建設(shè)工程項目管理策略探析

王鳳東

摘要：由于建筑類行業(yè)具有工程大、資金流動強的特點，一直作為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主要載體存在，但相對國際而言國內(nèi)建筑行業(yè)管理模式比較落后，管理方式過于傳統(tǒng)，使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，與國際建筑業(yè)差距較大。為了更好地適應國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，我們需要對國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理現(xiàn)狀做進一步認識與了解，找到項目管理存在的問題并采取改進措施予以完善。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;策略

1關(guān)于甲方工程項目管理

1.1甲方工程項目管理的特點

甲方是項目建設(shè)單位，是對工程進行全方位監(jiān)管以及協(xié)調(diào)的工作人員，在工作過程中，甲方應該保持一定的原則性，盡量在施工過程中多去發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時進行解決，做好信息和數(shù)據(jù)上的核實工作，在關(guān)鍵問題上必須以客觀角度以及建設(shè)方的利益為主，可以靈活地解決場地上遇到的問題，并且加強與領(lǐng)導部門的溝通，強化在工作過程中的責任意識，可以掌握工程工作的基本脈絡(luò)，避免發(fā)生原則上的問題。其次，甲方管理人員要具有一定的前瞻性，在看待問題的過程中必須要從綜合方面去考慮，不能只局限于現(xiàn)狀，而是將問題可能帶來的后果以及其中隱藏的風險進行具體的分析，立足于施工現(xiàn)場監(jiān)管的基礎(chǔ)上，還要全面認識到工程中的影響因素，解決其中存在的矛盾現(xiàn)象，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗教訓，從而避免事情再次的發(fā)生。另外，甲方的工程項目管理還具有一定的隨機性，由于甲方管理人員在工程中的任務較重，制定計劃都是根據(jù)工程的實際情況不斷改變，以滿足工程發(fā)展的現(xiàn)狀，并且有關(guān)人員需要客觀地對待現(xiàn)場中可能存在的問題，并不需要事事到位，而是要根據(jù)情況進行有效的選擇，從而避免導致工作上的紊亂。

1.2甲方工程項目管理的優(yōu)勢

對于甲方管理人員來說，在工程項目中接觸到的人群比較多，無論是建設(shè)方還是施工方，都是需要通過甲方管理人員進行互相之間的溝通，所以甲方人員在工程開展的過程中具有一定的優(yōu)勢，可以在工程中處理各方面的關(guān)系，并且得到相關(guān)人員的信任。在工作中，甲方管理人員需要與設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各方進行不同程度的溝通，這就表示甲方在協(xié)調(diào)方面具有一定的優(yōu)勢，與各個部門在溝通過程中更加方便，而且甲方對于工程現(xiàn)場以及合同等要素都是非常熟悉的，因此，在交流過程中也能明確互相之間的大致意思，從而提高在工程項目管理過程中的工作效率，為工程質(zhì)量提供相應的保障。同時，甲方人員還應該充分發(fā)揮自己的權(quán)利，履行自己的責任，并且在協(xié)調(diào)工作展開的同時，還要明確管理中的重點內(nèi)容。

2甲方角度的工程建設(shè)項目管理可采取的具體措施

2.1成本管理措施

在工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本管理工作中，甲方需基于工程設(shè)計招標和設(shè)計方案競選的方式開展成本管理，通過優(yōu)化設(shè)計，降低工程總造價，達到對總投資的合理控制。甲方也可以采用限額設(shè)計方式，基于投資限額、針對性的概算修正、方案技術(shù)經(jīng)濟分析、各單位工程（專業(yè)）造價限額、施工圖經(jīng)濟分析等環(huán)節(jié)，限額設(shè)計即可較好地服務于設(shè)計階段的成本管理，這一管理并非完全強調(diào)節(jié)約投資，而是追求設(shè)計科學性與成本控制的兼顧。對于甲方來說，施工階段成本管理主要是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，應主要圍繞相關(guān)支出費用審核、預付款、設(shè)計變更管理、工程價款結(jié)算、工程量確定、工程變更單價確定、工程價款調(diào)整控制等工作展開。在工程建設(shè)項目中，甲方參與的成本管理需滲透于全過程環(huán)節(jié)，并針對性地預防和控制可能出現(xiàn)的工程風險事件，投資控制工作需重點關(guān)注工程變更減少等內(nèi)容。

