機電工程項目管理的發展趨勢及策略研究

段有亮

摘? ? 要：文章將關注點放在當前工程項目管理領域在發展過程中存在的諸多問題之上，探究該行業目前發展的主要趨勢，找到其中的原因所在，給出相應意見，希望能夠幫助該行業進一步提升競爭力，向可持續發展的方向轉型。

關鍵詞：工程; 項目管理; 創新管理方式;

引言

從目前的發展情況來看，我們國家的工程項目管理行業在發展過程中存在一定的弊端，這些潛在的隱患不利于行業的長久發展，不利于行業的進步。因此針對這些阻礙，文章將進行具體討論，找到其中的問題根源，然后提出具有針對性的解決措施，推動該行業向著更好的方向不斷前進。

1工程項目管理的發展趨勢

1.1 工程項目管理中的信息化與國際化

當前信息技術發展的速度較快，同時我們國家的經濟發展也處在上升階段，這為諸多技術在我國的應用提供了良好的條件。目前國內很多領域抓住時機，積極引進不同種類的先進技術，幫助自身得到了更好的發展。面對當前的時代潮流，工程項目管理這一領域也積極跟隨時代發展，將適宜的技術引進本行業，取得了較好的成效。引進信息技術，讓工程管理行業的信息化發展得到了提升，同時從整體角度來看，技術的引進讓行業的整體質量得到了提高，各方面得到了不同程度的優化，對市場的適應能力也有進一步的鞏固，成為了工程管理行業的一大特色之一【1】。另外，隨著經濟全球化的不斷發展，國際市場的情況處在不斷變化的過程中，且我們國家在其中占有重要的位置，這對工程項目管理而言，既是機會也是挑戰，這能夠為其帶來更加廣泛的發展空間，帶來更多的發展機遇，盡管涉及到國際事務時會有較大風險，但從整體行來看，這是我們國家的工程項目管理行業與國際接軌的重要一步。

1.2 工程項目管理中的集成化與專業化

由于這一領域在部分發達國家的發展時間較長，經過長期的經驗積累，目前很多國家的工程管理工作已經進入了一個轉型的時期，主要的表現是出現外包情況，委托的方式逐漸在管理領域中興盛起來。目前該行業已經由傳統的自行負責的模式轉換到承包模式，再到現在的委托，即經過所有人同意后進行外包。由于這種情況的出現，該領域開始表現出明顯的集成化現象，這也是發展的新趨勢之一。對于專業化，是當前市場激烈競爭的產物。由于相關行業的競爭較為激烈，要想得到業主的信任，管理團隊自身要具備良好的專業水平，所以需要不斷完善發展自己的能力，建立健全相關制度，積極組建人才團隊，不斷強化自身實力，在激烈的競爭中脫穎而出，實現長遠發展【2】。

2 工程項目管理創新發展策略研究

2.1 積極完善工程項目管理中的信息化建設

想要使得工程獲得創新性發展，增強對于市場的適應能力，部門管理者要清醒地意識到當前時代對于信息技術的需求情況。讓管理工作高質高效，還需要保持發展的眼光，密切關注時代潮流發展，敏銳捕捉到發展趨勢。另外，相關工作者要關注國際動態情況，積極汲取國際先進經驗與管理方法，革新當前不合理之處，改善發展方向。對于已經有成功經驗的管理模式要努力學習。

例如EPC等模式，可以為我們國家的工程項目管理提供良好的發展經驗。除去關注外部環境外，還要從自身出發，尋找問題所在，更正當前發展目標，回顧長期以來的工作情況，分析并作出總結，針對已經發現的問題要及時采取有效措施，對癥下藥盡快解決。積極思考，結合本部門自身發展情況，找到更加適宜的發展模式，創新工作方法，將學到的先進經驗融入到本部門的發展中去，真正落實在實踐中，促進管理效率的提升【3】。同時，在條件允許的情況下積極引進先進設備，良好的設備能夠幫助工作人員更好的將工作進行下去，企業適當調整開支，加大對于硬件的支持力度，完善設備情況，優化整體工作環境。

