電力工程技經管理存在的實際問題

李娜

摘 ?要：隨著城市規模的不斷加大，各種電力工程的建設數量和建設范圍也在不斷增加。在社會的日常發展過程當中，停電會對人們造成一定的影響，特別是經濟發展十分迅速的城市，停電造成的損失難以估量。因此，相關的工作人員就必須要根據實際的情況建立較為完善的電力工程管理體系，以指導電力工程的日常管理工作。這樣不僅能夠有效的控制管理過程中的各方面成本，同時還能最大限度的提升電力工程的整體管理效率。

關鍵詞：電力工程;技經管理;研究

一、電力工程技經管理工作開展的意義

我國不斷提高經濟發展水平，市場競爭也變得更加激烈，因為經濟發展速度不斷提高，也逐漸增加了電力需求，拓展了電力產業發展空間，電力企業要想提高自身競爭力，實現可持續發展，需要加強工程造價管理工作，工作人員不僅需要科學規范地管理內部生產活動，還要管控工程造價和施工成本。在實際工作中落實經濟全過程管理工作，電力企業需要全程管理電力工程項目實施過程，嚴格控制建設費用在工程預算之內，保障電力工程項目的經濟利益。由于電力工程具有龐大的建設規模，同時具有較長的建設周期，存在較多的影響因素，任何一個因素發生變化，都會影響電力工程項目的實施。因此，電力企業需要綜合考慮各種影響因素，避免導致實際施工不符合工程設計方案，或某些因素延長了工時，而引發工程質量問題和安全問題，影響到電力工程經濟效益?？梢婋娏ζ髽I開展電力工程技經管理發揮著重要的作用。

二、基建工程的管理系統中的工程流程

（1）基建工程建設的前期管理?；üこ痰牟樵?、基建工程信息的錄入、基建工程信息的修改等等，這些問題都需要相關的電力企業在進行年度規劃的時候進行管理。電力企業中的基礎部門的重要作用就是將工程在建設的過程當中所使用的各方面的經費記錄下來，然后將工作進行詳細的分配。在電力企業的管理過程當中，需要滿足很多企業的多方面需求，然后將工程的相關性文件進行批復，然后再將相關的技術人員進行統一的分配。（2）基建工程的立項管理。在基建工程的立項管理的過程當中，我們必須融入國家相關政策以及經濟發展的現實需求。必須要經過一步一步的審核，從工程的決策人員、到相關部門的批準、再到最后的實施建設。在立項申請的過程當中，需要將相關的文件資料進行上交，然后經過相關部門的檢驗審核以及批復。（3）基建工程的概算管理。上文我們說到相關文件得到上級部門的批復之后，就可以進行施工建設。但是也存在特殊的情況，例如：批復延遲等情況，遇到這種情況的話，電力企業可以在這一段時間內，就可以對工程進行前期的概算，或者也可以將所缺少的手續補齊。（4）基建工程的進度管理。在電力工程對進度進行管理的過程當中，需要對工程的有關信息及時的錄入系統，然后對工程的實際建設情況進行相應的記錄，最后定期向上級管理部門匯報工程的進度。（5）基建工程的物質管理。在電力工程的建設過程當中，需要采購一些物資，例如：工程建設所使用的相關設備以及員工所需要的生活用品，這些都需要進行相應的統一管理、（6）基建工程的竣工管理。電力工程建設完畢之后，需要成立專業的審核小組，將所建設的工程的質量進行嚴格的審核，然后將審核情況以及其他報告進行編寫，如實上報給上級管理部門。

