趙鑫全(中國勞動關(guān)系學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段:新經(jīng)濟(jì)背景時代。在新經(jīng)濟(jì)背景時代之下,中國企業(yè)所面臨內(nèi)的海外市場環(huán)境及市場形勢已完全不同,為了在海外市場上站穩(wěn)腳跟,或是進(jìn)一步加強(qiáng)自身的競爭力,就不得不重新考慮自身進(jìn)入模式的選擇。中國企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際實(shí)力,以及進(jìn)入海外市場的具體需求,結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景們設(shè)計全新的進(jìn)入模式,才能夠迅速融入海外市場,提高企業(yè)競爭力。新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)帶來的不僅僅是艱難的挑戰(zhàn),其同時也是一次機(jī)遇,給企業(yè)帶來了廣闊的未開拓的海外市場,以及新的動力[1]。此外,中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式不僅僅影響著企業(yè)在海外市場的影響,也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。因此,保證中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的質(zhì)量,不僅僅是提高企業(yè)在海外市場的收益,也是為了防止企業(yè)的盈利效率降低。本文將就中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式這一問題進(jìn)行深入討論,發(fā)現(xiàn)問題并提出有參考性的決策。
雖然在新經(jīng)濟(jì)背景之下,海外市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,且不少傳統(tǒng)企業(yè)都因為海外市場進(jìn)入模式的落后在海外市場遭受了挫折,但國內(nèi)依然有許多企業(yè)都并不明白海外市場受挫的主要原因在于進(jìn)入模式設(shè)計的失誤,這導(dǎo)致許多國內(nèi)企業(yè)在海外市場的發(fā)展遭受了不同程度的損失。顯然,隨著時間的發(fā)展以及新經(jīng)濟(jì)背景的到來,缺乏變通的傳統(tǒng)企業(yè)將被淘汰,緊跟潮流的企業(yè)才能獲得認(rèn)可。中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的選擇企業(yè)國際化戰(zhàn)略實(shí)施的核心,中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的選擇是否科學(xué)將對企業(yè)產(chǎn)生直接影響。中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的選擇重點(diǎn)就在于不同的情況下對不同的海外市場進(jìn)入模式進(jìn)行比較和評判,最終得到最適合自身企業(yè)的進(jìn)入模式。
中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的選擇,是要與新經(jīng)濟(jì)背景相貼合,才能夠為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益,這是企業(yè)所面臨的市場環(huán)境現(xiàn)實(shí)所決定的。新經(jīng)濟(jì)時代的到來,給中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的設(shè)計提出了全新的要求。
設(shè)計全新的中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式,要求相關(guān)工作人員必須深刻學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)精神,堅持嚴(yán)格的工作態(tài)度及科學(xué)的工作理念,才能夠保證海外市場進(jìn)入模式的優(yōu)秀質(zhì)量,從而提高中國企業(yè)進(jìn)入海外市場的成功率[2]。在新經(jīng)濟(jì)背景下,根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求和市場環(huán)境來進(jìn)行海外市場進(jìn)入模式的設(shè)計,可有效彌補(bǔ)以往進(jìn)入模式所存在的不足,幫助企業(yè)在海外市場獲得成功,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式同時還需要注重信息的收集與傳輸,當(dāng)前有不少企業(yè)在與國外相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流之時,企業(yè)所擁有技術(shù)并不能滿足溝通交流的需要,因此信息科技也是海外市場進(jìn)入模式設(shè)計所不能忽視的關(guān)鍵點(diǎn)[3]。
當(dāng)前已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)開始認(rèn)識到海外市場進(jìn)入模式對于企業(yè)發(fā)展的重要性,這也意味著在新經(jīng)濟(jì)背景之下,海外市場進(jìn)入模式在跨國企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性不斷提升。如何有效運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式設(shè)計選擇帶來的便利以及如何借此提高中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式設(shè)計選擇質(zhì)量值得大家分析研究。根據(jù)研究顯示,中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的選擇受母國、東道因素以及產(chǎn)業(yè)因素、自身的企業(yè)因素較大。這些因素既是中國企業(yè)海外市場進(jìn)入的基礎(chǔ)、能源,也是中國企業(yè)海外市場進(jìn)入的限制和困難影響。
