建筑工程管理環節精細化管理的運用

王唯

【摘 ?要】隨著經濟的快速發展，建筑工程項目逐步增加。加強對建筑工程的管理，有利于提升建筑的質量。一般建筑工程所涉及的內容較多，只有融入精細化的管理方式，才能夠發揮出管理的作用，提高整個建筑單位的核心競爭力，推動建筑行業的可持續發展。論文就精細化管理的概念及其意義進行闡述，分析建筑工程管理的現狀，提出精細化管理在建筑工程管理中應用的策略。

【Abstract】With the rapid development of economy， the number of construction engineering projects is gradually increasing. Strengthening the construction engineering management is conducive to improving the construction quality. There are many contents involved in the general construction engineering. Only by integrating the fine management mode can we play the role of management， improve the core competitiveness of the whole construction unit， and promote the sustainable development of the construction industry. This paper expounds the concept and significance of fine management， analyzes the current situation of construction engineering management， and puts forward the application strategies of fine management in construction engineering management.

【關鍵詞】建筑工程;精細化管理;概念及意義;問題;策略

【Keywords】construction engineering; fine management; concept and significance; problems; strategies

【中圖分類號】TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0012-02

1 精細化管理的概念及意義

1.1 精細化管理的概念

精細化管理屬于一種文化，也是一種理念。其最初起源于20世紀50年代的日本，是豐田企業的生產管理理念之一。其符合現代化管理的要求，是社會分工以及服務質量精細化的一種體現。其是在常規管理的基礎之上，引入精細化的管理思想和模式，降低資源的占用，合理使用成本。在建筑工程中融入精細化管理，則是把握好施工的每一個環節，遵循細、精、準等標準，科學管理工程的材料購買、進度以及質量等，繼而促進整個工程的有序運轉，提高工程的效益。

1.2 精細化管理的意義

首先，在建筑工程管理中融入精細化管理可以有效地避免建筑管理和施工之間出現相互脫離現象。傳統的建筑工程施工涉及的人員較為復雜，環節也比較多，很難對各類流程、人員進行管理，這也使得施工和管理之間出現脫軌，影響了施工的質量。但融入精細化管理之后，可以對建筑工程內部的各項活動進行監督，使得施工和管理之間聯系更為密切。其次，有利于提高企業的經濟效益。精細化管理的融入，可以將員工的績效和企業的效益相聯系，在這個過程中調動企業管理者的積極性，緩解了管理層和基層員工之間存在的矛盾。確保在提升工程質量的前提下，縮減施工的時間。同時，在材料購買和使用環節融入精細化管理，也是節省資金、提高收益的一種有效方式。最后，有利于提高建筑工程的質量。建筑工程涉及的人員較為復雜，步驟也比較多，不進行精細化管理，很容易導致施工過程中出現各種漏洞。而融入精細化管理之后，則可以有效匹配關鍵環節以及控制點，明確各個管理人員的崗位，避免出現管理空位的現象。將崗位職責落實到每個工作項目中，對崗位工作層層分解，保證分工的明確性以及責任的清晰性，為提高整個建筑工程的質量提供保障[1]。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 并未注重建筑工程的有效性管理

隨著人們生活水平的提升，對所居住的環境的要求也在提高，這也使得建筑工程必須不斷優化內部的設施以及使用功能。在此過程中，建筑工程項目的投資金額也開始增加，無形中為建筑企業的發展帶來了困難。因此，只有加強對建筑工程的管理，才能夠保證整個建筑生產的有序化運行。但是就當下的建筑工程企業而言，并沒有意識到管理的重要性，一味地趕工期、接活，忽略了整個環節的程序、質量的管理。雖然內部設立了管理人員，但是實際管理的效用并未發揮，也沒有將管理真正地落實到每一個程序上，使得施工的質量難以提升。

2.2 管理措施的實際效果并未發揮

每個建筑企業在開展工程時，都會安排相應的管理層對整個工程進行管理。但是管理層往往只會粗略地了解人員是否上班，是否在規定的時間內完成工作，并不會對內部的各項工作進行精細化管理。這也使得在實際施工環節各個部門和各項工作之間難以有效協調，總體建筑工程的時間和質量難以把控。甚至還會出現因為管理層自身存在的一些漏洞，導致安全隱患的發生，阻礙了企業的可持續發展。除此之外，很多管理層并沒有去現場及時地監督工作，缺乏安全管理的意識，導致建筑工程質量性問題頻頻出現，使得所謂的建筑工程管理流于形式。

