基于價值鏈的油田勘探管理模式及其實踐

王宇航

摘要：科技的進步，促進人們對油田資源需求的增多。近年來，隨著國內外石油市場環境發生的巨大變化以及老油田勘探程度的日益提高，傳統的勘探管理模式已經不能適應現階段油田企業高質量發展的需求。為緩解矛盾、破解難題、走出困境，本文就基于價值鏈的油田勘探管理模式及其實踐展開探討。

關鍵詞：油田勘探;價值鏈;信息

引言

油氣勘探過程中產生大量形式多樣的數據資源，主要包括各專業施工工程中產生的實時施工動態數據和施工結束后綜合研究產生的靜態成果數據。在后續油田勘探開發過程中，科研人員需要根據實時產生的動態資料，結合歷史靜態成果資料，確定勘探領域，制定油田開發方案，保證油田持續生產。

1基于價值鏈的油田勘探管理實施的必要性

基于價值鏈的勘探管理是破解油田企業發展困境的客觀需要。目前，老油田的勘探開發已經進入“低品位、低油價、高成本”的困境之中。現階段，我國油田資源品位逐漸下降，每年新增儲量中低滲透率、低豐度、深層、深水資源等低品位油氣比例逐步提高，已經成為儲量增長中的主要來源。以此，勘探開發難度加大，成本不斷攀升，低油價則使油田公司面臨經濟效益大幅下滑的局面，給企業的生存發展帶來了嚴峻挑戰。面對復雜的內外部形勢，油田企業必須審時度勢，實施價值引領發展，才能推動企業走出經營困境。基于價值鏈的勘探管理是實現企業可持續發展的必然要求。近年來，油價一直低位運行，勘探費用持續升高，桶油成本不斷增加。油田勘探管理應將資金投向與油藏區塊開發規律緊密結合，以可持續發展為目標，經濟效益為中心，確保成本投入的高效性。如何在有限的勘探費用下實現昀優的勘探投資組合，從而獲得較高的探明地質儲量，進行有序的開發是油田企業迫切需要解決的問題。價值管理可以從根本上改變粗放經營管理模式，將優化運行和提升效益貫穿于生產經營全過程，采用精細化、科學化管理，實現企業可持續高質量發展。

2基于價值鏈的勘探管理實踐

2.1提高地質勘察的策略

作為一項高精度的作業工作，地質勘查需要工作人員具備很強的耐心、責任心來保證工作的順利進行，使勘探工作達到較高的質量要求。但是目前很多地質勘查人員綜合素質較差、專業能力不強、對勘察工作沒有很強的責任心，這為勘察工作的順利進行造成很大的困難。因此，加強人才隊伍建設，對地質勘查人員進行專業技術的培訓與綜合素質的培養尤為重要，隨著勘察人員的水平普遍提高，勘察工作的安全性以及勘察效率也會逐步提升，還會避免很多在工作中出現的安全性問題，為后期油氣藏的開發打下堅實的基礎，提供有效精確的技術支持，滿足企業開發的經濟效益條件。在實際工作中，要求勘察人員充分熟悉勘察區域地質條件，了解油藏的地質環境，并且掌握勘探地區地質構造等方面的基本知識，可以全面提升我國石油勘探的總體水平。組織技術人員了解地質勘察的未來發展趨勢，學習先進的技術知識，培養責任意識，為油氣藏的開發提供良好的地質基礎。質量管理體系需要明確每一個單位和部門的權限和責任，對每個人的工作職責都要足夠精細化，哪一個部分出現問題都能追溯到個人，可以在一定情況下防止安全事故的發生，同時，對于人員的考核也要有完成的體系，對優秀的員工給與一定的獎勵，對工作不上心且工作效率差的員工給與相應的懲罰，主要目的是提升工作人員的整體質量，保證勘探工作的順利進行。

