高速公路施工技術精細化管理分析

長文波

【摘要】根據高速公路施工實踐分析，采取技術精細化管理措施，對提高工程施工水平，起到積極的作用。從精細化管理的運用分析，圍繞方案和人員以及管理等，采取針對性的方式和措施，實現對技術應用質量與效益的把控。現結合技術精細化管理研究，進行如下分析。

【關鍵詞】高速公路;技術管理;精細化管理

近年來，高速公路工程建設投資額大，對企業而言同時運營多個項目，做好效益管理，有著重要的意義。技術的應用質量如何，直接影響著管理的成效，為效益管理的重點。面對高速公路建設發展新形勢，實施技術管理，運用精細化管理理念和方法，能夠起到積極的作用，具有推廣應用價值。

1、高速公路施工技術管理存在的問題

從技術管理實踐分析，存在著以下問題：1）管理效益不高。高速公路建設實踐中，技術管理要貫穿全過程，若存在管理薄弱點，留下技術應用隱患和問題，則會給項目的整體效益帶來困難。2）管理難度增加。隨著高速公路建設和發展，越來越多的新技術和新工藝等被應用到實踐，技術應用管理面臨新形勢，若想要切實發揮技術的價值，要轉變技術管理的模式，創新技術精細化管理的方式方法，進而保障技術應用的效益。

2、高速公路施工技術精細化管理的應用優勢

2.1案例概述

以某高速公路工程項目為例，施工路段長度為260公里。整個工程施工項目包括路基土石方工程、大橋和互通立交等，涉及到的環境較為復雜，采用的施工技術手段較多，增加技術管理的難度。實踐中，貫徹技術精細化管理理念，采取精細化管理手段和措施，獲得不錯的成效。現結合技術精細化管理實踐，進行技術管理分析。

2.2貫徹精細化管理理念，提出高要求

基于打造高品質工程的目的，項目管理貫徹“源頭把關、過程控制以及精細化管理”理念與思路，圍繞制度建設，制定各項管理辦法與管理流程，比如工程管理辦法與流程、質量管理辦法與流程、技術管理辦法與流程，同時配套現場管理工作通用檢查標準以及現場文明施工通用標準等，為工程施工精細化管理提供支持和依據。

2.3落實責任制度

從技術精細化管理實踐分析，通過構建完善的內部監理程序，實現對責任的細化，落實到公路工程管理各個部門和人員。對公路施工全過程加以重點把控，分析施工建設存在的質量隱患和問題，提出完善和優化的措施，提前進行問題的處理，防范工程質量和問題的發生。落實嚴格的獎懲制度，對存在著的問題加以處理，不斷優化精細化管理模式和方法。實踐中實施首件工程認可制度和完善施工作業指導書以及主要工藝流程，嚴格把控高速公路施工作業的效果和效益。

2.4落實技術管理措施

從高速公路施工技術精細化管理實踐分析，采取以下措施：1）技術影響因素的管控。實施技術精細化管理，要圍繞技術影響因素，采取相應的措施，把控工程的質量。對于使用的原材料，圍繞材料進場環節實施嚴格把控，確保工程原材料的質量達標;對采用的工序實施管理，比如及時檢查工序運用的效果以及布置質控點;對公路整個施工過程，落實精細化管理理念和措施，對所需的預制構件，實現生產工廠化;對路基施工工程實施標準化;對模板設計實現精細化控制;對鋼筋加工安裝實施精確化;對混凝土工程和面層工程等實施規范化與標準化等，促使高速公路工程質量管理水平得到提高。2）強化新技術的管理。從推動高速公路建設的角度分析，實施技術精細化管理，要圍繞采用的新技術，加大管理力度。此公路工程實踐中，受到作業現場環境的影響，推廣運用很多新技術，比如節水保濕養生膜等，實現對成本的節約，同時保障公路工程施工質量，打造高品質公路工程。3）加大關鍵技術的攻關與應用。從高速公路實踐分析，每個項目的建設環境都不同，為保障施工技術的應用效果和效益，要加大關鍵技術的攻關和應用，結合建設區域的實際情況，提出各類溫拌劑使用的方案，推廣熱拌溫壓施工工藝，提升高速公路建設的質量水平。結合技術精細化管理的實際需求，搭建BIM+GIS公路工程項目管理平臺，將業務數據貫穿整個設計和施工全過程，結合運用EPC管理系統，輔助項目勘察、設計以及施工等的全面化管理，切實發揮技術的價值與作用[1]。