三、優化措施分析

3.1建立規范化技經評審流程

經過對配網工程技經評審流程進行梳理分析，按照時間節點形成一整套行之有效、管理過程有跡可循的管理體系，將整個評審流程劃分為“審前工作”“評審工作”“審后工作”三部分。開展審前工作。一是加強審前溝通工作，提前了解批次項目審查原則。二是編制項目技經文件評審要求，提高項目文件編制規范性。三是編制項目評審要點，梳理協議庫存價格，實現技經評審規范化、標準化;同時，梳理新的協議庫存價格，作為評審工作的價格支撐文件。四是增加項目初審環節，提前修改共性問題，縮短正式評審時修改時間。開展評審工作。一是完善專業對口交接，資料完整，時間點清晰。正式項目評審工作的開始為技術評審結束并收資后，將待審項目交接至技經專業進行技經文件評審。二是各項目專人負責，采用“模塊化”技經評審管理模式。由于各評審人員專業背景不同，審查過程側重點不同。評審過程中以預規及概預算定額為計費原則，以評審要點為審查標準，隨時針對發現問題進行溝通匯總，避免問題遺漏，統一評審標準。三是評審過程采用評審記錄單模式，加強痕跡管理。對參與審查的每一項工程出具評審記錄單，記錄單中寫明文件編制問題，分別由審查人員和編制人員簽字進行問題確認。四是自主研發工具，快速出具評審意見及審差對照表。

3.2招標文件和合同管理

在電力工程建設過程中，招標文件發揮著重要的作用，但是很多招標文件不夠嚴謹，沒有明確重要的定義，引發后續糾紛。施工圖中表示，伸縮縫兩個柱利用一個基礎，這就需要明確共用基礎施工的標段范圍。在招標文件中如果沒有描述具體標段，將會互相推諉兩段標。因此建設方在編制合同和招標文件的過程中，專業人員和技經人員協同細化招標文件和合同，明確劃分各標段界限，明確工作范圍，有效落實后期管理工作。招標文件的用詞要具備嚴謹性，避免專業性詞語發生歧義，否則后期結算工作會因此受到影響。當前電力工程招標文件中很容易發生問題，如果產生字面歧義，將影響電力工程發展，因此電力企業在編寫招標文件和合同簽訂的過程中，需要嚴謹利用招標文件詞語，避免發生歧義問題，利用嚴謹準確的詞語，通過細致性工作可以為后期工作奠定基礎。很多招標單位和中標單位簽訂了不夠嚴謹的合同，這是因為工作人員缺乏專業知識，工作缺乏信心，引發技術漏洞和語言歧義，在工作后期產生合同糾紛，影響到電力工程進度。因此，電力企業需要系統性地培訓合同起草人員，培養他們的專業知識，豐富實踐經驗;招標人員需要積極學習先進的工作經驗，不斷提高招標文件的起草質量。

3.3能夠控制工程設計

工程設計對電力工程具有重要的意義，發揮著重要的作用。工程設計在決策后的工程造價中起著決定性的作用，在對工程進行設計的前期，一般會對工程的建設規模、施工標準、工程的用途以及建筑結構等方面進行分析，并以此為依據最終明確對工程進行投資的數額，基本造價要在具體圖紙設計之后才能得出。設計前期工作的完成水平與投資以及建設效率之間存在一定聯系。負責設計的工作人員要合理地利用外來先進技術，一方面能夠提高工程質量，另一方面也能使施工時間減少，使工程的成本相對較低，有利于確保工程效益。從一些資料來看，雖然工程設計工作所花費用在總費用中所占比例很小，僅占百分之一，但是工程設計在工程造價中所占比例已經達到75%，工程設計對造價有著極其重要的影響。大部分電力工程都會設計出多個方案，工作人員要通過對實際情況的充分認識，對方案進行完善，從中選出最合理的方案，以實現對工程未來施工的保障，使施工質量得到提高。同時也能使方案具有科學性、合理性以及可行性，增加經濟效益。

四、結束語

總之，技經管理是輸變電施工企業經營管理的重要組成部分。要高度重視技經管理分析工作，不斷創新管理，提高技經管理水平。要把技經管理分析工作與日常管理工作結合起來，應用好技經管理分析工作成果，重點分析問題和不足，采取得力措施，加強工程造價管理。要注重分析工作經驗積累和總結，深化造價分析和管理，提高輸變電工程建設效益。

參考文獻：

[1]丁劍.技經工作在電力工程中的造價控制[J].工程技術：文摘版，2016.

[2]安英娟.加強技經工作管理有效控制工程造價[J.中小企業管理與科技，2012.