基于水利水電工程施工階段的質量管理研究

楊熠

摘? 要：在水利水電工程施工質量管理中，需要結合工程現場實際情況和工程特性，選擇高效有序的質量管理措施，以保證施工質量，促使水利水電工程能夠發揮出應有的價值和作用。但水利水電工程施工工序繁瑣，影響質量的因素比較多，任何一個環節控制不當，都會影響總體施工中。基于此，以下對基于水利水電工程施工階段的質量管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：水利水電工程;施工階段;質量管理;研究

引言

工程管理是整個水利工程建設的重要組成，也是確保整個水利工程發揮自身作用的關鍵，關系到社會經濟的穩定發展和人民的根本利益。現階段我國水利工程管理逐漸從粗放模式轉變為集約模式，但從實際發展情況來看，我國水利工程建設管理中仍然存在各種各樣的問題，如管理體制不完善、水價形成機制不合理、運行機制不靈活等，這些問題制約了水利工程管理建設。

1開展水利水電工程施工階段的質量管理研究的相關背景

水利水電工程是我國經濟發展過程中的重要內容之一，它能夠發揮十分關鍵的作用，水利水電工程是我國重要的基礎產業和基礎設施。隨著當前社會及經濟的快速發展，我國對水利水電工程建設工作也越來越關注，并且在水利水電工程種類愈發多樣、工程難度逐漸提升的影響下，社會各界更加注重水電水利工程的建設質量。經過對目前我國實際情況分析，在水利水電工程施工期間存在著諸多的問題，嚴重影響了整體工程的建設質量和使用性能。同其他工程比較來看，水利水電工程施工期間的管理工作難度更高，其原因是水利水電項目中涉及的專業知識很多，涉及范圍很廣，而且還存在大量單獨的項目，因此大大提升了管理人員的工作難度，增加了管理的總工作量。除此之外，大多數施工企業在成本方面不是特別充足，所以不會在施工設備、聘用人才等方面投入過多的資金，所以也限制了施工隊伍的權威性和專業性，從而對施工過程中管理工作質量產生不利影響。

2當前水利水電工程管理中存在的問題

2.1施工材料問題

在水利水電工程施工中影響施工質量的因素比較多，其中最為關鍵的因素就是施工材料。大量工程施工實例表明，高質量的水利水電工程，都是建立在合格材料的基礎之上。如果在具體施工中，采用劣質材料或者質量性能不達標的材料，不但無法保證施工質量，而且會造成嚴重的安全隱患，出現無法估量的后果。所以，在水利水電工程施工中，必須高度重視施工材料的選擇和審核，作為質量管理的重點，嚴格把控施工原材料的質量。

2.2施工安全管理不到位

水利水電工程項目施工過程的安全管理是施工管理工作的重要內容之一。現階段，水利水電工程的安全管理中存在的問題比較突出。施工單位缺少安全管理規則制度，或施工單位施工安全管理制度沒有得到充分的貫徹落實，導致了安全生產事故頻發，嚴重影響了施工進度，對施工人員也造成了巨大的人身傷害。規范的安全管理制度是做好安全管理工作的重要基礎。只有擁有完善的安全生產規則制度，安全管理責任才能得到有效的落實。

2.3人為因素問題

水利水電工程具有規模大、工期長、投資大、工序繁雜等特性，每項工作都由專人在負責，工作人員專業素質和技能水平的高低，直接影響了水利水電工程施工質量。因此，在具體施工中，現場施工和管理人員，既要認真履行自己的職責，也要及時溝通交流，全面掌握各環節的施工質量和進度，各參建工種相互配合，保證各項工作能夠高效、有序的開展。水利水電工程施工企業要加強對工作人員的培訓和考核，并制定完善的獎懲制度，提升每位員工工作的積極性和上進心。培養員工質量意識，降低人為因素對水利水電工程施工質量造成的影響。隨著科學技術的不斷發展，出現了很多新型技術，水利水電行業必須緊跟時代發展步伐，積極引進更加先進的施工技術和管理理念，促使我國水利水電事業穩健發展。

3提高水利水電施工環節質量管理質量的相關措施

3.1合理控制施工環節質量及施工人員管理

施工人員管理通常包括兩個方面，一方面是提高施工管理人員的質量管理意識，認識到工程質量管理工作的重要性，并不斷完善施工管理體系，落實施工質量管理制度;另一方面要不斷提高施工人員的專業技術水平與綜合素質。避免由于施工人員施工水平較低影響工程整體質量，并通過獎懲制度來對施工人員的技術方法、操作規范性進行約束。而工程開展期間管理人員和監理人員，必須發揮自身的重要作用，對施工人員進行技術性指導和規范性約束，將現場施工信息做好詳細的記錄，為后期工程開展提供重要的參考依據。在施工開展期間除了要確認設計圖紙中的方案和要求外，也要制定相應的問題預案，當面對各種復雜問題時，管理人員要沉著冷靜的進行處理，并按照之前的解決問題，保證工程能夠順利的開展和完成。

3.2多元化的管理模式

水利水電工程項目承包過程中，工序多而復雜，許多時候會有工序交叉的情況出現，項目一旦長時間保持在此種情況，管理混亂的問題也將顯露出來，水利水電工程項目的質量也會受到影響。因此將多元化管理方式運用在工程項目的管理工作中，能夠很好地解決該問題。比如，工程項目中每一個施工階段，均建立相應的質量監督部門，對自己負責的階段定期進行施工質量以及進度的管控工作;不同階段配置一個管理組長，全方面負責施工中的管理工作，能夠有效保證減少施工過程中偷工減料的現象發生。

3.3構建完善的水利水電工程施工監督考核審計體系

在施工監督考核和審計中，采用垂直監管模式，僅僅依靠項目經理進行監督和審核，無法達到最佳的監督效果，這就需要所有管理人員都要參與到監督考核中，保證政令通暢。通過垂直監管的方式，垂直貫穿于管理層與作業層間，扭轉政令不通、各自為政的局面。同時，優化組織結構，管理層對各個水利水電工程項目進行區域管理，組建獨立的項目管理監督小組，由副總經理擔任組長，由預算部門、科技開發部門、安全部門、機械部門、勞資部門各指派一名管理人員成為監督小組的組員，對在建的水利水電工程項目進行巡回檢查，解決項目進程中的問題和難點，保證工程項目的順利開展。

結束語

我國水利水電工程施工管理工作還有很長一段路要走，依然面臨許多嚴肅問題需要解決，應該在施工設備技術投入、施工作業進度控制等方面采取創新性的管理措施，與此同時始終把管理人員水平能力放在重要位置，為我國的水利水電工程施工管理技術發展指出新的方向。

參考文獻

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