現代企業經濟管理存在的問題及解決對策研究

李兆亮（浙江麗水有邦新材料有限公司）

■引言

企業經濟管理的目的主要是提高企業的能力，因為這直接影響企業的未來走向。隨著我國經濟體不斷發展建設，企業之間競爭也越來越激烈。企業要想成為主力企業，尋找自身問題是主要。通過加強自身的實力，才能提起企業的核心競爭力。

■企業經濟管理中存在的問題

企業規范化管理的問題頗多，無法給企業規范化管理定義。定義企業規范化是通過基于市場建立的一套管理模式，其重點不在于人員管理而在于市場經濟對于企業運行規則的一種企業運行規律。我國的大部分企業和這個目標還有很大的差距，我國企業的領導人都非常忙。究其根本，主要是因為沒有企業運行規則，基本上所有事情都要管理者來決策。因為沒有一個規范的企業管理規則，事情要經過領導層研究后才能決定。企業沒有規范化管理體系，很多事情就沒有相應對策。就會導致經濟體紊亂，而紊亂導致經濟收入降低。

基于企業領導人的決策是盲目的，關于失敗企業建立大多都是戰略上失敗居多，這方面由于領導人對于策略概念不夠統一，或者是決策上的失敗，導致了投資失誤、大部分財力流失。“爛尾樓”工程其大部分都是基于此問題所產生，比如前些時間的“巨人大廈”時間，最初設計24層，但領導人自己想法不堅定，被別人改變了想法后加到超過預算的70層，遂成為爛尾工程，公司破產。企業的戰略和決策是重要的，這些問題導致我國企業與外國企業的大差距有較大差距。

企業的基礎管理水平較低問題之三就是管理水平偏低，手段落后，制度不完全，上報信息不準確等。這些問題究其根本和企業的制度有關系，只有制度統一并且具有很高的執行標準，這類事件就很少發生，更別說是改變信息基礎，污染信息、報告等低行為錯誤，這些基礎的工作完全是因為企業管理力度不過所導致，從而又引出一個問題—員工素質。

我國企業員工素質普遍較低，且文化水平層次不齊。現代企業的工作人員魚龍混雜，由于“關系戶”的原因，導致許多企業中不僅又中專、高專，本科、碩士、博士，從人文心理角度，這引起了低學歷對于高學歷的崇拜，高學歷對于低學歷相處方式的難以進入，低學歷的學習能力，服從管理能力沒有高學歷的學習能力，服從管理能力意識強，所以管理制度的實行不會那么順風順水。

計算機是檢驗能否進入現代企業的一個重要工具，但企業內仍有大部分人不能熟練運用計算機。有的雖然是高級工程師或者是教授，但因年齡比較大，學習能力大大退后，使用計算機比較牽強、緩慢。

企業管理者對世貿規則的不熟悉，導致在市場經濟大潮中決策不成熟。不只是企業管理者，我國與外國企業的員工相比較，職業道德素質遠遠不及外國員工。而道德素質不高，也是發生事件的主要問題。如：挪用公款、私自下令、越級管轄等不只是危害企業的運營，還危害部門與部門員工與員工之間的關系，這是我國企業員工職業素質的主要問題。

我國企業管理信息化處于不成熟的階段，沒有應對的對策，沒有明確的方向，沒有一個企業網站，很少使用郵件、wps等線上軟件進行共同辦公。雖大城市有，但那些相對于落后的城市，這方面意識較為薄弱，甚至毫無考慮，信息化的速度是最快的速度，如果企業不利用好信息化管理模式，那么等待他們的只有消亡，失敗。

■企業管理漏洞問題

中華文化博大精深，看看企業的“企”字，由上面的“人”和下面的“止”組成。這就說明里一個企業的核心。人是企業的最基本的組成要素，企業離開了人，就會停止了。所以，企業要用人，要會用人，要用人不疑。企業不該帶有有色眼鏡來看人，更不該對員工保持懷疑態度，其態度充分體現了一個企業的用人原則。企業應該信任員工，既然員工進入企業，就要給予員工百分之百的信任，否則企業就會失去員工的擁護，更別提讓員工服從企業。時間久了，員工就會離開企業，另尋他處。這樣的后果是顯而易見的：如果懷疑員工，員工的積極性就會大大下降，工作效率自然會降低；員工在其環境中工作，工作時必然會縮手縮腳，害怕出錯，索性就不去承擔這個責任，不投入進去，態度就有所下降，態度有所下降工作效率就會下降，其后果對企業也是不利的。再者而言就是對于人員的管理。每一個企業都有其獨特的管理制度，只有公司的所有人員，大到老板小到員工遵從這個制度，公司才會變好，工作效率才能提升，問題才能有條不紊的解決，每一個人才會有自己的事情做。否則，什么事情都去報備，問題的解決方法全落在老板身上，企業必定會亂，久而久之老板也沒有了威信，反而干部閑了下來，無所事事，就形成一個相互懷疑的閉環。如果一個企業把利益放在第一位而不去關心員工感受，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業服務的人認為老板過于勢利，同時其管理者就會失去很多機會，就可能錯過一些能夠提升企業的機會。企業領導者最重要的事就是得人心。企業中魚龍混雜，有一些愛打小報告的人。如果企業領導是一個沒有主見的人，那么就必定在以后會流失一些人才。老板如果愿意去聽別人的意見，并保持自己的態度，那么他就會被員工喜歡，并且有話語權。當然，一個企業發展離不開強有力的執行團隊。有些老板喜歡給予承諾來獎勵員工工作。但是承諾卻從不兌現。久而久之，員工就會對企業失去信任。以后再下承諾來獎勵員工，員工也不會相信了。

■企業在新經濟形勢下怎樣創新經濟管理方式

企業要想在新經濟形式下進行創新，首先需要做到人才創新、管理創新、科學技術和設備創新。人具有大主觀能動性，一切創新都要通過人作中間媒介才能將它轉化為巨額財富，否則一切都只是空談，而人的精神面貌往往是影響人的思維活動的表現之一，所以企業要注重人才創新。創新型人才指具有創造力，年輕，活潑，思維活躍的人。通常表現得開放，能夠提出意見，有韌性，不怕吃苦，不怕失敗的冒險精神。也有好奇心與求知的欲望；有較強的學習能力；在某個領域有一定的成就，有較高的專業水平；道德修養良好，多面人才，不僅專業強度可以，做人方面也要不漏下風，這類人一般能夠與他人合作或共處；有健康的體魄和良好的心理素質，能承擔艱苦的工作。需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。

■結語

現代企業管理者要及時學習最新的經濟管理理念，要跟近新時代進步的腳步，不落后風，領導人應提高理論素養，明確策略，狠抓管理，實現管理模式。企業主要針對經濟管理過程里的出現的問題和困難逐步解決對癥下藥。采取可行的足夠的監管措施，要預防經營管理人員的腐敗現象。加強企業經濟管理人員的學習能力，對軟件系統摸熟吃透，提高工作效率質量。加強企業內部管理，開源節流，降低企業生產、經營成本，拓展新的利潤增長點。提高企業經濟效益。