試析寬帶薪酬在國有貨車檢修企業的運用

畢波

摘要 ：由于國有貨車檢修行業自動化程度較低，檢修成本控制難度較大，傳統垂直化的工時計件制薪酬激勵方式所隱含的弊端逐漸顯現，以個人能力技能為導向的水平化的寬帶薪酬激勵方式逐漸形成。本文將傳統的國有貨車檢修行業薪酬激勵方式的弊端進行分析，指出了寬帶薪酬體系的特性和在國有貨車檢修行業中的作用，并提出了應注意的問題。

一、傳統的國有貨車檢修行業薪酬激勵方式的弊端

傳統的國有貨車檢修行業薪酬激勵方式包含了基本工資、工時計件工資、其他類的特種工資等。而上述薪酬激勵類型與員工技能、能力、工作態度等沒有良好的結合，在激勵效果上存在以下弊端：

1、激勵機制單一。工時計件制的激勵方式是以件數計酬，只強調了多勞多得，而忽視了產品的質量、裝備工具的損耗等。一方面造成了員工不會對工作方式和方法的改進。另一方面，對于剛剛工作的新員工而言，工作經驗和工作技能尚淺，相對微薄的薪水無法刺激新員工的積極性。

2、激勵動力減少。由于國有貨車檢修行業依然是以手工作業為主，不同員工在相同時間和相同產量時所做產品質量不盡相同，但現有激勵方式的結果卻相同，對員工技能水平沒有很好的進行考評，員工工作態度好壞沒有良好的體現，從而降低了激勵的動力。

3、激勵成本升高。由于激勵原理簡單，激勵手段單一，只能通過調整工時或者工時單價的手段來增加員工收入，以激發員工的積極性，。這就意味著企業的激勵成本會逐步持續性的升高，而對應的員工生產勞動效率不會發生根本的改變。同時工資又具有“向上原則”的特征，漲工資皆大歡喜，降工資怨聲載道。這使得企業對人力資源管理存在較大的困難。

4、成本管控困難。對于國有貨車檢修行業來說，舊件利用、動能成本節約等是國有貨車檢修行業利潤的重要來源。由于計件工資制主要原則是工時，有效的工作時間成為員工收入來源的唯一標準。員工會逐步形成“怎么快，怎么干”。從而逐步忽視對舊件的檢修和各種耗材的節約。從而增大企業的成本負擔。

二、寬帶薪酬體系的特性和在國有貨車檢修行業中的作用

寬帶薪酬與傳統式薪酬一樣，都具有激勵、保障的功能，但是對于寬帶薪酬來講，打破了傳統薪酬的等級觀念，支持薪酬扁平化導向設計。對于傳統的國有企業來講，職位等級決定收入的影響因素較大，導致員工不遺余力的向上爬，但是在寬帶薪酬的體系中，員工即使在同一個薪酬寬帶內，獲得的薪酬會比原來的多個職級還要大，因此員工就不需要為了薪酬的增長而斤斤計較職位晉升方面的問題，而只需要關注企業所需要的能力和技能就可以獲得更高的薪酬。另一方面，企業便于對員工進行短期激勵，在寬帶薪酬的體系下，領導對員工的考核力度和范圍會增大，即使在同一個薪酬寬帶下，薪酬波動會很大。在傳統國有企業中，員工依然有“吃大鍋飯”的思想，這對于很多上進并且工作能力強的員工就會產生一定抵觸心理和不好的想法，從而逐漸磨滅其上進心，逐步形成了“交差就好”的思想，漸漸減少了對工作的方式方法的思考，不主動學習。但是寬帶薪酬所帶來的激勵效果是持續性的，工資的水平是浮動的，一旦員工工作不努力，不主動學習，那么其工資收入就會下降，這使得員工必須保持較高的工作積極性。

寬帶薪酬更加注重員工個人的能力發展，例如一名車工在工余時間學習了其他工種的技能，并考取了相應的資格證書，并且能操作上崗，就會獲得更高的報酬。同時對于企業來講，更有利于員工的崗位輪換。在國有修理行業，同級的職位調動并不一定能夠帶來收入的上漲，導致下工序員工寧愿等待，也不愿意學習新的技能和知識。所以要培育員工在組織中跨職成長的能力。在寬帶薪酬的體系下，由于薪酬的高低是由員工個人能力來決定的，所以要對員工能力進行激勵，讓員工樂意通過相關渠道提升能力，自愿進行崗位輪換，從而獲得更高的回報。

