淺析圖書編輯出版的“五個思維”
——以楚天書局出版圖書為例

◎陳 劍

在當前背景下，要編輯高質(zhì)量圖書，成為一名合格的編輯，需要在實操中堅持“五個思維”。以下以楚天書局出版的圖書為例進行剖析。

一、底線思維：守住政治生命線

當下，已經(jīng)進入數(shù)字傳播時代，文化安全越來越受到國家的重視。 出版?zhèn)鞑ヒ哉Z言符號為主要媒介形式,在文化安全領(lǐng)域承載著十分重要的作用。正因為如此，國家加大對新聞和出版領(lǐng)域意識形態(tài)管控。對于時政類圖書，國家新聞出版署要求出版社嚴把政治關(guān)。 對一些政治領(lǐng)域的提法也做了規(guī)范說明，強化重大選題備案制度。 種種措施，體現(xiàn)出國家對時政圖書的“嚴控”。

在看稿時， 圖書編輯需要保持神經(jīng)的敏感和視覺的敏銳，嚴把政治關(guān)、守住政治底線。 2015 年9 月3 日是抗戰(zhàn)勝利紀念日，舉國上下非常重視，楚天書局藉此策劃了體現(xiàn)湖北抗戰(zhàn)歷程的“紀念抗戰(zhàn)勝利70 周年”主題圖書——《崢嶸歲月：新四軍第五師在湖北》；2016 年11 月12 日是孫中山誕辰150 周年紀念日，楚天書局策劃了《名艦傳奇——孫中山和中山艦的故事》， 受到了武漢市中山艦博物館的好評；2018 年，又策劃出版了《武昌農(nóng)講所館藏文物精粹》，以紀念毛澤東同志主辦中央農(nóng)民運動講習所90 周年，等等。 這些書，政治性較強，有的涉及重大選題，在審稿時都要進行嚴格把關(guān)。

二、紅線思維：牢牢把握質(zhì)量關(guān)

中共十九大報告首次提出“高質(zhì)量發(fā)展”，發(fā)展進入到一個新的階段。對于圖書市場而言，發(fā)展也曾經(jīng)歷過快速發(fā)展和“野草瘋長式”的繁榮階段。 在這個時期，圖書市場繁榮，但同時也存在盜版書猖獗、市場無序、管理松散、圖書質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。 2015 年，中央第一次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。從2017 年到2018 年，國家新聞出版管理機構(gòu)開始對各出版社進行限號， 通過減少書號審批數(shù)量來減少同質(zhì)化圖書生產(chǎn)品種，通過嚴控出版流程、檢查出版制度執(zhí)行情況和加大質(zhì)檢力度提高圖書質(zhì)量，促進精品圖書的出版。

當下，對出版社的出版流程督查和質(zhì)檢已經(jīng)成為常態(tài)。作為圖書編輯，要不折不扣落實“三審三校”制度的基本要求。 無論是紙質(zhì)圖書還是新媒體內(nèi)容，都要嚴把內(nèi)容關(guān)。 要對文字懷有敬畏之心，對字詞句和表述規(guī)范要了然于胸，對封面、扉頁、版權(quán)頁、前言后記、目錄、頁眉頁腳等信息檢查到位，不出紕漏。要認真開展自查自糾。只有堅持質(zhì)量紅線，才能出版高質(zhì)量圖書。

2015 年，楚天書局按照上級主管部門要求，編撰出版了《千帆競進楚天闊：湖北重大項目巡禮》，該書要在全國兩會上展示，要求高，不能出現(xiàn)絲毫紕漏。 像政府單位定制的會議用書，如《湖北省“十三五”規(guī)劃》《湖北省財政“十三五”規(guī)劃》《湖北省產(chǎn)權(quán)保護工作報告（2018）》等，莫不如此。 湖北省圖書館的《長江講壇》（2016 年卷）和《湖北法官論壇獲獎論文選》《在應對危機中湖北財稅改革發(fā)展的實踐與探索》等書稿專業(yè)性強，審稿難度大，質(zhì)量上更不能掉以輕心，作為編輯，在質(zhì)量把關(guān)上須始終保持一絲不茍的態(tài)度。

三、用戶思維：滿足客戶高需求

編輯是為讀者和作者服務的， 編輯的價值就在于幫讀者尋找并開發(fā)出優(yōu)秀的作品， 幫作者提升作品從而為讀者提供喜聞樂見的精神食糧。 從某種程度上講，編輯充當“中間人”的角色，但編輯職業(yè)對這種角色的要求很高，其中一項就是要求編輯要有用戶思維。

用戶思維基于讀者市場的細分， 從受眾人群的更精準角度來詮釋產(chǎn)品的使用者，才能稱之為用戶。“按需印刷”和“零庫存”就是用戶思維運用的一種體現(xiàn)。 用戶指的是使用產(chǎn)品和服務的人，用戶與產(chǎn)品是分不開的，更多關(guān)注的是使用。 無論策劃編輯哪一類圖書，編輯都要從用戶角度出發(fā)，用戶認為好的圖書，必定能影響購買的決策。

