論黃金礦山企業如何實現項目管理規范化

盛寶麗

摘要：伴隨著我國經濟的發展，社會不斷進步，國家管理部門對資源開采的要求也越來越嚴格。對于金屬礦藏，尤其是貴金屬、金礦和銀礦的開發要求更為嚴苛。新背景下，管理部門對于礦藏的開發不僅提出了技術要求，對于礦山企業如何實現項目管理規范化也提出了新要求。金礦企業的項目管理包括了融資管理、項目風險管理、安全管理、成本管理等諸多管理方面。本文針對這些方面，提出管理要素及一些指導措施，推進金礦企業項目管理的規范化。

關鍵詞：黃金礦山企業;項目管理;規范化

引言：近年來，國家經濟科學技術的不斷進步，極大地促進了資源勘探以及開采，越來越多的優質礦藏被開發，其中貴金屬礦藏，尤其是金礦的開采和發掘帶動了一大批企業的發展。由于勘探技術的不斷發展，采礦的可行性研究不斷深入，礦區開發逐漸成為企業、城市發展的新動力。如此看來，黃金礦山企業實現項目規范化管理，將影響著一個地區的發展。合理實行項目管理規范化，不僅有利于企業發展，也有利于在礦區的衰落期更好地推進礦區城市的發展。項目規范化管理不僅減少企業的運營成本，提升了工程的安全屬性，也為日后長遠發展打下良好基礎。

一、黃金礦山企業管理規范化

黃金礦山企業的管理工作較為繁瑣的，其開發需要花費相當大的人力與物力。黃金開發公司組成較為復雜，因此各部門之間的信息溝通顯得尤為重要。開發公司部門眾多且管理散亂、信息通暢程度不足，都會導致公司決策層無法對當前的狀況做出合理安排。通常表現為，一線作業工作人員提出的諸如設備磨損需要更換的需求，批準執行時間過長且程序繁冗。黃金開發工地的重要消息可能會因為程序的繁瑣被延誤，需要多次提出設備申請才會得到答復，部分消息在向上傳遞的過程中出現錯誤，這不僅影響工程進度，也影響一線工作人員的工作積極性。消息延誤情況嚴重之時可能會導致停工，影響黃金開采工作的進行。若因為管理不當引發安全事故，公司可能不僅會面臨停業整改的風險，同時還會遭受巨大的經濟賠償損失。

因此，企業需要管理完善信息系統：

1.對于企業的大型設備管理機型編號登記，分門別類，安排專員進行日常的管理，管理層要實時觀測到設備的信息。

2.對于關鍵設備的管理要更為嚴格，若不能做到設備備份，就要做到調查設備制造產地，隨時查看庫存，為隨時更換提供支持，減少誤工時間。

3.對設備運行狀況做好詳細記錄，計算設備的運行數據，例如運行時間、故障次數、故障原因等進行統計分析，為設備管理部門提供數據，使其在決策上更加合理、科學。

4.在供應商方面建立信息溝通機制，一方面了解市場行情，減少不必要的經濟損失，另一方面，及時反饋設備在運行過程的問題與改進建議，為廠家生產更合適的設備提供參考意見。

二、黃金礦山企業風險管理規范化

任何企業在發展過程中都具有風險，黃金礦山開采也不例外，面臨一系列巨大的風險。首先，工作人員要對礦坑進行勘探，需要進行全面分析勘探初期地質地貌。公司還要對對開采地區進行地質取樣，地質原生災害和引發的次生災害等都是黃金礦山企業的風險。隨后，公司需要探明礦藏的儲量、判斷礦山是否具有開采價值、研究礦產品質，評估開采的難度，為最終決策提供依據。所以，黃金礦藏的地理位置對其開發有著至關重要的影響。礦址位于山區還是平原，環境易恢復區還是保護區，開采周圍有無正常的農事活動或工業活動，對此造成的影響需要進行經濟賠償。建設規劃過程中是否會影響地質構造變化以及開采過程的風險管理都是風險管理，都需要提前做好規劃。

