探討加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

王輝

摘要：因?yàn)榻陙?lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)能源的需求逐漸增強(qiáng)，使得電力企業(yè)的利潤(rùn)也受到影響逐漸減小。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，因此就需要采取科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的物資管理方法，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;加強(qiáng)措施;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

引言：電力物資管制是電力公司產(chǎn)出進(jìn)程中的一種主要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管制電力物資，尤其是管制好電力物資的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、運(yùn)用和儲(chǔ)存等步驟，可以縮減公司的產(chǎn)出成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)能力。因此，本文筆者融合自己的工作實(shí)驗(yàn)，發(fā)表了幾點(diǎn)加強(qiáng)電力物資管制的辦法，僅用來(lái)參考。

1電力物資的特點(diǎn)

1.1物資供應(yīng)的特點(diǎn)

電力物資的管理方式與其他物資管理方式還是有著很多地方的不同，電力物資管理與人們的生活有著非常密切的關(guān)系，一旦電力物資儲(chǔ)備不夠充足，便會(huì)造成電力公司的平常產(chǎn)出，進(jìn)一步發(fā)生供電不足的狀況。這種狀況的出現(xiàn)不但會(huì)給人們的日常行動(dòng)造成相對(duì)的不便，還會(huì)影響社會(huì)的平常運(yùn)作和平穩(wěn)發(fā)展。所以，電力物資的供給需要準(zhǔn)時(shí)，電力企業(yè)一定要確保電力物資的儲(chǔ)備充足，并且要依照現(xiàn)實(shí)情況第一時(shí)間將物資給予補(bǔ)充。

1.2物資供應(yīng)具有復(fù)雜性

電力物資的補(bǔ)充比較復(fù)雜，電力物資補(bǔ)充復(fù)雜的原因重點(diǎn)是因?yàn)槲镔Y在購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸以及管理多項(xiàng)工作當(dāng)中都是有電力企業(yè)的不同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。電力物資的復(fù)雜特點(diǎn)其主要由于電力生產(chǎn)設(shè)備以及電力生產(chǎn)資源兩方面。在發(fā)電過(guò)程中需要的設(shè)備不但要有較高的精密性，并且專(zhuān)業(yè)程度非常高，不管是管控還是在未來(lái)工作哦中的維護(hù)都必須是專(zhuān)業(yè)人來(lái)完成。除了這些，中國(guó)擁有產(chǎn)出電力設(shè)施資格的廠(chǎng)家少之又少，一旦設(shè)施發(fā)生毀壞，后續(xù)的修護(hù)也是一個(gè)大問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的重要發(fā)電方法囊括火力發(fā)電，水力發(fā)電和風(fēng)能發(fā)電。結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，因此很大程度上的電力工藝都由火力發(fā)電產(chǎn)生。所以，電力公司不但是能源的供應(yīng)者，還是能源的采購(gòu)這，所以產(chǎn)出電力必須有大量的煤炭能源。電力公司在采購(gòu)煤炭資源時(shí)可以和多家賣(mài)方構(gòu)建合作聯(lián)系，進(jìn)一步防止發(fā)生煤炭不足的狀況。

2當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

2.1尚未構(gòu)建健全的采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制

在電力公司的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出活動(dòng)中，在開(kāi)展物資購(gòu)買(mǎi)管制中，如何選擇合適的企業(yè)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的選擇在物資管理工作中非常重要，供應(yīng)商的選擇在電力物資管理當(dāng)中是非常重要的階段。依照以往的電力物資管理工作開(kāi)展情況能夠看出，采用以往的采購(gòu)方式，有關(guān)公眾人員開(kāi)展采購(gòu)工作期間，要對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，為可以確保物資購(gòu)買(mǎi)的性?xún)r(jià)比，至少要對(duì)比三個(gè)以上的供應(yīng)商，在整體多方面對(duì)比之后在挑選質(zhì)量上乘的購(gòu)買(mǎi)。但是現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程中，很多的電力公司常常會(huì)之間和其中一家開(kāi)展聯(lián)系，最后直接下單，不將以上的因素進(jìn)行有效對(duì)比，就不能再整個(gè)采購(gòu)中有效的落實(shí)詢(xún)價(jià)的制度，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)在工作開(kāi)展過(guò)程中盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。加大了物資管理的難度，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的分類(lèi)、分級(jí)管制，造成和供應(yīng)商間的聯(lián)系不在密切。在很大的程度上，造成了電力公司的物資購(gòu)買(mǎi)運(yùn)行機(jī)質(zhì)不完全，影響電力公司物資管制的進(jìn)一步進(jìn)展。

