“華龍一號”核電項目設(shè)計定額編制方法研究

孫志勇 張愛金 周逸宗 高麒瀚

摘要：“華龍一號”核電項目的建設(shè)面臨著上網(wǎng)標(biāo)桿電價倒逼成本管控、核電工程建設(shè)產(chǎn)能大于建設(shè)市場需求等經(jīng)營困境，制定“華龍一號”核電項目設(shè)計定額對提高華龍項目的成本管控、精益化管理水平意義重大。本文通過對國內(nèi)核電設(shè)計院的現(xiàn)有資源、傳統(tǒng)定額編制方法的對比分析，設(shè)計出一套“華龍一號”核電項目設(shè)計定額編制方法及流程，助力“華龍一號”精益化管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：華龍一號;設(shè)計管理;設(shè)計定額;類推比較法;專家評審

0 引言

2015年，具備自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”示范項目開工建設(shè)，標(biāo)志著在中國電力市場，“華龍一號”核電項目正式登上電力市場的舞臺。但是，“華龍一號”核電項目面臨較為嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營形勢。比如，以0.43元/千瓦時[1]的標(biāo)桿電價作為核電上網(wǎng)電價模式，倒逼核電項目建設(shè)成本強管控，核電機組的非基荷運行、核電工程建設(shè)產(chǎn)能大于建設(shè)市場需求等現(xiàn)狀，對核電建設(shè)的管理提出了更高要求;但由于缺乏數(shù)據(jù)積累，按照傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法難以制定三代核電技術(shù)的設(shè)計定額，造成設(shè)計定額這套管理工具的缺失。

1 制定三代核電技術(shù)設(shè)計定額的意義

“華龍一號”核電項目自開工建設(shè)，便面臨著較為明顯的內(nèi)外部經(jīng)營困境，提升“華龍一號”核電項目精益化管理水平、成本管控能力顯得勢在必行。

對于設(shè)計企業(yè)，經(jīng)營、設(shè)計和技術(shù)管理工作中需要一套完整和實用的定額[2]，以保障并提升企業(yè)的經(jīng)營管理、設(shè)計管理與技術(shù)管理水平。

因此，依托現(xiàn)有條件開展“華龍一號”核電項目設(shè)計定額的研究、制定及應(yīng)用，以進一步開展人工效能分析、績效考核完善、推動減員增效及成本管控等工作以提升“華龍一號”核電項目的市場競爭力有著重要意義。

2 傳統(tǒng)定額編制方法對比分析

對傳統(tǒng)定額編制方法開展對比分析，見表1;結(jié)合表1開展傳統(tǒng)定額編制方法在華龍設(shè)計定額編制中的適用性分析，見表2。

鑒于“華龍一號”核電項目設(shè)計數(shù)據(jù)積累不足，設(shè)計周期一般長達5-7年，且核電設(shè)計專業(yè)眾多、接口繁雜[3]等，綜合表1表2分析，擬定以類推比較法為主，以工序測定法、統(tǒng)計分析法和專家評審法為輔的華龍設(shè)計定額編制方法。

3定額編制方法及邏輯圖

依據(jù)上述分析，設(shè)計“華龍一號”定額編制方法及邏輯流程圖如下：

圖1邏輯及操作步驟說明如下：

①選取類比設(shè)計定額（即參考定額），設(shè)定島別、設(shè)計階段、文件類型、專業(yè)等屬性整理文件清單（文件折算標(biāo)準(zhǔn)圖幅），形成類比單元;

②依據(jù)參考定額，形成華龍定額的文件清單及類比單元;

③建立類比基準(zhǔn)單元（建議選取不因技術(shù)路線改變而增加難度的類比單元，便于更精確的推算華龍設(shè)計定額），定義類比基準(zhǔn)單元為賦值為1;

④設(shè)計對比邏輯并制作對比模板：以島別、設(shè)計階段、文件類型為縱軸，以專業(yè)為橫軸，以類比基準(zhǔn)單元為首行首列，參考定額的所有類比單元和基準(zhǔn)單元做對比（同一定額內(nèi)部對比有助于提高對比系數(shù)的精確度），定義類比單元與的對比系數(shù)為a01……axy;

⑤參考流程④完成華龍設(shè)計定額的邏輯說明及對比模板制作，定義華龍設(shè)計定額類比單元與的對比系數(shù)為b01……bxy;

⑥依托對比模板，組織專業(yè)自評，工作小組深度挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)開展統(tǒng)計分析，完成兩種方法在對比模板中的a01……axy對比系數(shù)賦值;

⑦參考⑥完成兩種方法在華龍定額對比模板中的b01……bxy對比系數(shù)賦值;

⑧依托對比模板，組織專家評審，完成專家評審法在參考定額對比模板中的a01……axy對比系數(shù)賦值;

⑨參考⑧完成專家評審法在華龍定額對比模板中的b01……bxy系數(shù)賦值;

⑩設(shè)定參考定額的總工時為A，華龍設(shè)計定額總工時為B，則按下述公式可求得總工時B，華龍定額中各對比單元b01……bxy的工時，并通過組卷組冊即可完成華龍設(shè)計定額的編制工作。

4 建議

鑒于核電設(shè)計專業(yè)及接口眾多，定額編制難度較大，為保障定額編制順利推進，提出下述建議：

1）編制策劃文件，對定額編制的背景與目標(biāo)、組織分工、工作方法及實施流程、專業(yè)自評說明及要求、工作計劃等進行固化。

2）建立組織及分工體系，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評審專家組并明確各組織分工及職責(zé)。

3）有別于常規(guī)設(shè)計定額，建議增設(shè)預(yù)備工日，應(yīng)對因一些無法預(yù)料的內(nèi)外部原因?qū)е碌墓と赵黾印?/p>

5小結(jié)與展望

本文中，在“華龍一號”核電項目設(shè)計文件積累不足，無法使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法開展定額編制工作的情況下，依托“科學(xué)合理、實事求是”等原則，制定了一套針對新技術(shù)路線行之有效的定額制定方法，為后續(xù)四代核電項目及其他行業(yè)新技術(shù)路線定額的制定提供了參考。

后續(xù)，應(yīng)通過信息化工時填報統(tǒng)計、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等堅持?jǐn)?shù)據(jù)積累，并遵循“實事求是、可持續(xù)改進”等原則對“華龍一號”設(shè)計定額實時跟進分析，并依托客觀數(shù)據(jù)對設(shè)計定額進行適應(yīng)性完善。

“華龍一號”設(shè)計定額的編制、應(yīng)用及持續(xù)改進，將作為“華龍一號”核電項目的精益化管理工具，為“華龍一號”走出國門、打造世界名片提供助力。

參考文獻：

1.周文君.核電標(biāo)桿電價影響分析和應(yīng)對思考[J].理論研究.2013：223.

2.陳遇夏.淺談設(shè)計定額的編制[J].化工設(shè)計.2017，17（1）：41-45.

3.胡 川.關(guān)于核電設(shè)計工時定額的研究[J].全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集.2016：518-519.