淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理

李劍

【摘要】近幾年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模以及數(shù)量都在不斷增加。人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程精細(xì)化施工管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措，因此要加強(qiáng)施工精細(xì)化施工管理水平，才能從根本上為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。上所述，本文將對(duì)建筑工程施工精細(xì)化施工管理展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析，以期促進(jìn)建筑行業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細(xì)化施工管理;管理措施

提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本，而精細(xì)化的施工管理恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)這些目的，并且能夠促使施工管理效率得到進(jìn)一步提高。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了適應(yīng)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)化施工管理勢(shì)在必行。因此，針對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究具有重要意義。

1、建筑工程施工的精細(xì)化管理必要性

精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，主要是強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工的明細(xì)化，以及服務(wù)的精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)主要是為了提高服務(wù)質(zhì)量，并能在現(xiàn)代工程管理中找到立身之地。精細(xì)化管理有著明顯的戰(zhàn)略性和目標(biāo)性特征，能有效落實(shí)與貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略思想，有效提高企業(yè)的執(zhí)行能力以及執(zhí)行能力。在新時(shí)期背景下建筑行業(yè)有了發(fā)展的環(huán)境，施工管理在建筑施工中的地位越來(lái)越重要，為了進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的發(fā)展，提升建筑行業(yè)的管理水平，精細(xì)化管理模式就是一個(gè)十分明智的選擇，能強(qiáng)調(diào)施工管理的責(zé)任制度，并將責(zé)任制度落實(shí)到施工的各個(gè)部門(mén)與員工個(gè)體，使得施工責(zé)任具有明顯的明細(xì)化與具體性特點(diǎn)，保證每位施工工作人員以及管理人員都能盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化、全方位的管理。我國(guó)傳統(tǒng)的工程施工管理工作，缺乏系統(tǒng)與全面性，導(dǎo)致建筑工程的施工管理質(zhì)量比較低下，建筑工程施工的管理效率也不高，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就能有效避免以上問(wèn)題。建筑行業(yè)施工的精細(xì)化管理目標(biāo)需要建立完整的精細(xì)化管理體系，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真執(zhí)行，在負(fù)荷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，遵守國(guó)家法律規(guī)范，堅(jiān)持以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的管理理念，以合同簽訂的形式來(lái)強(qiáng)化工程精細(xì)化管理理念，明確管理行為，促使管理水平的提高，保證工程質(zhì)量的完善，完成精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程施工的穩(wěn)定、安全實(shí)施。

2、建筑工程施工精細(xì)化施工管理應(yīng)遵循原則

2.1細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，施工企業(yè)在進(jìn)行施工精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，應(yīng)遵循細(xì)節(jié)管理的原則，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控力度，才能確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)具備極強(qiáng)的工作責(zé)任心、積極性、敬業(yè)精神。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)親自到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各方面的施工內(nèi)容、施工技術(shù)嚴(yán)格管理與控制，并將其中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)處理好，才能從根本上確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在進(jìn)行管理時(shí)，要將相關(guān)施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)作為精細(xì)化施工管理的基礎(chǔ)，將各項(xiàng)目人員的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，將精細(xì)化施工管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

2.2規(guī)范管理

要想提升建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)范性、安全性，管理人員應(yīng)遵循規(guī)范管理原則。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化施工管理，要科學(xué)、合理地對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能更好地開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作。管理人員要將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量嚴(yán)格充分掌握，還應(yīng)將自身采用的管理模式、管理辦法不斷規(guī)范，將管理工作的力度與水平不斷提升。管理人員將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況充分掌握，確保施工可以順利進(jìn)行，提升建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量。另一方面，管理企業(yè)與施工企業(yè)的執(zhí)法水平也應(yīng)不斷完善與加強(qiáng)，確保工程施工的各個(gè)項(xiàng)目更加完善。

2.3服務(wù)管理

在實(shí)際開(kāi)展精細(xì)化施工管理的過(guò)程中，管理人員會(huì)遇到各方面的問(wèn)題，例如建筑工程設(shè)計(jì)師、業(yè)主、施工人員、材料供應(yīng)商等。因此為了確保精細(xì)化施工管理的作用可以得到充分發(fā)揮，管理人員應(yīng)將這幾方面人員關(guān)系充分協(xié)調(diào)，并為其提供相應(yīng)的管理服務(wù)，才能增強(qiáng)精細(xì)化施工管理的服務(wù)水平，將其中存在的各項(xiàng)問(wèn)題妥善解決，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

3、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

3.1提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過(guò)程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來(lái)優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來(lái)針對(duì)其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對(duì)這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問(wèn)題會(huì)影響其后續(xù)的施工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來(lái)進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過(guò)程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來(lái)說(shuō)，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面：（1）必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說(shuō)對(duì)于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對(duì)于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;（2）針對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn);（3）還應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢茫l(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3.3加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理

對(duì)于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對(duì)各類(lèi)物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問(wèn)題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。此外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，以精細(xì)化管理的方式，加大對(duì)安全管理的力度，對(duì)于施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的事故，提早做好防范，從根本上排除安全隱患的發(fā)生，對(duì)施工人員的安全，做到有效保障。

結(jié)語(yǔ)：

精細(xì)化施工管理是確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效措施，因此建筑企業(yè)應(yīng)將其利用在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，才能加強(qiáng)對(duì)人員、材料、技術(shù)等方面的控制，確保資源被合理配置，提升施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的綜合效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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