2.3 施工人員素質低，管理人員業務能力差

隨著建筑行業的快速發展，建筑領域所需要的施工人員也在增加。因工地本身的環境比較惡劣，所以大多數的工地施工人員都是一些擁有基礎經驗，但缺乏業務素養的人員。雖然這類工作人員在工作中不怕吃苦、任勞任怨，但由于缺乏專業的知識技能，在進行一些專業的施工項目時，往往并不能夠保證施工的質量。尤其是一些農民工，其本身就缺乏自身控制的意識，在施工環節也難以對施工進度進行有效管理。而在建筑工程中的管理人員，一般都是進行粗放式管理，只要工人能夠在規定的時間內交工，保證驗收合格即可，缺乏對工人施工環節的全過程監督，必然會導致一些人力物力的耗費，甚至出現偷工減料的行為。長此以往，就會影響建筑企業的口碑，阻礙建筑企業的可持續發展。

3 精細化管理在建筑工程管理中應用的策略

3.1 設置專門的管理機構，完善管理機制

建筑企業必須明確工程管理的重要性，并將精細化管理融入其中。首先，需要建立專門的管理機構，將建筑工程內部的各個部門進行細化，明確各個管理人員所擔負的責任。例如，在建筑工程內部通常會包含管理物資的、管理設備的、管理技術的，等等，將這些部門劃分開，并確立相應的管理者以及總負責人。同時，建立質量監督部門，監督這些管理者在管理工作時的各項細節。例如，在建筑工程施工階段，作為總負責人，可以確立一套較為完善的管理機制。在機制確立之初，由各個管理層人員對該制度進行反饋，直至管理制度完善之后，依據管理制度進行管理。其次，為了提高管理人員的管理質量，如一些技術類的管理，可以專門聘請經驗較為豐富的技術人員擔任總工程師參與管理，提高管理的質量。最后，為了讓所有的管理人員能夠明確精細化管理的概念以及方法，需要對管理人員進行培訓，讓管理人員了解精細化管理的重要性，并建立資金審核制度、合同管理規范等，采用記賬法保證整個管理的效益，使得管理工作能夠走向科學化、合理化。

3.2 加強對建筑工程施工進度的管理

建筑工程施工項目確立之后，都會有一個明確的時間，建筑方必須在規定的時間內將項目完成，一旦超過所規定的時間，那么對于建筑方而言，則需要進行一定的賠償。因此，在整個施工過程中，管理好進度是非常重要的。不能出現前期放松，后期趕工的現象，這樣會影響整個建筑的質量。因此，必須在施工過程中明確施工的進度，將施工的任務下發到每一個部門，根據總工程的計劃，合理地劃分多個小工程。制定周度、月度以及季度施工計劃，保證整個施工的秩序性以及施工的質量。

3.3 加強對建筑工程施工質量的管理

首先，施工材料在整個施工質量中占據一定的地位，施工方必須嚴格控制材料的采買、收集和應用，對整個物資的管理進行精細化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工過程中，需要確立質量檢測的標準，讓施工者以及管理者明確每一個環節應該使用的施工流程以及施工技術，以保證整個施工環節的規范性;最后，可以在施工環節建立一系列的項目的審核、質量的檢測等制度，對質量進行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現趕工期的情況，也能夠保證質量。

3.4 加強對竣工之后工程檢測的管理

工程在完工之后，需要對所建筑的設施進行檢測，并及時調試，該項工作可以由監督部門和建筑企業兩者共同完成。如對消防、排水以及采暖等設施進行檢測時，由監督部門進行檢測，建筑企業進行協助，確保整個設施的設計、性能等符合標準，在檢測結束后需要將結果及時進行記錄，并提交上級部門。如果檢測環節出現問題，則需要根據日常的工作記錄，找到相應的負責人以及施工者，追求其責任，并了解問題出現的原因，進行公示，避免下次施工出現同樣的問題。

4 結語

當前，建筑工程發展較為迅速，但內部所涉及的環節較多，若不融入精細化管理，很容易出現建筑的質量以及安全性問題。因此，在建筑工程企業內部，必須設立專門的管理機構，完善管理機制，將管理機制落實到建筑工程施工的各個環節，實現對施工進度、施工質量、施工檢測、施工安全性的全方位精細化管理，提高建筑工程的質量，促進建筑企業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】鄧偉.探究精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（03）：187.