惟改革創新者勝

如今，一線職工的創新意識逐漸增強，一線職工研發的創新成果也越來越多，如何推動職工創新成果轉化和推廣應用成了一個新問題。

2013年，對我來說意義非凡。

這一年，由我領銜的勞模創新工作室成立了。有了一個團隊來共同搞創新，我不再是單打獨斗了，但新的壓力也迎面而來。創新的路子不能錯，“出成果、出人才、出經驗”是我給創新工作室的功能定位。

所謂出成果，并不是為了創新而去創新。清晰記得，2012年我有幾項創新成果剛剛落地應用，但還沒來得及享受這股“成就感”，便被一位老師傅潑了“冷水”：“小伙子，你搞的東西很新穎，但實際工作中很少用到。”老師傅在檢修現場說的這番話讓我有些錯愕，但錯愕之余也將我一語點醒。

改革開放這么多年來，我們國家的電網飛速發展，與此同時，各類技術的日趨飽和帶來的是創新空間的逐漸壓縮。于是，很多“創客”便像當年的我一樣，開始了閉門造車式的冥思苦想、無米之炊式的絞盡腦汁，殊不知，這充其量只是空中樓閣，不僅脫離了群眾基礎，還偏離了“為人民服務”的初心。

一線師傅們干活時想的、盼的，才是我們要努力研究的、實現的。就比如我們工作室的這項創新成果—變電站智能端子箱，這個設備研發歷時一年多，集自動開閉、自動晾曬、防小動物入侵、漏雨及焦化檢測、巡檢機器人對接等功能于一體，很好地解決了裝置受潮、線纜銹腐、絕緣老化等長期以來困擾運維人員的諸多問題，對一線運維人員來說很實用，很快便得到了認可。目前，這項成果已經在冀北地區27座110千伏及以上變電站推廣應用。2018年還曾榮獲全國能源化學地質工會系統職工創新創效一等獎。

我們工作室成員大多是青年員工，他們學歷高、理論硬，腦子活、點子多，即便是一個創新的“星星之火”，也能點燃長達數天的討論熱情。但是，這群意氣風發的“萌新”身上唯獨欠缺一些將想法化為行動的“前進之鈣”。

“李哥，您看我這個方案可行嗎？”“李哥，我又有了一個新點子。”以前，每當聽到工作室成員這樣發問，我總是直截了當，給予肯定或否定的答復。

后來，我讀了《梁家河》這本書，書中提到，習近平總書記當年創新提出打堤壩、建沼氣時，沒人知道是否可行，可憑借一股子“敢叫日月換新天”的干勁兒，最終都成功實現了。我從《梁家河》這本書中找到了“鈣源”。工作室成員們“飯來張口”的模式該有所改變了，我一方面堅持把實踐當作檢驗創新的金標準，帶領大家“干了再說”；另一方面堅持“點到即止”“退居幕后”，讓每個人都有機會做踐行梁家河精神的排頭兵，增強獨立思考和解決問題的能力。

從2015年開始，工作室把職工創新和公益事業有機結合起來，打造了全國首個“公益勞模創新工作室”，重點關注精準扶貧領域。隨后，“智能溫室大棚溫濕度監測及卷簾機自動控制裝置”“菌類大棚遠程環境監測裝置”“全天候農作物、果樹驅鳥器”等一系列立足實際需求的創新在山西、河北3個國家級貧困縣推廣應用。看著團隊用心搞出來的創新真正幫到別人，我心里非常有成就感。

如今，一線職工的創新意識逐漸增強，一線職工研發的創新成果也越來越多，如何推動職工創新成果轉化和推廣應用成了一個新問題。2018年，作為全國人大代表，我帶著這一問題走訪了國網冀北公司下轄的3家地市公司和中車唐山公司、河鋼集團唐鋼公司、唐山三友集團公司等12家國有和非公有制企業，先后和近百名企業負責人、企業科技創新管理人員以及一線創新職工進行座談和交流。交流中越發覺得，工人的技術技能水平和創新能力已不容小覷，有條件的地區應建立各級職工創新成果孵化基地，打通職工創新的第一個瓶頸。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。共勉之！