每一個企業(yè)在進(jìn)行海外市場進(jìn)入模式的設(shè)計與選擇時的行動都是不同的,但也有其共性。在設(shè)計海外市場進(jìn)入模式的第一層次,企業(yè)必須先明顯自身的定位及其經(jīng)營目的,以此作為設(shè)計向?qū)?,在設(shè)計過程中考慮母國因素及東道國環(huán)境因素間的平衡。若母國政策、經(jīng)濟(jì)、市場等因素對企業(yè)發(fā)展較為有利,且東道國環(huán)境因素對企業(yè)海外市場進(jìn)入模式有較高包容性,則企業(yè)可考慮圍繞自身資源,與海外市場相連接。若企業(yè)缺少合適的資源及能力,則可進(jìn)行第二層次的選擇。比如,在企業(yè)的有形資源和無形資源可以滿足生產(chǎn)性投資需求的時候,企業(yè)就有必要選擇展開收購,或者在海外獨(dú)資新建。
若企業(yè)在海外市場進(jìn)入模式的設(shè)計過程中選擇第一層次的設(shè)計,環(huán)境、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都會對企業(yè)發(fā)展造成影響。這之中,衡量進(jìn)入風(fēng)險的主要方面在于東道國的因素,它亦為預(yù)判隱性收益的重要根據(jù),損失和利益的預(yù)期會使企業(yè)對海外市場進(jìn)入模式的設(shè)計做出額外考量,東道國因素中對于資源及控制程度的要求,會在一定程度上要求企業(yè)的海外市場進(jìn)入模式做出改變。此外,母環(huán)環(huán)境因素雖為企業(yè)帶來了所有權(quán)優(yōu)勢,但也在一定程度上對企業(yè)進(jìn)行海外市場做出了一定的政策限制,因此,對于企業(yè)而言,母國環(huán)境因素不僅僅是帶來了機(jī)遇,也同時帶來了挑戰(zhàn)。對此,企業(yè)應(yīng)該清晰地分析母國因素中的有利因素和不利因素,來選擇更適宜的進(jìn)入時間和海外市場進(jìn)入模式。企業(yè)的資源能力是產(chǎn)業(yè)因素和企業(yè)因素中的資源變量主要影響因素[4]。
借鑒高效的中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式設(shè)計選擇,企業(yè)也應(yīng)因地制宜,在設(shè)計選擇海外市場進(jìn)入模式時對各種因素進(jìn)行考慮,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,否則其想要的成效可能和預(yù)期會背道而馳[5]。企業(yè)可完善技術(shù)性支持,開發(fā)新型保密技術(shù),或?qū)γ總€接觸重要信息的人進(jìn)行身份確認(rèn)及評估,提高自身信息技術(shù)含量,優(yōu)化進(jìn)入模式框架。
每個企業(yè)都有自己自身的特色以及價值取向,這一特征會在新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營策略選擇上會凸顯出來。這不僅僅是不同企業(yè)間的差異,同一企業(yè)對待不同海外市場的進(jìn)入模式也需要有所差異,需有計劃和選擇性地進(jìn)行設(shè)計選擇,這將保障企業(yè)中國企業(yè)海外市場進(jìn)入之時能夠順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景的發(fā)展潮流,提高自身經(jīng)濟(jì)效益。
隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,現(xiàn)代企業(yè)需要更加完整的海外市場進(jìn)入模式來滿足其進(jìn)入海外市場的需求,在設(shè)計海外市場進(jìn)入模式的過程中,中國企業(yè)會受到各種因素的影響。我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時,也留下了不少難題,這在一定程度上加大了企業(yè)設(shè)計海外市場進(jìn)入模式的難度,不過這也是一次難得的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)自身的優(yōu)秀素質(zhì),制定有效的對策來應(yīng)對難題。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來和先進(jìn)技術(shù)的提升,企業(yè)需要加入革新的浪潮,把握好新經(jīng)濟(jì)時代帶來的機(jī)遇,才能在眾多企業(yè)中脫穎而出,給自身企業(yè)帶來更多的財富。綜上所述,在新經(jīng)濟(jì)背景下中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式的設(shè)計、選擇是不容忽視的,要想讓海外市場進(jìn)入模式發(fā)揮其預(yù)想的效果,就需要根據(jù)時代發(fā)展的要求來進(jìn)行設(shè)計與實(shí)施,具體而言,需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、特征,及企業(yè)面臨的市場環(huán)境,結(jié)合信息技術(shù)展開深入合作,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀跨國企業(yè)的海外市場進(jìn)入模式,有選擇的應(yīng)用于自身的海外市場進(jìn)入模式設(shè)計之中。因此,中國企業(yè)需要不停地進(jìn)行探索,以此來提升中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式設(shè)計選擇水平以及中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式設(shè)計選擇運(yùn)用水平。此次就中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式設(shè)計選擇的問題以及策略作出的探究分析,希望在供大家參考、借鑒后能帶給大家一定的幫助和啟發(fā)。