履行黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

文 沱牌集團(tuán)紀(jì)委

作為“中國名酒”企業(yè)和川酒“六朵金花”之一，四川沱牌舍得集團(tuán)（舍得酒業(yè)股份）有限公司在堅持以市場為中心、以營銷為導(dǎo)向，加快公司戰(zhàn)略重組，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好發(fā)展的同時，更將黨風(fēng)廉潔建設(shè)擺在突出位置，堅持做到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，黨組織設(shè)置就延伸到哪里，基層黨建工作就開展到哪里。

發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

抓關(guān)鍵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任。健全完善“黨委書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、班子成員齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整的責(zé)任體系。公司黨委切實履行主體責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，對涉及“三重一大”事項堅持集體研究、民主決策，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策渠道暢通、公正透明。公司紀(jì)委緊緊圍繞“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)”，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，建立完善紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，做到紀(jì)檢監(jiān)察組織全覆蓋、監(jiān)督無死角。

抓組織，加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。優(yōu)化黨組織設(shè)置，調(diào)整后的基層黨組織和支部組成人員較調(diào)整前均精簡了40%。強(qiáng)化工作考核，對排名靠前的黨支部予以通報表彰，對排名靠后的黨支部幫其總結(jié)分析存在的問題，制定整改措施。堅持“雙向培養(yǎng)”，將生產(chǎn)、營銷和技術(shù)骨干重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展成黨員，通過加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，開展“黨員示范崗”活動，將黨員培養(yǎng)為創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。2016年以來，釀酒車間廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，噸酒耗水、耗電同比減少9噸和10度，基酒出酒率和優(yōu)質(zhì)率同比分別增加1個和2個百分點(diǎn)，實現(xiàn)了低耗、低碳和高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)。

發(fā)揮廉潔文化導(dǎo)向作用，營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

加強(qiáng)管理人員廉潔自律教育。堅持每季度開展一次黨風(fēng)廉潔自律專題學(xué)習(xí)會，通過熱點(diǎn)解讀、座談討論、輔導(dǎo)講座、觀看警示教育片等多種形式，營造“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的良好氛圍。一年來，開展黨風(fēng)廉潔自律專題學(xué)習(xí)會4期，集中組織觀看反腐倡廉專題教育片4部，參學(xué)員工700余人次。

積極探索廉潔文化宣傳教育新模式。充分發(fā)揮“道德講堂”的主陣地作用，深入挖掘公司熱點(diǎn)崗位中的廉潔典型，按照講一個故事、發(fā)一段感言、作一番點(diǎn)評的流程，用身邊事教育身邊人。近年來，公司以13名員工廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，開展“道德講堂”9期，參與員工600余人次。

加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)舍得文化與廉潔文化的融合。從物質(zhì)、行為、精神等三個層面構(gòu)筑“舍得”廉潔文化體系，引導(dǎo)員工舍貪欲之害，得律己之心；舍務(wù)虛之功，得務(wù)實之效；舍精神之怠，得從業(yè)之德。

切實建立誠信廉潔聯(lián)盟，與國內(nèi)90余家合作及意向供應(yīng)商倡導(dǎo)建立一種健康、生態(tài)的合作伙伴關(guān)系，守法經(jīng)營，陽光采購，打造誠信共贏全生態(tài)供應(yīng)鏈。

加強(qiáng)重大項目招投標(biāo)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行重大項目招投標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作事前、事中和事后監(jiān)管，堅持多家詢價、比值比價、擇優(yōu)采購，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)工作。柳樹電航工程“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資”整體受控，工程合格率達(dá)100%。

踐行底線文化，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。對損公肥私、傳播負(fù)能量者以及“吃拿卡要”和收受下屬人員、相關(guān)合作伙伴禮金、禮品的行為零容忍。建立完善的監(jiān)督機(jī)制和員工舉報機(jī)制，嚴(yán)厲查處營銷市場虛報賬目、管理干部懶政等重點(diǎn)問題，四年來，累計查處違規(guī)違紀(jì)職工45人。

充分發(fā)揮風(fēng)險控制監(jiān)管作用，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為

建立風(fēng)控組織架構(gòu)。天洋控股集團(tuán)戰(zhàn)略重組沱牌舍得集團(tuán)后，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，設(shè)立風(fēng)控中心，下設(shè)風(fēng)控部、法務(wù)部、審計監(jiān)察部等職能部門。風(fēng)控部立足“事前”，搭建風(fēng)險管控體系，為企業(yè)各項決策進(jìn)行風(fēng)險管控；法務(wù)部立足“事中”，對合同、履約等方面提供法律依據(jù)；審計監(jiān)察部立足“事后”，開展專項審計監(jiān)察工作，確保企業(yè)管理健康、有序。

強(qiáng)化風(fēng)險控制。對公司投資決策等重大事項進(jìn)行事先風(fēng)險控制，有效識別各業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)性風(fēng)險及重大風(fēng)險，組織各部門開展風(fēng)險監(jiān)控、管理，提出有效的風(fēng)險管理措施，并對各項風(fēng)險進(jìn)行改進(jìn)，確保公司投資決策等重大事項的科學(xué)性、可行性。

強(qiáng)化法律事務(wù)監(jiān)管。對公司各類合同、協(xié)議進(jìn)行規(guī)范，對各類采購業(yè)務(wù)合同的評審及價格會審活動進(jìn)行監(jiān)督，防范法律風(fēng)險，并及時處理公司法律訴訟、糾紛事務(wù)，切實維護(hù)公司的合法權(quán)益。

強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)察。定期對各中心、子分公司財務(wù)收支、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)部控制等情況開展專項審計工作，加大對公司經(jīng)營管理重大事項、重要環(huán)節(jié)的防控和過程監(jiān)管力度，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。四年來，組織開展專項審計17項，整改糾正10項，規(guī)范7項。