水利工程管理存在的問題及對策

李偉

摘要：隨著我國科學技術的快速發展和不斷進步，水利工程管理和建設中的問題，也層出不窮地出現各個部門里，其弊端越來越明顯，面對這樣或那樣的問題，許多的一線工作人員茫然不知所措，但是如果無法妥善地解決這些難題，現代經濟的發展就會嚴重受阻，人民生活水平就會無法得到真正提高。

關鍵詞：水利工程;管理;存在問題;對策

1導言

水利工程管理是一項十分艱巨而又重大的任務，把握其關鍵的環節，切實解決其突出問題，是新時期水利工作的重中之重。在面對新的經濟發展趨勢時，作為水利工程的工作人員，要靈活地掌握各種突發狀況，針對上述情況，結合具體的水利工程問題，實施有效的管理，嚴格把好質量、合同和信息關，切實保障各個環節的緊密相連，順利地找到水利工程管理的發展方向，實現工程資源的有機整合，不斷地加快水利工程管理的力度，從而提高水利工程管理的質量。

2水利工程管理中的問題

2.1質量問題

水利工程中的質量問題是水利管理工作中的主要內容，而造成質量問題的原因則主要分為以下的幾點。第一點，在水利企業的內部，沒有健全的管理制度，在質量管理方面，沒有明確的規章制度，最終影響到了質量管理工作的效果。第二點，政府部門的監督管理力度不強，在整體的招標競爭過程中，沒有一個合理的招標標準，如在招標的過程中，政府部門會忽略掉施工單位的資質，導致一些不具備施工標的單位進入到施工的過程中，而一些施工單位為了能夠中標，也是無所不有其及，而由于施工的項目較多，政府部門對于水利工程管理的過程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出現問題。第三點，質量監督部門的監督管理力度不夠，在對于施工單位的施工過程中所出現的問題不能及時的發現，對于材料的選擇和施工方式上沒有進行有效的監督，導致了水利工程管理問題從根本上發生問題。

2.2安全問題

在施工的過程中，一些施工企業對于安全問題不夠重視，沒有高效的管理措施和方法，留下了安全隱患，而具體的滯后的安全問題主要分為以下的幾點，第一點，施工企業管理人員沒有足夠的重視安全管理的問題。第二點，在建筑施工中，對于施工安全管理中，沒有健全的安全管理體系，缺乏一定的安全責任制度。第三點，在施工中，對于資金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在設備以及設施方面，會處于緊急的狀態。在施工的安全資料填報過程中，存在一定的差異，使施工建檔工作不具備相應的規范性，尤其是在安全方面的問題上，沒有相應的責任體系。

2.3成本問題

在水利工程管理過程中，成本問題是其中重要的環節。施工過程中，不僅要注重對于工程質量的控制，還要注意對水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的問題分為以下幾種。第一種，是對于施工單位而言，競爭力越來越大，隨著市場結構的不斷變化，工程的投標費用發生了變化，在成本管理上面的難度也在發生著變化，在水利的基礎設施上面，資金投入很少。第二種，在進行項目評估時，沒有一個統一的標準，所以評估出來的數據比較亂，缺乏準確性。第三點，相關的監督管理人員沒有建立完善的管控意識，不僅浪費了資金，還浪費了一定的材料，給成本帶來了一定的負擔。第四點，在進行管控的過程中，缺乏一定的管控手段，實際操作中，無法達到相應的效果。

3提高水利工程管理質量的對策

3.1提高水利工程管理人員的管理意識

水利工程管理質量與管理人員的管理意識有極大關聯，所以必須加強對水利工程管理的重視，結合當前水利工程管理人員的綜合情況，設計相應的培訓內容，定期對管理人員開展培訓再教育活動，不斷提高其現代化管理思維、管理方法，使得管理人員可以更加規范、有序地進行管理。為了確保管理人員可以更加積極地參與水利工程管理，要制定相對應的績效考核體系，將考核結果與管理人員的薪資待遇、晉升結合起來，同時還需要設立相應的競爭機制，堅持優勝劣汰的原則，激發管理人員的良性競爭意識，使其可以更加主動的參與日常工作。水利工程管理人員自身也需要意識到工作的復雜性，結合實際情況，設定科學管理目標，采取有效管理手段來保障管理工作的有序開展。

3.2企業應當增加在水利工程工程安全管理上的資金投入

安全管理是保障水利工程正常運轉的重要因素，水利工程運行過程中缺乏安全管理的機制將會導致很多問題的發生，安全管理機制的存在從來都不是多余的，正因為有些企業為了減少資金的支出，忽略了在安全管理方面的資金投入，這就給后期的工程運行埋下了安全隱患，一旦意外事故發生，水利工程方面并沒有有效的防護措施，事故的蔓延將會使企業損失增大，從而影響到水利工程的正常運行，因此，企業應當加大安全管理方面的資金投入，完善安全管理當中存在的不足，從而減少意外事故造成更大的財產損失。

3.3相關人員應當轉變落后的思想觀念

時代在發展，科技在進步，水利工程建設的進度也在加快，而唯獨從事水利工程工作人員的思想觀念還處于落后階段，當下的水利工程工作人員意識還停留在過去，用陳舊的想象去管理先進的企業，結果可想而知，陳舊的觀念已經不適用于當下水利工程的建設和發展，領導層應當積極的轉變思想，用科學的方法和態度去看待當下行業的發展和建設問題，從中找出自身存在的不足并加以補足，負起應有的責任，眼光要放長遠，這樣水利工程事業才能朝著更好的方向發展。

3.4規范水利工程管理體系

科學、完善的管理體系會直接影響水利工程管理活動，需要結合水利工程管理需求，科學合理創新水利工程管理體系，保證管理體系的規范性、實用性，為水利工程各項管理活動的順利實施奠定基礎。同時，還應該將管理責任落實到人，強化管理人員的責任感、使命感，結合相應的考核體系、獎罰體系來調動管理人員的工作熱情。在日常管理活動中，還應該結合當地的生活水平，制定相對應的水價體系及管理機制，在收費上需要嚴格按照相關規范，做到收費合理，注重終端水價制度建設，確保水價標準的科學性。

4結語

綜上所述，在水利施工管理過程中，不僅要跟緊時代的步伐，還要努力的提高專業人員的水平，在水利工程管理中所存在的問題，要進行認真的分析，與實際的工作相結合，不斷的完善策略，提升水利工程管理的水平的同時，給施工企業帶去經濟利益，不斷地推動我國的水利事業走向不斷發展的軌道上面。

參考文獻

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