淺析優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

【摘要】質量管理工作的責任重于泰山，做好質量管理工作的落實和完善，這是當前現代建筑工程項目建設施工過程當中的一個重要的工作內容和組成部分。而質量管理工作的開展具有較強的專業性和綜合性特點，涉及了工程項目的方方面面，需要各個施工組織部門之間進行充分的參與和落實。本文對優化建筑施工管理以提高建筑工程質量進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量;管理

社會經濟迅速發展的背景之下，人們對于建筑工程的要求不僅僅在于建筑外觀上，同時相較于以往也更加注重房屋建筑的質量。為此，相關的施工管理單位應當將質量管控作為施工的前提條件，從而從根本上減少影響建筑工程質量的因素出現，從而保證建筑結構整體的穩定性。因此做好建筑工程施工管理與質量控制措施是極為必要的。

1、建筑工程質量管理的重要性

有效實施施工質量控制，可以保證對施工進行嚴格控制，確保在具體指定施工作業中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質量。在開展具體工作的過程中，首先要適應當地情況，科學制定施工質量管理措施，確保施工隊伍具有較高的施工技術水平，并為保證施工質量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學有效的施工管理，可以確保合理優化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度的施工質量。確保施工建設企業具有較高的社會效益及經濟效益。從而保證建筑行業穩定性發展。最后，通過科學合理控制施工質量，可以確保有效提高項目的施工質量，同時保障項目管理措施具有更高的科學性和預見性。確保在施工作業中及時發現問題并予以有效處理，以確保施工企業具有較高的管理水平，并在市場競爭中具有較高的優勢。

2、優化建筑工程管理的價值

建筑工程管理主要是指采取有效的管理方法或管理措施，來對工程的各項施工環節進行有效的管理和控制。在具體的管理過程當中，主要以人員為主，根據圖紙、規范以及相關的法律法規作為管理依據，通過督促、檢查、驗收等相關途徑來對工程施工進行正確的管理，從而保障工程的質量和安全性，提高建筑企業的經濟效益，滿足人們的居住需求，從而促進建筑行業的穩定發展。因此建筑工程管理在提高建筑工程質量和保障工程的安全性上具有十分重要的價值，可以更好的提升建筑工程的經濟效益和社會效益。

3、建筑施工工程質量管理所存在的一些問題

3.1管理模式相對落后

目前，許多建筑公司在施工過程中，都是事后控制方法進行管理。這種管理方法不能降低質量和安全問題的可能性，但是會在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業的經濟成本，并造成相應的資源浪費。另外，由于施工單位缺乏施工安全問題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經常會采用不合理的方法進行工程施工，造成相應的安全事故。最后，對建筑施工進度和質量產生嚴重影響。

3.2沒有對施工材料和設備進行管理

在施工過程當中進行管理工作，主要對材料和設備進行監督和檢驗，通過確保材料和設備的質量，從而提升建筑工程的施工質量。當然部分采購人員由于沒有對施工現場的實際情況加以了解，也沒有考察市場成本，因此往往所采購的施工材料和設備質量不符合相關的施工要求，進而造成了成本增加的現象，降低了企業的經濟效益。此外，施工單位沒有安排固定的人員對施工資源進行管理和保養，進而導致材料和設備沒有得到有效的管理，導致施工材料的質量不符合要求，施工設備的使用年限也被縮短，這些都導致建筑工程的施工質量有所降低。

3.3工程設計勘察工作缺失

設計勘察工作的主要目的是為了勘察施工地點的人文環境以及地理環境等條件是否符合房屋建設要求，其主要分析土地使用對于建筑工程的影響。但如今許多工程在設計勘察方面存在著漏洞，主要表現在：工作人員勘察時缺乏經驗，不能對于地質構造條件做出準確的分析，施工人員沒有經過對現場勘察數據分析就進行下一步工作等導致建筑工程質量受到巨大的影響。

4、進行優化建筑施工管理措施

4.1優化建筑工程施工編制方案

①要根據實際情況制定完善的計劃。在建設項目的建設過程中，由于每個項目的建設不同，建設方法和過程也不同。因此，必須根據項目的實際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據專家演示的要求準備施工計劃。該計劃應包括項目概況，項目環境，項目建設步驟，建設依據，建設標準，施工事故預防措施等。制定計劃后，施工企業應在施工前報請監理和甲方批準。②嚴格監督督促施工計劃的執行。任何項目完成相關計劃后，都必須將該計劃發布給管理人員。每個管理人員必須嚴格執行該計劃，并且不得隨意更改與施工有關的計劃的要求，以避免違反施工計劃出現安全事故。

4.2加強對建筑施工材料和設備的管理

在建筑工程具體的施工當中，耗費成本較大的為施工材料和施工設備，因此在采購前需要對施工現場的實際情況進行了解，并對所需要購買的材料數量以及具體的規格型號等進行了解，從而合理的制定采購計劃。而且在市場當中材料和設備的種類也相對較多，其價格和質量等方面在不同的廠家也存在著一定的差異，需要采購人員做好市場調查，并有效的考察材料和設備的價格，從而能夠有效的控制施工成本。

4.3構建合理有效的管理機制

為確保建筑工程在施工時的各個環節的工作有序進行，建筑企業必須要對目前的管理機制進行更新與完善，確保管理機制能夠有效調動人員之間的配合度。另外，相關制度的確立也是必不可少的，在編寫規章制度時要充分考慮到項目是否適合該項制度，制度的核心是否符合時代發展的潮流，建設方要對制度的執行工作進行監督，避免工程監督缺失等情況的出現。

4.4加強人員方面的管理

在日常工作當中，應定期組織相關培訓學習，讓建筑工程質量管理的相關人員掌握相關管理技能，達到提升施工質量管理隊伍業務素質能力的目標。在相關工作開展當中，結合當前質量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓工作，讓其掌握先進的技能，能夠更好的適應新時期的發展需求。在培訓內容的選擇上，應該確保所選擇內容具有足夠的先進性，能夠貼近實際施工質量管理工作環境，進而避免理論和實踐的脫節。適當提升施工質量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個隊伍才能保持更強的穩定性，在施工質量管理工作開展當中發揮更大的作用，切實激發在崗人才的主觀能動性，為施工質量管理工作的開展提供更加充足的人才保障。

結語：

綜上所述，建筑工程的質量優劣關系著人們的生活質量，因此只有確保建筑工程的施工質量才能更好地提高人們的生活水平，保障人們的安全。所以只有在建筑施工過程中優化管理，提高管理水平，才能更好的減少質量風險，確保建筑工程的施工質量能夠符合要求，從而保證工程能夠順利完工，促進企業的長期穩定發展。

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作者簡介：

孫冠群（370102199106120012），男，1991.06.12出生，籍貫：山東泰安，山東城市建設職業學院，研究方向：建筑工程施工管理方向。