只要從用戶的角度出發(fā)策劃和編輯圖書，一切都有了衡量和評判的標準。品優(yōu)質(zhì)好的產(chǎn)品，用戶都會喜歡。編輯策劃和生產(chǎn)好的圖書，無論是內(nèi)容還是形式，無論是文字還是設(shè)計排版，都需要從用戶的角度出發(fā)，滿足客戶的高要求。

作為客戶定制類圖書，楚天書局出版的《詩詞中的氣象情懷》《第35 屆湖北新聞獎作品選集》《青林寺村志》《彌市鎮(zhèn)志》等書只需要按照客戶的要求去做，不需要考慮市場銷售。而紀念改革開放40 周年主題圖書《荊楚開發(fā)區(qū)巡禮》的組稿出版，內(nèi)容涉及湖北省區(qū)域內(nèi)多個國家級開發(fā)區(qū)，組稿的每篇文章都是根據(jù)客戶的要求量身定制， 體現(xiàn)不同客戶的特色，這本書是定制圖書的典范。

四、渠道思維：撬動營銷新杠桿

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)成為購買的主渠道， 線下實體店的功能開始發(fā)生變化。在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的時候，實體店是銷售的主要渠道。 而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人們購買習慣的變化，實體店的功能開始發(fā)生變化，逐漸成為產(chǎn)品展示、體驗和休閑的平臺。 可以預見，隨著5G 的推廣和普及，實體店渠道作為購買途徑的作用越來越小， 網(wǎng)絡(luò)必將成為人們購買圖書的主要渠道。 因此，編輯開發(fā)圖書產(chǎn)品之前，必須要運用互聯(lián)網(wǎng)渠道的思維審視所策劃的產(chǎn)品。

2016 年， 楚天書局出版了市場類圖書 《鐵血殤戀》和《圖解長江中游城市群發(fā)展規(guī)劃》。 《鐵血殤戀》是武漢作家方苑創(chuàng)作的小說， 銷售渠道主要是通過網(wǎng)絡(luò)和作者的粉絲圈，《圖解長江中游城市群發(fā)展規(guī)劃》是自主策劃出版后，聯(lián)系機關(guān)單位銷售。

產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，首先要考慮銷售。銷售必定要考慮渠道，這是屬于圖書策劃的“一攬子工程”的重要內(nèi)容之一。從現(xiàn)在乃至將來，一本書的策劃問世，首要考慮的是產(chǎn)品所面對的網(wǎng)民，目標讀者（網(wǎng)民）的購買力如何？ 哪些網(wǎng)民會購買？通過什么網(wǎng)絡(luò)平臺能讓目標網(wǎng)民看到相關(guān)信息？如何推送產(chǎn)品信息？如何打動目標網(wǎng)民……只要想清楚這些問題，才能撬動目標用戶的購買力。

如果是給政府或事業(yè)單位定制圖書產(chǎn)品， 那么在一種產(chǎn)品面世以后，編輯所要做的，就是擴大所定制的精品圖書的影響力。榜樣的力量是無窮的，要讓所有的同類用戶和客戶知道出版機構(gòu)出了這本書。 只有這樣， 才能帶來連鎖效應，逐漸樹立口碑和品牌。

五、融合思維：適應未來新趨勢

關(guān)于媒體融合，早在2016 年2 月19 日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出，要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導新格局。 要推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢。融合發(fā)展不僅適用于新聞領(lǐng)域，一樣適用于圖書出版領(lǐng)域。

融合發(fā)展、 跨界發(fā)展是未來媒體和出版發(fā)展的一種趨勢。 從相“加”階段邁向相“融”階段，從“你是你、我是我”變成“你中有我，我中有你”，進而變成“你就是我，我就是你”，是未來發(fā)展的階段。 作為圖書編輯，策劃編輯一本圖書，不能只是著眼于編輯一本圖書， 要同時考慮挖掘該類圖書的衍生品、設(shè)計同種產(chǎn)品的不同形式和銷售方式、采用多種媒體宣傳營銷、利用多種銷售渠道。 例如，策劃一部可讀性強的故事類圖書，可以考慮開發(fā)這部圖書的電子圖書、微信圖書、有聲讀物、可視讀物等，放在不同的平臺展示或銷售，實現(xiàn)一種產(chǎn)品的多次開發(fā)。

當前，楚天書局所開拓的文創(chuàng)領(lǐng)域正蓬勃發(fā)展，所走的就是一條圖書出版與文旅產(chǎn)品的融合之路。 作為圖書編輯，在繼承傳統(tǒng)出版精髓的同時，需要與時俱進，吸收融合思維并運用到實踐中， 需要在融合中找準自己的角色定位。 只要這樣，編輯才能永遠跟上時代的步伐，甚至走在時代的前列。