2.2質(zhì)量管理措施

在工程建設(shè)項目的設(shè)計階段、施工階段，業(yè)主均需要開展質(zhì)量管理工作，該工作需圍繞五方面因素展開，包括環(huán)境、社會、管理、技術(shù)、人員，基于不同階段需針對性選擇質(zhì)量管理方式。在設(shè)計階段，業(yè)主必須明確管理目標、質(zhì)量控制意義、質(zhì)量控制內(nèi)容，項目的質(zhì)量標準和設(shè)計的質(zhì)量需得到重點關(guān)注，由此確定工程的總質(zhì)量標準和總功能目標，并綜合考慮產(chǎn)品價格、市場需求等內(nèi)容，昀終提出科學完善的工程建設(shè)項目質(zhì)量標準。在具體的設(shè)計階段質(zhì)量管理工作中，設(shè)計工作應分階段完成，業(yè)主需參與分階段審批，以此逐步推動設(shè)計工作，保證設(shè)計質(zhì)量，配合多方案論證、多種方式的設(shè)計工作評價、設(shè)計文件完備性分析，設(shè)計工作質(zhì)量可得到更好的保障。施工階段的質(zhì)量管理需聯(lián)合監(jiān)理工程師共同開展，以此監(jiān)督、檢查、控制整個施工過程，并重點監(jiān)督、檢查、驗收生產(chǎn)環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量管理可在準備階段、施工過程中采取不同措施，準備階段需重點關(guān)注施工圖審查、技術(shù)交底等工作，場地平整度、施工通道布置等內(nèi)容也需得到重視。而在具體施工過程中，施工質(zhì)量管理需圍繞檢查與驗收展開，從而及時發(fā)現(xiàn)施工過程中暴露的質(zhì)量問題，保證整改的及時性，甲方基于施工單位提供的整改方案進行審批，能夠更好地保證工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

2.3進度管理措施

進度管理同樣屬于甲方建設(shè)項目管理的重要組成部分。在具體管理中，甲方首先要了解施工單位的施工進度和具體施工進度計劃，考慮到建設(shè)工程項目施工多由各專業(yè)分包人、獨立專業(yè)分包商等負責，因此，必須關(guān)注由此提交的各類施工進度計劃（專業(yè)分包工程）。進度計劃的統(tǒng)籌審核也不容忽視，業(yè)主需保證工程總進度計劃作為各專業(yè)分包工程施工進度的控制依據(jù)，具體管理還需要關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點工期控制。甲方開展的工程建設(shè)項目進度管理必須結(jié)合施工合同相關(guān)條款，對完成的工程量及時支付工程款。同時，甲方通過開展施工計劃實施情況檢查，采取定期或不定期的方式，把握施工進度，及時調(diào)整進度計劃，避免工期拖延。施工單位的日常進度控制主要由監(jiān)理單位負責，甲方也需要適當在其中發(fā)揮自身作用。昀后，甲方需關(guān)注施工過程中的工程變更，并基于合同內(nèi)外進行不同處理，如批準工期拖延、適當增加費用、適當調(diào)整合同單價等。

2.4協(xié)調(diào)管理措施

甲方角度的工程建設(shè)項目管理還包括協(xié)調(diào)管理。建設(shè)工程項目涉及多方協(xié)作，多工種交叉，工序繁多，協(xié)調(diào)難度較大，能否順利達成預期目標直接受到這一管理的影響。具體的協(xié)調(diào)管理主要圍繞參與施工各方人員展開。建設(shè)項目管理在不同階段均存在嚴格的質(zhì)量管理措施，規(guī)范標準也較為明確。為了昀大化地發(fā)揮這類措施和標準的效用，各工序的順利銜接、各方的信息交流極為重要。因此，甲方在建設(shè)工程項目中的協(xié)調(diào)管理需重點關(guān)注信息協(xié)調(diào)和交流，避免信息交流不暢等問題出現(xiàn)。此外，甲方還需要做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，以及施工方案變更協(xié)調(diào)、各方的人際關(guān)系協(xié)調(diào)、機械使用的協(xié)調(diào)、各工序施工銜接的協(xié)調(diào)。

3結(jié)束語

建筑工程項目關(guān)系著我們的日常生活，隨著生活水平的提高，對建筑項目的技術(shù)要求和管理要求也在不斷提高。建筑工程管理工作極其重要，若企業(yè)對現(xiàn)場施工管理不夠重視，會加劇施工風險，危害人員安全，延誤工程進度，降低工程質(zhì)量，影響企業(yè)效益。因此，在工程項目建設(shè)過程中，加強施工監(jiān)管的力度，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新管理策略，提高建筑工程的整體質(zhì)量，對促進建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

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