電力系統財務管理模式創新探析

趙志東

摘要：改革開放以來，隨著社會經濟的發展和電力體制的改革，電力能源的地位以及電力系統的供電成效都在發生著巨大的變化。由于電力企業中的財務管理對其具有核心方面的作用與意義，故而其也處于不斷完善以及改進的過程中。

關鍵詞：電力系統財務;管理模式創新

引言

在社會經濟快速發展過程中電力系統有著重要作用，同時也促進著各領域、行業不斷創新與完善，進而為社會穩定提供堅實基礎。社會經濟發展期間也會促進用電量的提升，這也使得電力企業面臨挑戰時還存在大量機遇。需要電力企業結合實際需求提高內部與外部建設力度，真正了解財務管理重要意義，通過科學方法優化與完善電力系統財務管理模式，以此促進核心競爭力快速提升。

1電力系統財務管理的重要性

在新時期環境下，隨著國民經濟水平的不斷提升，電力系統的重要性日益凸顯，從而有效地推動國民經濟的發展，并促進人們生活質量和水平的提升。但是電力系統在運行過程中面對的競爭壓力非常大，要想進一步提升發展動力，并獲取有利的競爭地位，需要高度重視電力系統財務管理工作，滿足社會經濟發展的需求，為社會不斷進步提供機遇。對此，要加大電力系統改革和完善的投資力度，并積極探究電力系統財務管理過程中所存在的風險，認識到電力系統所要面對的挑戰和困難，并了解電力系統財務管理的重點所在，從而合理科學地控制運行成本，針對市場環境所發生的變化要積極了解，從而進一步提升電力系統運行的經濟效益。

2加強電力系統財務管理模式創新

2.1完善財務管理信息系統

創新電力系統財務管理模式，通過規范流程優化財務管理工作，同時將業務集成逐漸融合到財務管理工作中。想要促進財務管理模式監督力度與信息處理能力的提升，需要分析財務工作，進而實施全面控制。首先，結合電力企業發展需求創新財務管理部門，不斷優化職能與責任，明確與統一財務部門人員配置標準，為財務人員、管理人員以及各種財務管理的長期穩定運行提供有力支持，確保輕管理現象與二級單位重視核算問題從基礎上得到解決。其中還需要強化總會計師隊伍，科學規劃其職能范圍，為會計師參與企業的經營決策權提供科學的保障。其次，優化預算管理體系，促進預算控制工作精準性與科學性快速提升。為了提升預算管理機制性能，需要以預算定額與成本標準等數據信息庫為核心，進而為控制、分析、編制預算工作提供數據支持。同時還應常見預算執行審核機制，防止各種不符合標準預算執行問題的出現，確保預算執行分析具有加強科學性與精準性。

2.2成立科學決策小組

企業決策人員在投資過程中，如果沒有對投資行為進行深入分析，沒有嚴格考察市場環境，則不利于企業經濟效益的提升。因此，在電力企業投資過程中，要提高對市場環境的認知水平，例如在財務管理方面，如果存在投資行為，要成立風險討論小組，理性分析企業的投資行為，如果電力投資行為與企業預期目標不相符，則要規避風險。討論小組具有投資行為否決權，以此防止引發風險。電力系統財務機構中包含的財務人員比較多，但是電力系統財務信息在反饋給電力企業決策人員時，其時效性尚未充分體現出來，不利于體現財務信息數據的價值。在決策人員財務信息完整性缺失的情況下，很難充分了解電力企業資金轉移情況，也很難充分掌握企業實際運營情況，這極易導致決策人員的判斷缺乏準確性，引發嚴重的財務管理風險。因此，要建立風險評價小組，將小組成員和財務部門緊密聯系在一起，充分掌握電力企業的各項財務信息，不斷提高財務信息實時更新效率，確保信息反饋的時效性，決策團隊可以根據情況調整和改進決策內容，防止出現主觀方面的失誤，將風險的發生概率降至最低。

2.3提高信息傳遞速率和信息集中度

建設電力系統財務管理信息化中心，對各個部門采取統一的信息傳遞制度，并采取集中化管理模式。完善的信息管理制度，不僅可以提高信息傳遞速率，降低風險，反過來還可以對電力企業的財務管理工作進行有效地監督。在不斷地反饋中，調整策略，有效規避風險。將信息集中化處理，使財務信息能夠全面傳遞，加強電力企業內部信息的溝通交流。使企業各個部門在面臨風險時，能夠及時地采取有效措施，盡最大可能在最短時間內降低風險。因此，在現代化企業中，對財務管理信息化的建設尤為重要。當然除了追求信息化傳遞速率，還要加強對信息安全的防范意識。在電網的財務管理信息化過程中，更加需要采取一系列措施，確保信息的安全性，保證企業信息不被泄露，降低企業信息丟失的風險。

2.4樹立正確的財務風險意識，積極防范自然風險

第一，電力系統在日常運行過程中要積極深化對財務風險意識的認識，并積極促進自身風險意識的提升，從而有效控制和防范財務管理風險影響，在實際控制過程中，電力系統相關企業要從內部對風險管理理念進行深化，并積極做好財務風險管理因素控制價值和作用的宣傳力度，從而有效引導企業提升財務管理風險影響因素控制力度，為財務管理效率和質量提供保障。同時，電力系統要重視財務風險宣傳的作用，有效提升一線員工的風險管理意識，并針對不同的部門設置專門的監督崗位，從而合理化、科學化地安排和管理財務收支活動，防止因財務管理影響因素導致電力系統出現財務風險。第二，自然風險是影響電力系統財務出現風險的主要因素之一，所以要高度重視自然風險的控制和防范力度，對此，電力系統要依照自身實際情況來有效部署和規劃自然風險管理措施，并依照自然風險實際情況來積極規劃和布置相應控制方案，并依照不同的自然災害類型來設置相應的應急預案和預防措施，從而在發生自然災害過程中能夠將財務損失降到最低，為電力系統的可持續運行提供保障。

2.5健全電力企業在財務風險控制方面的相關機構

由于電力系統的運作以及發展進程中需要用到大批量的資金，進而在資金流動的進程中就會致使其財務風險的產生。如此一來，若想盡可能地降低其電力系統在其資金方面所存有的財務風險，那么就需要電力系統組建一個專門負責財務風險把控的機構或部門，從而實現對其財務現況、資金流向等財務方面，進行實時監管、把控的目的。在此基礎之上，在通過充分的結合電力企業的真實狀況、企業規模以及經營成效等方面的實際狀況，從而構建出更為科學、恰當的關于其財務風險管控方面的機構，進而實現有效降低電力企業其財務風險的目的。此外，電力系統還應當注重完備其在財務風險方面的管理以及控制體系的健全，從而保障其電力資金在進行流通的過程中合乎法律規范以及電力企業的發展需要。這對于電力系統來說，也是其對財務風險方面實施內部管控的一項關鍵環節以及重要構成部分。

結語

當前我國電力系統財務管理方面存在諸多不足，包括決策失誤、管理體系、管理方式、風險控制等問題。為了電力企業的可持續發展，電力企業可以結合其在財務管理中存在的風險控制元素，如資產比重大、籌資風險高、資金高度集中、投資風險大、自然風險災害難以預測的特點，對企業應用財務管理風險控制的方法，即建設完善的電力系統財務管理機制，革新電力系統財務管理方式，設立專門的財務預算和風險控制相輔相成的部門，提高信息傳遞速率和信息集中度，實時追蹤電力企業的風險控制情況，強化企業發展理念，用正確的態度應對風險。

參考文獻

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