2.2深化企業價值鏈管理體制建設

基于價值鏈的勘探管理模式在管理目標、管理理念、管理方法方面都做了重大的調整，管理體制也應該順應新管理形式的需要做出相應的完善，這就需要進一步深化企業價值鏈勘探管理體制。一是明確制度建設的目標，建立科學合理的規章制度。管理制度是企業開展管理工作的基礎，根據勘探價值鏈管理目標，建立與企業相適應的規章制度，是保證企業內部控制、規范運作的重要手段。二是建立層次分明的職能機構，明確職能權限，形成各司其職、運行高效的管理組織機構，為企業創造良好的內部運營環境;三是構建科學健全的運行機制，實施以效益昀大化為導向的勘探決策機制，以價值勘探為中心的投資效益可持續發展機制，以層級任務為中心的激勵落實機制，以勘探目標為中心的成本責任約束機制。

2.3動靜態數據集成管理

綜合考慮油田靜態成果數據與施工動態數據，設計油田動靜態數據統一存儲模型，實現單井各專業動靜態數據集中存儲管理;基于整合的油田動靜態數據庫，使用 Oracle的存儲過程，每天根據鉆井日報、試油日報數據統計井狀態、試油成果數據，定期同步井基本信息、套管數據等數據到動靜態一體化系統數據庫，實現動靜態數據自動統計，為數據統計與展示提供基礎數據支持。

2.4提高價值鏈管理信息化水平

勘探活動涉及學科廣，業務主體復雜，應用資料多，數據信息量大，加強油田企業信息化建設是推動勘探業務流程不斷優化，有效促進勘探經濟效益提升，增強企業競爭力的關鍵。建立油氣勘探信息共享平臺，來收集、分析、處理、應用和管理油氣勘探所需的各種數據，整合地震處理解釋、測井評價、數值模擬、方案編制、井位設計、效益評價等專業軟件，在平臺上開展油藏模型研究、方案部署、效益評價和方案比選，通過大數據等現代化手段打破信息“孤島”問題，推進各部門的信息溝通。重視企業軟硬件投資，借助 ERP系統等工具來提高企業的信息處理水平，實時跟蹤并更新相關生產經營數據，實現信息的流動與共享，為油田的價值鏈分析與優化提供支持。提高全員信息化認識，使全員充分掌握、挖掘和利用信息資源的能力，將信息應用到勘探業務活動當中去，保證勘探價值鏈管理信息系統能有機地運行起來。重視信息人才培養，加強員工相關信息技能培訓，提高勘探管理人員和技術人員的綜合素質和專業技能，打造具有高水平信息技術和現代化管理的人才隊伍。

2.5勘探開發數據庫標準化

只有實現勘探開發數據的標準化，才能實現數據庫信息數據高度共享，而勘探開發數據庫標準化必須實現數據庫文件結構以及數據信息兩個方面的標準化。針對油山數據庫文件結構標準化，油山企業目前主要采用的是 CNPC數據庫的標準格式，并充分結合油山實際勘探開發活動以及生產作業管理的具體需求對數據庫結構進行合理設計，在此基礎上形成的數據庫結構符合企業發展實際。在實際進行數據庫開發的過程中，要充分結合油山實際生產開采的具體特征，對數據庫開發過程中的文件名編碼、數據庫數據編碼、數據項值編碼等進行明確規定。數據信息化標準主要是針對油山勘探開發數據定義的標準化以及數據的完整性進行約束，主要針對油山勘探開發數據的項編碼、數據項值編碼等進行深入研究，結合油山數據管理實際狀況，合理設定數據庫的信息代碼標準。針對油山的不同開發區塊、采油廠轄區等昀終確定油山的數據編碼方法，在此基礎上實現油山數據庫推廣普及，并實現油山數據高度共享。

結語

目前，油田企業對于勘探價值鏈管理分析的層次性仍不夠清晰，價值鏈體系各要素之間的關系沒有得到足夠的重視，因此，有必要構建多維度、全方位、深層次的勘探價值鏈管理模式。通過整合業務流程、完善信息管理、加強整體協調，全面開展創新，動態監控資金，推動油田的效益增儲，保障勘探業務的規模增儲，使企業整體的效益意識明顯提升，勘探管理水平明顯增強。

參考文獻

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