2.2 積極完善工程項目管理中的法律法規

推進管理工作的可持續發展，一方面要努力配備相關技術，在專業能力方面過硬，另一方面，也要在制度上進行完善。以法律作為制度的保障，才能讓管理企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此，相關企業要注意與政府及司法部門的有效溝通，提高政府對自身的重視程度，努力與政府達成一致，在共同意愿下出臺適合有效政策，爭取建立起有關于工程項目管理的完善體系，將法律貫徹其中，最堅實的后盾。其中，想要讓建立起的體系更加完善，更加科學，可以適當汲取國內外優秀經驗，學習成功案例，同時結合我們國家當前該領域的發展現狀，依據其具體需求情況，有針對性地制定一系列規章制度，完善該領域法律體系的建設。還需要注意的是，除去關注法律體系的建設外，在建設時還要注意覆蓋面問題，要做到門類齊全，不出紕漏，讓不同種類的部門能夠相互協調相互合作，向著一個目標的方向共同努力。

2.3 積極建立工程項目管理優秀人才隊伍

相關部門要提高對于人才隊伍的重視程度，強大的人才團隊能夠幫助企業實現長久發展，是提高企業競爭力的不竭源泉。因此，管理層要注意在人才隊伍方面加大投資力度，融合多方資源，讓人才團隊中的成員實現互補，相互幫助共同提高。在團隊組建成功之后，還要注意培訓問題，定期組織一定的培訓活動，讓員工保持先進思想。在招聘人才時，進行嚴格把控，適當提高準入門檻，敲定人才需求標準，對于走關系、走后門等現象堅決抵制，提高招收員工的整體素質，使其專業素質得到一定的保障。

例如：企業內部可以定期進行講座宣講，邀請有經驗的講師進行講解，同時鼓勵員工之間相互交流，在企業內部形成良好開放的環境。對于技術應用利用操控計算機等能力進行重點培訓，對于員工的品德品質進行評估，要求員工做到專業能力過硬同時擁有良好的道德情操，杜絕有才無德的情況，讓那個人才隊伍向著更好的方向發展。

2.4提高項目管理者的能力與素質

高層領導者在整體團隊中的作用不可小覷，在某些情況下，領導者的能力甚至會影響到整體的未來發展軌跡。所以作為領導者，必須注意提高自身的能力與道德素養，對自己提出更高的要求。在部分西方國家，以領導人為中心的體系已經發展的較為完善。

舉例來說，美國創制的模板PMP考核模式取得了良好的成效，很多國家也積極引用，將這樣的經驗代入到自己的企業中去，考核管理者是否具有一定的領導能力，通過考驗的領導者能夠獲得廣泛的人認可。從我們國家的情況來看，目前該領域仍然處于發展階段，并沒有刻意進行人才的培養【4】。所以在今后發展的過程中，要注意積極汲取國外先進經驗，結合自身發展情況加以討論，加強對于高素質的綜合性人才的培養。另外也可以通過出版書籍的方式，讓理論基礎得以鞏固。

3結語

工程建設過程需要良好的管理，這可以促進工程管理領域實現更高質量的發展，同時也順應了該領域近幾年的發展風向。管理過程要向著更加完善，更加科學的方向發展，本文以此為關注點，對該領域在未來的發展進行了初步的預見，并針對其中可能存在的特征有針對性地提出相應的解決方案，希望可以為工程管理領域在接下來的發展中提供幫助。

參考文獻

[1]張瑞.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].磚瓦，2020（07）：127+129.

[2]董文松.工程項目管理發展趨勢及應對策略研究[J].綠色環保建材，2020（05）：182+184.

[3]陳媛.機電工程項目的管理現狀及發展趨勢研究[J].計算機產品與流通，2020（04）：280.

[4]胡兆龍.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].門窗，2019（23）：198.