國有貨車檢修行業中，修理的成本是一項難點較大的工作，很多從舊車上拆解下來的配件經過檢修調整都可以再次加以利用。但是對于傳統的計件薪酬激勵來講，時間被過分的強調，員工由于趕工而忽視了對舊件的利用，但往往企業只強調了控制成本的方式，對于員工的收入來講沒有一個較大的波動，考核獎勵不痛不癢，從而加大了企業的成本負擔。另一方面，由于員工的技能的單一，無法承擔更多的工作，但是如果同一名員工掌握了相關技能，不但沒有增加工作時間，而且會對動能成本、人力資源做到了有效的節約。因此，在員工的薪酬激勵中，將成本節約的獎勵方法方式告知員工，使用舊件會得到更高的報酬，節約動能也會得到相應的報酬。一方面可以增加員工收入，另一方面可以降低企業的成本負擔。

三、在國有貨車檢修行業中實施寬帶薪酬需注意的問題

在國有貨車檢修行業中，有效的實施寬帶薪酬，還需要注意如下問題：

1、進行全方位的寬帶薪酬理念的導入。隨著寬帶薪酬的實施，一方面，員工的逐利性會較傳統模式的薪酬體系會更加明顯，員工考核范圍會加大，必然會加劇集權效應。另一方面，由于寬帶薪酬體系中級數會較傳統薪酬減少，員工很大一部分職業生涯會在同一個薪酬寬帶內，從而使員工認為升職困難或降低認同感。因此，企業需要對員工進行全方位的寬帶薪酬理念的導入，培育員工提高自己、努力學習的理念。讓員工充分理解寬帶薪酬。

2、要充分了解員工崗位職責的所需技能。通過寬帶薪酬的實施，員工是可以通過學習新的工作技能和提升能力來提高工資，但另一方面，員工很難對自己業務技能的提升有一個準確的認識。在國有貨車檢修行業中，不同工種的技能需要截然不同，因此，管理者要充分了解當下員工工作所需的技能和操作水平，并形成一套客觀、公正的評價標準，以避免造成管理者濫用薪酬的決策權力。

3、合理控制人工成本。寬帶薪酬的實施會在短時間內造成人工成本的增加，尤其是在國有企業中。因為員工會逐步通過寬帶薪酬的激勵而從事更多不同的工作，而年齡較大且技能單一的員工會逐步被“淘汰”。然而出于各種因素影響的原因，“淘汰”的員工存在安置的問題，從而造成人力資源的浪費，同時會升高企業人工成本的負擔。所以企業要合理控制人工成本，寬帶薪酬實施的初期，在一個薪酬寬帶中，不宜設立過多的項點。

4、要樹立公平、公正、公開的理念。在寬帶薪酬中，同一個薪酬寬帶內工資的浮動區間會很大，如果兩個員工從事類似的工作并在同一個工資寬帶中，其中一名員工處于工資寬帶的頂端，另一名員工處于工資寬帶的低端，那么根據寬帶薪酬的設計，兩名員工的工資收入差異就會很大，如果沒有一套公平、公正、公開的評價體系，就會造成員工之間的緊張氣氛或對管理者的不滿評價，不利于員工整體團隊的和諧。因此，管理者要制定相對完善的考評體系，例如對員工工作態度、完工質量、工作規范等進行量化考評。

5、充分了解員工動向。由于在國有貨車檢修行業中，每道工序都有相應的作業場所。在寬帶薪酬體系中，員工技能不再單一，人員的輪崗作業會比傳統固定崗位人員流動更加頻繁，為了有效的節約人力資源和人工成本，同一員工不同崗位交叉作業會變得更多，這意味著每道工序的工序長對每一名員工的作業場所和作業內容有一個充分的了解，從而進行完工工時和工資的分配。

寬帶薪酬作為一種新型的薪酬激勵體系，為企業的領導者提供了一種新的薪酬設計思路，打破了傳統薪酬對“級”的局限性。然而在國有貨車檢修行業中，寬帶薪酬的實施也會帶來諸多的問題，這就意味著管理者要充分理解寬帶薪酬，根據實際來制定寬帶薪酬的實施方案，制定與之相對應的管理制度，提高基礎管理的水平，才能通過寬帶薪酬體系的實施為企業帶來效益。