實財務控制崗位職責，在公司內部營造出積極嚴謹的財務控制氛圍，充分發揮管理會計作用，促進企業戰略目標的有效實現。

（二）提高人員素質

對外，企業可以在引入管理會計人才時，著重考慮其實踐經歷和能力水平，推進企業管理會計體系的建設;對內，商業管理企業需要明確專業人才的培養是強化企業管理效率的必要前提，必須加強管理會計專業技能知識的培訓，系統規劃課程設置，提升課程內容的實效性，確保員工能夠及時消化培訓知識，指導各項管理工作，全面提升管理效率。同時，優化內部機構設置，成立專門的管理會計改革委員會，負責管理會計業務的專職處理，提升崗位、人員配置的科學性。

（三）引進先進的理念，建立完善管理制度

系統的數據管理是強化企業管理會計應用工作的重要工具，能夠促進管理會計相關職能的有效挖掘。因此為了規范制度，商業管理企業要嚴格按照相關法律法規建立完善的管理會計監管制度。加大管理執行力度，明確責任主體，強化企業管理會計應用的規范性，促進各部門緊密結合、共同參與。

（四）財務業務信息的共享化和安全性

現階段，信息技術已經廣泛應用于生產、經營與我們生活的其他領域，為避免出現信息壁壘和信息不對稱問題，商業管理企業應當加強信息技術的革新，重視企業內部信息管理硬件設備的及時更新和維護，避免非人為原因的數據流失，或者數據出錯，提升財務信息的安全性，根據企業需求開發或者購置企業管理軟件，配備專業人員進行維護和管理，實現財務業務信息的全面共享。

五、 結束語

總而言之，商業管理公司管理會計理論還不完善，管理會計應用實踐需要在企業實施管理會計的過程中進行修正，因此，相關企業需要在科學借鑒國內外先進管理經驗的基礎上，促進配套軟硬件服務的優化升級，整合內部資源優勢，明晰市場動態發展趨勢，推進科學全面的管理會計工作的不斷完善與發展。

參考文獻：

[1]張金洪.管理會計在商業企業中的應用探討[J].中國管理信息化，2018，21（24）：55-56.

[2]戚麗影.企業管理會計應用中存在的主要問題研究[J].經濟研究導刊，2018（11）.

作者簡介：

田維娟，西安匯邦商業管理有限公司。