地鐵工程機械設備成本管控的必要性與有效性

袁峰

【內容摘要】地鐵工程機械設備與工程物資一樣是地鐵工程成本的重要組成部分，地鐵機械設備成本與地鐵施工質量、施工進度、施工組織與管理等工作有著密切關系，做好機械設備成本管控，對于提高地鐵工程質量實現工程效益有關鍵作用。由此，本文重點討論了地鐵工程機械設備成本管控的必要性與有效性，分析了影響地鐵工程機械設備成本管控的因素，并提出了提高地鐵工程機械設備成本管控有效性的思路，期望以此為地鐵建設工程管理提供幫助。

【關鍵詞】地鐵工程;機械設備;成本管控

1.地鐵工程機械設備成本管控的必要性

1.1設備構成

地鐵工程是十分復雜的工程，有明挖和暗挖等施工模式，工程對于技術和施工質量的要求極高，因此需要使用到較多的機械設備，一般包括：①鑿巖臺車，主要用于隧道或地下鉆爆施工的機械設備，設備轉運、換位便捷，且能夠實現多臺鑿巖設備的同時作業，與裝碴設備進行配合，能夠提高施工效率。②隧道掘進機，包括盾構設備和TBM設備，通過回轉刀具進行掘進開挖，破損原有的地底結構，直接形成初期的隧道斷面。③懸臂式掘進機，可以對巷道巖體進行剝離，同時具有裝載、移動、除塵等操作。④噴樁設備，主要指高壓旋噴樁組合設備，能夠利用高壓旋噴技術，將水泥漿噴入土層中，形成地下連續加固混合體，對土層進行加固，⑤門吊，跨越地鐵兩側的大型起重設備，門吊可在既定軌道上運行，在整個施工過程中都會被使用，承擔了重要的起重調運任務。除此以外，地鐵施工中常用的機械設備還有挖掘機、裝載機、吊車、壓路機、攪拌車、攪拌站、塔吊、攤鋪設備等，且不同地質結構和施工要求下所使用的設備種類各有差異。

1.2成本管控的必要性

在龐大的地鐵工程中，需要使用大量的機械設備，由此而產生的成本消耗必然龐大，每一個施工日或施工項目都會產生大額的設備成本，由此對機械設備成本的管控，有助于實現工程成本的計算與控制。一方面以成本控制為核心進行機械設備管理，有利于掌握機械設備在工程中的使用要點，如查找出機械設備使用方式的變化造成的成本波動規律，通過控制成本反作用于施工環節，提高了機械設備單次使用下的精準度，降低了設備消耗。另一方面，對機械設備成本進行管控，需要參考工程設計和施工計劃中的成本預算與定額編制，這個過程有助于再次核驗施工作業與預期設計之間的匹配程度，從設備設立的角度提出施工優化方案，保障了工程的施工質量。

1.3成本管控的要點

首先是實際成本控制，即從采購或者租賃計劃開始，對前期單價和總價進行核算和控制，找出不同方案下的成本差異性，編制合適的清單和預算方案，例如：在一臺大型設備與兩臺中型設備方案下，都能滿足施工的需求，則需要計算兩種方案下的各種成本差額，如果出現明顯的差額則需要選擇更低成本的方案，如果差額不明顯則需要選擇更有利于推動工程進度的方案。其次是做好成本管控與施工管理、財務管理、技術管理等各個方面工作的統合，即排除片面控制成本的問題產生，因此需要設備管理部門與其他部門之間進行配合，不僅要從制度建設方面做好工作，還必須要營造一種普遍配合、普遍認同的生產工作意識。此外，還需要特別注意機械設備成本管控與機械設備日常管控細節上的聯系性，如節能、維護等方面，勤于管理細節能減少成本損耗。

2.影響地鐵工程機械設備成本管控的因素

2.1入場模式

設備是通過采購還是租賃模式入場，且采購或租賃的具體方案如何直接影響了機械設備成本，原因在于無論是何種模式，企業必然要承擔相應的費用，即采購成本和租賃成本，這個成本的高低與否直接取決于設備入場前與供應方簽訂的合同，合同簽訂之后原則上屬于不可變的成本。因此，一旦采購或租賃時約定的單價過高，則企業承擔更高的成本損耗。且在租賃模式下，還有設備的維護、檢修、能源消耗等細節需要推定，企業在與出租方簽訂合同時，應當對這些足以影響設備成本的項目分別進行約定，并綜合判斷價格是否合理。

2.2使用過程

地鐵工程中的機械設備在工作時會持續消耗能源，且也伴隨著一定的自損耗和人工消耗，所以成本增加與機械的使用時長呈反比。要想控制機械設備的成本，就必須要對使用過程進行優化，通過技術控制、監管或指導施工等方式增加設備的使用效果，減少施工中的設備運行耗時。還應當對操作人員提出一定的要求，以免不專業操作導致設備異常或施工錯誤。此外，對機械設備的運行應當進行監控，掌握設備的各種參數，做到故障的有效防范，保證機械設備持續、有效、快速的施工。

2.3設計問題

一是施工計劃的問題，隨著施工進度的推進，原有的施工計劃可能出現不適應工程實際的情況，因此需要對方案進行一定的調整，其中會產生更換機械設備或者添置機械設備的情況，此時會造成成本上浮。二是施工計劃中的設備配置不太合理，導致設備準備過多或過少的情況，亦或是設備的安裝位置和移動線路等不合理，由此出現設備成本的浪費和上浮。三是施工制度設計不合理，部門之間的配合度不足，或者是有關責任制度不明確，以至于操作人員、施工人員、管理人員在工作時出現遲緩、過失、違規操作等問題，從而帶來機械設備損壞、空開、繞行等增加成本的現象。

3.提高地鐵工程機械設備成本管控有效性的思路

3.1管理模式建設

要做好地鐵工程機械設備成本管控必須要做好管理工作，主要是對管理流程和制度的建設，確保設備管理有據可依，促使管理合理化、規范化。一是要建立專門的設備管理體制，建立獨立的設備管理部門，主要對設備的采購、租賃、檢修、保養維護、運送、使用審批、設備操作人員、設備成本統計、更換等進行管理，建立企業自有設備清單和租賃設備清單，并根據清單制作設備管理記錄報表。二是要建立細化的管理指標和要求，尤其是采購和租賃方面，需要配合法務部門擬定較為具體的合同，明確供需雙方的責任和義務，同時設備清單的制定需要全面，做到從細節上控制設備的性能和質量，確保能滿足工程建設的需求，清單格式參考如表.1。