從不同角度探討建筑施工管理

董超 李博文

摘要：由于社會經濟快速發展，對建筑工程的需求也越來越大，為確保建筑行業順利發展，必須有機結合科學的管理手段，借鑒成熟的實踐經驗，合理制定項目規劃，從不同角度對建筑施工管理措施進行探討，改善建筑業的管理模式，按照合理的程序規范管理，提升建筑業的核心競爭力，預防和控制潛在的質量隱患，確保在工期要求內按時完成工程項目，提升建筑質量和安全性，推動建筑業的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;相關探討

一、從工程質量角度探討建筑施工管理

在新時代背景下，對于建筑工程而言，施工質量的規范化、標準化已經成為其施工管理的客觀需求。而要想使得上述規范化和標準化可以實現，就要基于工程質量管理制度的建設，將管理基礎不斷夯實，從而提供相應的管理保證。一是，結合工程質量管理的相關工作范圍，不斷完善日常的工作體制，從而規范和指導相應工作行為，比如，進行日常學習體制的健全，通過學習制度，可以讓管理人員及時掌握相應的法律及法規，也可以通過日常的學習，在工作過程中嚴格執行這些標準，進而將建筑工程的質量管理做好。要重視日常工作原則的不斷完善，具體工作中，要堅守原則，不忘初心，腳踏實地。二是，要基于質量管理資料的不斷建設，將誠信管理機制建立起來。三是，重視教育培訓體制的不斷健全，不斷提高質量管理人員的能力，讓其可以結合質量計劃進行相應的質量管理和驗收，使得質量管理工作和驗收成果可以全面并且準確，及時整改不合格工程，推進重點工種發展的專業化，使得責任單位的綜合實力不斷提高。

二、從工程安全角度探討建筑施工管理

對現代建筑施工而言，施工人員與管理人員綜合水平的高低直接影響著施工是否安全。所以，施工企業必須加強對員工的安全教育，政策指導，針對安全有關的重點內容展開培訓，逐漸增強企業員工安全意識，提高安全水平。首先，在施工組織內部積極建立和完善教育培訓制度，保持安全常態化。第二，在建筑工程施工前，企業必須積極主動聯系當地部門，做好溝通，了解相關內容，積極配合保證有效預防，避免安全隱患。第三，對施工單位而言，必須積極管理好現場，有效防護施工現場，對各方面的工作進行全面排查，在最快的時間及時找出施工中可能潛在的安全隱患。第四，充分考量施工現場的自然氛圍，把防護工作落實到位，施工過程中存在的問題復雜多樣，必須對不同的問題作出有針對性的應對措施，進而有效控制施工發生率。

三、從工程成本角度探討建筑施工管理

當前，盡管在建筑企業中都較為認可工程造價的控制理論，但在具體操作的時候，仍有不少施工建設項目呈現出不健全的造價管理機制，管理工作成效受控于工程造價，和其管理機制落實水平的高低息息相關，要將最大成效充分發揮，要全周期的介入工程造價管理工作，從而將持續作用的最大成效發揮出來，這里也囊括了設計的環節。在現代建筑施工的時候，因為一些不可控因素的影響，諸如購置材料、人員技能等，可能會使得工程造價伴隨較大的波動，而人為層面有著相對較高的影響度，包括工作人員工作責任意識相對淡薄，損壞施工機具或者造成材料的浪費，進而提升建設的成本。以往施工中，在現場的管控系統中，僅僅有技術人員和施工管理者參與，缺少補充的造價人員，所以，他們只能基于現場數據以及自身經驗做出相應的判斷，預設整體層面的情況，如此的工作模式，使得造價人員難以準確的把握施工現場的具體完成實際，也難以全面了解材料使用到什么程度，在設立方案以及落實管控措施的時候必然會受到一定影響。當現場伴隨一些對工程造價具有影響的因素時，難以第一時間進行控制，使得造價成本一直較高。

四、從工程進度角度探討建筑施工管理

現代建筑企業在進行施工前，要整體評估項目的具體情況，針對工程制定大體的進度安排，將每個施工環節應該做的任務明確出來。并且，為確保按時按量的完成施工項目，企業所有的施工者以及全部的管理者都要參與，各人都要清楚自己應該干些什么，要在什么時間將其干完，需要干成什么樣。并且，要重視內部管理的加強，讓企業內部所有人都對組織安排虛心服從，使得組織目標的一致性可以得以保證。管理者要意識到建筑工程施工進度管理的管控十分重要，同時，施工現場的各個工人也要認識到這點。要讓他們認識到進度管理十分重要，離不開對他們的專業培訓，從而讓他們認識到進度管理的相關知識以及意義，讓他們從內心深處可以服從安排，對進度管理作出自覺的配合，并且，還要結合相應的獎懲制度，對那些對進度管理積極配合的工人提供相應的獎勵，從而引發更多的工人對進度管理作出配合，也使得整體的進度管理水平得以提升。針對施工過程，做好進度管理計劃的科學編制，是做好進度管理的必然選擇。在編制計劃的時候，需要具有較高專業素質的編制人才，切忌僅僅憑借經驗，要深入現場，對可能影響施工進度的因素進行認真的分析和探究，將相應措施及時解決，并且在進度管理計劃中及時納入。另外，在做進度管理計劃的時候，還要充分考慮其他因素，使得編制進度管理計劃的時候可以更加合理和科學，也可以高效的利用企業的資源。

五、從工程材料采購角度探討建筑施工管理

在建筑工程項目采購時，應當建立健全相關管理機制。第一，積極與項目部門內部展開聯系溝通，貫徹落實采購管理組織工作。第二，培養高素質的采購工作人員，高效處理采購和管理材料的工作，保證采購工作的專業性。企業可定期舉行培訓活動，以專業知識為培訓內容，提高員工的素養。第三，完善監管工作，設立專門的財務管理部門，準確、細致地記錄項目部門材料采購的各項支出，保證公開、透明地采購材料。在采購之前，應當科學制定最佳采購計劃，避免出現浪費、重復采購，確保能以有限的成本采購到最優質且最合適的材料。制定采購計劃之前，應當全面深入觀察建筑工程實際進度，充分了解項目所需，結合獲取的信息科學合理制定，合理劃分與計算采購數量與批次，防止出現不必要的錯誤。為保證及時準確采購，順利開展材料采購工作，必須建立全面的材料采購信息系統。這一系統的建立應當注重相關方面的信息，分別為對材料價格進行分析，對合同進行有效管理、制定采購計劃、管理庫存和跟蹤質量等。建立這一系統有利于提升項目工作效率，節約成本，轉變人工管理模式，克服其弊端，正確作出采購決策，有效管理采購過程，有利于順利開展建筑工程項目。

六、結束語

綜上所述，由于社會經濟快速發展，人們生產生活質量的提升，對建筑工程的需求也越來越大，推動了建筑行業的進一步擴大。為確保建筑行業順利發展，必須有機結合科學的管理手段，借鑒成熟的實踐經驗，合理制定項目規劃，從不同角度對建筑施工管理措施進行探討，改善建筑業的管理模式，按照合理的程序規范管理，提升建筑業的核心競爭力，預防和控制潛在的質量隱患，確保在工期要求內按時完成工程項目，提升建筑質量和安全性，推動建筑業的發展，為社會經濟發展奠定基礎。

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