探析加強建筑工程管理中的進度管理

崔和健 吳文朝

摘要：建筑工程是一項復雜并且涉及多個部門和技術的工程項目，做好管理工作是保證工程協調運作的前提。所以一些建筑工程管理活動的質量管理和控制，能夠確保建筑工程按時按量的交接，從而有效地保證建筑工程企業的經濟效益。因此對建筑工程管理中進度管理進行分析，有著重要的研究價值。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;影響因素;管理措施

引言

在市場經濟發展進程中，建筑經濟發展對整體國民經濟發展起到良好的助推作用。新時期國家對建筑行業監管越來越嚴格，建筑施工企業只有全面加強綜合管理，才能切實提高施工效能，實現經濟效益與社會效益雙提升。建筑工程項目只有保證良好的施工進度，才能最大限度減少問題或風險的發生，避免由于進度等帶來各種不利影響。所以加強建筑工程施工進度管控就成為工程建設者需要全面考慮的重要內容。影響建筑工程施工進度的因素多，且原因復雜，所以加強建筑工程施工進度管理控制與對策探究具有重要的保障功能。

1、進度管理在建筑工程中的重要性

1.1保障經濟效益

建筑工程在市場的激烈競爭下需要提升自身經濟效益水平，要想實現效益最大化，企業一般會對各個環節開展精細化管理，包括項目的復雜性、項目周期以及項目規模等。開展進度管理的過程中還會提出一些解決方案，為處理工程中可能出現的問題帶來了保障。借助有效的解決措施，能夠使工程的施工順利進行，因此能夠提升工程建設的效益水平。

1.2有利于縮短建筑工程施工建設工期

在建筑工程施工合同之中，工程項目建設工期是一項重要的內容。如果不能在既定工期內完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計劃就會受到十分強烈的沖擊，難以有效地實現自身發展，難以及時將工程項目投入市場，因而經濟效益可能受到嚴重的負面影響。高水平的施工進度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設工期，避免建筑工程施工單位出現違約情況，確保施工企業能夠在約定工期內高質量地完成施工工作，避免在銜接環節出現時間浪費的情況，從而有效控制施工進程，建設施工管理單位因此可以有效保證自身經濟效益免受負面影響。

1.3保證工程建設質量

質量管理是工程項目管理的核心，在實際管理中，工程建設質量受多種因素影響。施工進度是影響工程項目建設質量的重要因素。項目施工中，部分施工企業處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術應用不夠規范，同時質量監管不到位，影響了工程項目建設質量。現階段，系統化的分析工程項目進度影響因素，編制進度管理方案，能實現各要素的協調統一，這為工程質量管理打下了堅實基礎。

2、建筑工程管理進度管理的影響因素

2.1施工環境因素

目前在建筑工程管理的進度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進度管理質量，首先施工環境就是一個較為直觀的因素。比如在實際施工中因為一些氣候，導致正常工作無法展開，此時就會影響到最終的施工進度。針對這種情況就需要工程進度管理人員根據突發狀況的分析，采取一些環節重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期。

2.2施工隊伍的素質和能力未能滿足項目建設要求

在建筑工程施工過程中施工隊伍素質和技能也是影響施工質量的關鍵，同樣也是影響施工進程的關鍵。如果施工過程中施工技術不達標、施工人員的素質和能力未能滿足施工規范要求，那么就會導致施工過程中出現各種各樣的問題，進而及時防范可能存在的風險，進而最大限度提高施工的有序性，保證按期達成施工目標。

2.3技術因素

在施工過程中，當施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術的時候，會使工程的建設以及進度受到影響。當工程產生了嚴重的質量問題的時候，可能要求進行返工，使工程的進度不能達到預期的要求，還會造成經濟損失。此外，在施工過程中，當在技術管理上缺少有效方式的時候，管理中容易產生混淆的情況，不能發揮出相應的作用，甚至導致工程停工，不僅對工程的進度管理帶來了不利，還會導致工程建設不能繼續正常進行下去。

3、提升建筑工程進度管理效果的建議

3.1加強施工全過程質量控制

在施工過程中想要確保達成施工進度目標，不能單純地抓進度、抓效率，應當圍繞建設工程總目標進行施工全過程綜合管控。尤其是在保證施工進度的前提下全面抓好施工材料和設備的質量管控。比如圍繞施工材料做好材料采購、試驗、儲存以及使用全過程的質量監督，嚴格進行全過程把關，從而發現問題及時處理和優化。

3.2增強進度管理計劃合理性

現階段，由于建筑工程項目施工內容增多，因而管理難度也隨之不斷增大。在此情況下，要想實現高水平的進度管理，就必須增強進度管理計劃的合理性。進度管理計劃是規范進度管理工作的綱領性、指導性文件，唯有確定合理的進度管理計劃，才能有效地完成進度控制。為科學高效地制定進度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區域的地理環境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學分析相關信息的基礎上有效編制進度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進行進一步的分析論證，將整體施工進度管理計劃科學地分為若干階段，分階段展開進度管理與控制工作，以此化整為零，提高進度管理效率。進度管理計劃正式出臺之后，工作人員必須嚴格按照計劃細節展開管理工作，保證工程項目在各個階段均能按計劃完成相應內容，有效達成控制工期和質量的目的。

3.3強化材料與設備的管理應用

要從材料設備兩個環節控制工程項目建設周期，就必須注重以下要點把控：其一，在項目建設初期，應在了解工程建設內容的基礎上，結合技術規劃，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統，為工程項目材料、設備管理創造有利條件。其二，實際管理中，要求管理人員實時檢查材料使用情況，當發現材料供應不足時，第一時間通過交付系統向上級進行匯報，做好材料采購管理，同時在材料機場前，對材料數量、質量、規格型號進行檢查，避免因材料質量不符引起工期延誤問題。其三，在設備管理中，應分析工程建設規模，選用合適型號的設備，避免出現設備與工程建設環境不符的問題。

3.4加強施工技術管理

為了施工工程進度管理發揮出更好的作用，應重視對工程建設的施工技術管理，結合工程的實際情況來選擇適合的施工技術，針對施工技術方案內容進行完善，使工程的建設得到保障。在施工中，通過合理應用施工技術開展工作，可使施工的質量得到保障，同時能夠提高施工的效率，使工程的實際進度能夠符合預期的要求，為工程的進度管理帶來有效幫助，進而實現對工程質量和效益目標。

結束語

總而言之，基于進度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設效益等方面的重要價值，建設施工管理單位必須加強思想認識，提高對于進度管理的重視力度，著力通過落實制定合理的進度計劃、提高管理設備與材料的能力、引入科學的進度管理方法、實現信息化進度管理等一系列策略，有效改善進度管理工作質量。

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