對于黃金礦址的勘探，地質勘探風險與儲量勘探風險就顯得尤為重要。利用衛星遙感技術以及地面工作人員人工分析的方法，測算出開發中存在的風險因素，提前采取措施降低風險。在金礦的開發過程中，最大的風險因素在于探明金礦儲量，初步探明的經濟價值決定了其是否有開發價值，錯誤的儲量估計對于企業來說是致命的，所以要選擇多家勘探，反復測算。金礦企業在開發過程中，一定要時刻關注企業風險管理，規范化的管理可以適當降低風險的發生概率，促進企業更好的發展。

三、黃金礦山企業融資管理規范化

黃金礦產的開發從勘探到建成投產需要經歷數年漫長的時間，這就直接導致金礦項目有融資周期長、融資風險大、融資規模大、融資回報周期長等特點。因此，黃金企業在融資過程中，迫切需要加強和管理融資的規范化。在漫長的融合資金過程中，難免會出現資金的私自挪用或者公款消費的巨大漏洞。企業加強資金管理的規范化不僅有助于減少資金的流失，還可以保障項目資金運轉的順利，確保工期在預期之中。

黃金礦山企業的主要融資來源有財政撥款、發行證券、企業貸款以及項目融資等。在我國，黃金礦山企業均為國企，管理方面不同于地方企業，因此融資建設要相對完善，融資過程要相對透明，會計核對要更加準確。礦山企業在融資方式上積極探索，考慮到黃金礦企的特殊性以及黃金的特殊性，企業的融資過程相對簡單，流程較為規范，因此合理使用資金就變得尤為重要。

四、黃金礦山企業成本管理規范化

黃金這種特殊產品，其市場價格取決于國際市場金價的波動變化，其收益的高低難以控制，因此企業的項目運營收益高低就要取決于成本的控制，成本的高低決定了企業在市場是否有競爭力。在我國，這種情況尤為凸顯，作為國有企業經營權與所有權高度統一，管理體制相對落后。部分企業在資金的細枝末節上難以建立有效的規劃與預算，在建設過程中企業對于自身資金規模、資金結構難以形成一個準確的認識，難以正確預計資金的使用成本。

成本管理規范化要求企業建立成本控制系統，在成本控制系統影響下，企業要充分考慮施工前期各種成本如運輸成本、開采難易、社會成本等，從而進行合理規劃，完善設計，在一定程度上較少成本投入，前期做得好，在后期工作中也會減少開支。

一方面，企業要整合各個生產要素之間的聯系，對資源進行合理配置。黃金礦山的開發并非從前到后“火車道”似的流水線開發，而是會在同一時間開發多個項目的企業活動，因此合理配置資源的使用，對于提前完工，減少設備的閑置，提高使用效率，降低成本有著巨大作用。

另一方面，企業要充分考慮人力資源成本管理。對于前線工作強度大、條件苦，技術要求高的技工考慮當前薪資制度是否合理，提供一些額外獎勵，留住人才，充分調動員工的工作積極性，提升員工工作效率，有效降低成本。在礦藏工藝上，尋找新的采礦設施，改進選礦工藝，提升效率;在施工現場加強管理，嚴格管理，減少廢石回量，提高出礦品位，改進提取技術，提高黃金產量。

五、黃金礦山企業安全管理規范化

企業的生產運行過程中，安全始終是第一位。安全生產始終是企業建設的核心，因此從勘探到開采再到量產，企業需要對現場采取大量的安全措施。企業要根據各個環節的危險程度制定安全管理目標，并設立專員嚴格執行。在施工進行前，企業要對員工進行系統的安全培訓，構建一個適用于自身企業的安全網絡，對于安全措施實行定期檢查，確保安全技術措施和防范意識落實到每一個施工人員。

在施工過程中，確保通信系統時刻暢通，在危險發生時能夠第一時間掌握受災地區情況，及時進行救援。工作人員應保證應急逃生通道的暢通，在塌方、透水發生時，第一時間撤回逃生通道，等待救援。合理降低風險，將安全成本降到最低。

結束語

黃金礦山企業管理規范化不是一朝一夕可以完成的，企業在發展過程中，要充分利用每一種資源，減少資源的浪費。在項目管理系統規范化的建設中，企業要切實做到一切為公，不能抱有私心，合理安排各部門之間協作，切實做好信息溝通，減少不必要的經濟損失。項目管理規范化是一個逐漸完善的過程，做好長期規劃，合理制定戰略，才能夠使得企業在市場上具有競爭力，才可以迎來更好的發展機遇。

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