2.2采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

目前我國(guó)在電力物資管制工作中發(fā)生了購(gòu)買(mǎi)步驟管制不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，因?yàn)榈昀锲髽I(yè)在開(kāi)展招標(biāo)工作期間其規(guī)模早已初見(jiàn)雛形，能夠采用網(wǎng)省集中招標(biāo)國(guó)總部實(shí)施招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)規(guī)模早已具備較大的優(yōu)勢(shì)，采用這種方法能夠有效降低支出，采購(gòu)的效益也會(huì)得到較大的提升。但現(xiàn)實(shí)中，招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)在垢面層次上沒(méi)有開(kāi)展進(jìn)一步的分化，而且有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)權(quán)力方法時(shí)，他的管制和束縛力非常弱，造成物資管制作業(yè)發(fā)生無(wú)序問(wèn)題。物資管制問(wèn)題放在不一樣的環(huán)節(jié)都擁有儲(chǔ)存能力，但是電力公司里其他物品儲(chǔ)存名字、儲(chǔ)存數(shù)目等沒(méi)能確切統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息。

2.3合同管理中的問(wèn)題

通常狀況下，由生產(chǎn)者直接提供貨物給電力公司，而其與生產(chǎn)者制訂的合約一般都是有很大漏洞的。而恰恰是由于對(duì)合約管理的人員不把事情放在心上，結(jié)果超出了預(yù)算價(jià)格很多。又因?yàn)殡娏九c生產(chǎn)者制定的合約有很大漏洞、不具體、好多小項(xiàng)目沒(méi)有提及，只會(huì)寫(xiě)上總的數(shù)量、總的花銷(xiāo)，不去計(jì)較那些單個(gè)的價(jià)格。

3加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方法

3.1構(gòu)建管理體制

由于中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境不斷改革并持續(xù)發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)隨著其發(fā)展也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，但若是要加強(qiáng)其在整個(gè)行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那必須要從提高管理人員的綜合素質(zhì)入手，制訂健康的督察方案，運(yùn)用合情合法的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)制訂出完整的規(guī)章制度，借此才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)督察工作起到事半功倍的效果。電力公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)簽定的合同細(xì)致化，同時(shí)要對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，督察小組發(fā)揮其作用。

3.2優(yōu)化物資采購(gòu)方式，加強(qiáng)電力物資采購(gòu)的管理

只有從管理層加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)等一系列的環(huán)節(jié)開(kāi)展加以重視，用現(xiàn)實(shí)環(huán)境背景以及規(guī)劃出幾年后的發(fā)展規(guī)模，制訂合適的物資采購(gòu)管理的方法，對(duì)價(jià)格等一系列問(wèn)題進(jìn)行深入研究，才可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使他們?nèi)粘９ぷ髦懈臃€(wěn)定、安全，節(jié)約了成本的同時(shí)又提高了效益。比如，有些的電力企業(yè)采購(gòu)物資的時(shí)候會(huì)用匿名招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，目的在于通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高管理物資的效率，這種方法在采購(gòu)大型的基建設(shè)備通常被應(yīng)用到。若果供貨商的貨物比較充裕，他會(huì)選擇與一些電力公司制訂定點(diǎn)采購(gòu)的合約，這樣的做法對(duì)自身以及電力公司都是有益的，在兩者友好合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行密切交流，通過(guò)制訂的合約按規(guī)則辦事，提高了采購(gòu)的效率的同時(shí)又減少了許多不必要的麻煩，同時(shí)穩(wěn)固了兩者合作的穩(wěn)定，為以后的合作打下堅(jiān)厚的基礎(chǔ)，有效地提高了電力公司的工作效率進(jìn)而增加了其企業(yè)效益。

3.3構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

伴隨著我國(guó)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛使用，在電力物資管理工作當(dāng)中也要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，管理工作人員的信息化技術(shù)能力要加強(qiáng)提升。所以，電力企業(yè)要監(jiān)理物資管理信息管理系統(tǒng)，將一些工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題有效解決掉。

3.4完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

電力公司在儲(chǔ)存從供應(yīng)商那邊采購(gòu)的物資的時(shí)候，必須要求負(fù)責(zé)人員盡職盡責(zé)地去工作，培養(yǎng)其愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，不要將采購(gòu)的電力物資承包給別人或者別的公司去管理，以防出現(xiàn)意外。而且電力企業(yè)必須要有自己完整的一套物資看管的制度，制定行為標(biāo)準(zhǔn)，約束其行為準(zhǔn)則，令其對(duì)工作的態(tài)度認(rèn)真，保證采購(gòu)回來(lái)的物資的安全。與此同時(shí)，電力企業(yè)必須要在管理物資的工作中引用先進(jìn)的科技技術(shù)，保證信息的對(duì)稱(chēng)性，目的是節(jié)約消耗成本，提高工作效率。所以電力企業(yè)需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技技術(shù)，同時(shí)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才。在招聘會(huì)上對(duì)優(yōu)質(zhì)的應(yīng)聘者加以關(guān)注，寧招錯(cuò)、不錯(cuò)過(guò)，讓其適應(yīng)自身企業(yè)的工作特性。因?yàn)橹挥须娏镜募夹g(shù)達(dá)到先進(jìn)的水平，才能保證物資不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，為公司帶來(lái)不必要的麻煩。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了有效提升企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取針對(duì)性的以及有效物資管理措施。在對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展物資管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理工作人員一定要對(duì)當(dāng)前物資管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全免分析，找到切實(shí)可行的解決措施，在開(kāi)展物資管理過(guò)程期間一定要使用有效的管理辦法，有效加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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