3、高速公路施工技術精細化管理的應用策略

3.1人員精細化

從高速公路建設實踐分析，實施技術精細化管理，要注重人員精細化控制。工程施工技術的應用，需要相關管理人員具體負責，保障技術應用管理效率與質量。實現人員的精細化，對提高高速公路施工技術管理水平，起到積極的作用。首先，制定完善的管理制度，明確技術人員和管理人員的職責與內容，具體負責公路技術的應用管理。在選拔施工人員和管理人員時，優選責任心較強且精細化管理能力的人員，負責此項工作。其次，設定技術精細化管理目標，制定完善的管理方案，指導和規范管理工作的開展[2]。負責技術管理的工作人員，要對現場情況和技術應用效果等，做好嚴格的把控，保障技術應用的效果。最后，嚴格考核技術精細化管理開展的效果。若想實現技術應用的閉環管理，增強技術應用的效益，必須對技術精細化管理的落實情況，進行嚴格的考核，評估管理存在著的問題和不足，采取優化措施和方法。

3.2方案精細化

實施技術精細化管理措施，要對方案進行精細化處理，優化高速公路施工方案，為工程施工和管理工作的開展，提供技術支持與在保障[3]。現階段，高速公路的建設標準不斷提高，同時公路施工環境日益復雜，施工技術的應用效益極易受到影響，因此必須要做好技術精細化管理工作。從施工方案入手，做好公路技術方案的優化與分析，為公路建設的質量與效益提供依據和支持，發揮方案的監督和控制作用。施工作業中，對使用的公路施工技術，尤其是新技術和新工藝等，必須要認真落實技術交底，做好技術銜接，保障高速公路施工作業效率。方案的精細化措施如下：1）搜集完善的資料。制定方案時，要借鑒以往的工程經驗，收集相應的資料，為工程方案的編制提供依據。2）借助信息化技術手段，進行施工方案的對比分析，優化高品質的技術方案，保障技術應用的質量與效果。

3.3制度精細化

基于精細化管理理念，對技術實施精細化管理，要做好規范化的把握，需要制定相應的制度。采取精細化手段，完善技術精細化管理制度，發揮制度的約束作用，保證技術管理落實到位[4]。實踐中對采用的技術，要制定質量管理辦法和技術應用管理辦法等，為各項具體且細致工作的落實，提供依據和保障，提高技術精細化管理水平。面向技術精細化管理隊伍和其他施工人員等，進行制度內容的宣傳，使其能夠掌握制度的內涵和要求，切實提高技術精細化管理的效益。

3.4創新技術管理方法

打造高品質高速公路，做好施工技術精細化管理，要創新技術管理方法。實踐中采取以下措施：1）引入現代化技術手段。目前來說，技術精細化管理實踐中，很多工程已經嘗試運用BIM技術和GIS技術等，輔助工程設計和施工管理，為實現技術精細化管理目標，提供了技術支持與保障。2）加大技術精細化管理隊伍的建設。從當前高速公路發展實際分析，新技術和新工藝等被積極推廣運用，使得工程建造模式和方法被改變，給技術管理帶來很大挑戰。實踐中要加大技術精細化管理隊伍的建設，切實提高技術精細化管理水平，保障工程管理的效益，確保公路工程建設的質量和效益目標達標[5]。

結語：

綜上所述，高速公路工程建設實踐中，技術精細化管理的運用，面臨著較大的挑戰和困難，要注重管理的創新和優化。文中結合實踐，圍繞制度和人員等方面，提出精細化管理的策略和方法。實現技術精細化管理，面臨著很多挑戰，要加大探索和研究。

參考文獻：

[1]周建文.高速公路施工技術精細化管理研究[J].工程技術研究，2019，4（02）：127-128.

[2]張西亞.利用智能視頻分析技術進行高速公路服務區精細化管理[J].人民交通，2018（11）：66-67.

[3]孫興煥.高速公路服務區精細化管理中智能視頻分析技術的應用[J].中國交通信息化，2018（10）：100-103.

[4]朱敏.高速公路施工技術精細化管理分析[J].工程技術研究，2018（08）：194-195.

[5]龔璟.高速公路施工技術精細化管理研究[J].工程技術研究，2017（09）：191-192.