裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

潘勝利 趙玉杰

摘要：社會經濟的不斷發展，建筑行業建設項目越來越多，規模不斷擴大。預制建筑工程是目前正在翻新的一種新型建筑方法。由于這種施工方法具有很高的施工速度，因此對外界條件的限制很少，在人力方面節省了勞動力，并且還有很大的發展空間。

關鍵詞：裝配式 建筑工程 管理

引言：在實際施工中，建筑物通常需要執行一些吊裝程序，如果處理不當，可能會產生某些安全隱患。預制建筑物在施工過程中需要對每個環節進行施工管理，必須做好每個環節的連接工作，并進行管理控制，以處理影響施工管理的因素，并確保整體工程質量。本文希望簡要分析影響裝配工程管理的問題和因素，探討影響管理任務的因素。

一、裝配式建筑工程管理的意義

預制建筑物的預制構件在工廠組裝，并結合各種建造方法和預制構件，它們通常可分為骨架板結構，箱形結構，板結構和塊結構。隨著現代技術的不斷發展，可以批量建造諸如批量生產和機器生產之類的房屋建筑，并且僅需要將預先配置的房屋部件運輸到施工現場。早期的預制建筑物具有相同的大小和堅固性，經過一系列的創新和改進，它們變得更加通用和靈活。翻新過的預制建筑不僅可以批量生產，而且具有多種外觀，可以更好地滿足建筑師的各種需求。

二、影響預制建筑項目管理的相關因素

（一）沒有專業的工程管理人員

建筑工程管理任務的某些從業人員是人類。顯著影響。預制建筑工程是一種新型的建筑技術，不斷總結和探索工程管理的許多細節。沒有準確地認識到預制與傳統建筑工程在建筑管理方面的顯著差異，并且由于慣性事故，許多工程管理人員正在努力消除實際工作過程中的傳統管理思想。

（二）管理制度不規范

預制建筑項目是一種高度機械化的建筑項目，因此在項目管理過程中，需要將項目管理人員分類，并需要一個需要各個職能部門的完整管理系統。承擔各種管理職責，但當前未能正確滿足這些相關要求，管理項目之間存在明顯差異，并且項目管理人員短缺。

三、針對影響預制建筑項目管理的相關因素提出的解決措施

（一）有效提高工程管理人員的專業素質和專業認可度

預制建筑項目的自組織性質有效地協調了項目管理方法，但采用了與傳統建筑工程管理有關的許多概念，不僅在施工期間對預制建筑項目產生了較大的管理問題，而且整個項目經理更加科學朝著積極的方向發展是困難的。從某種技術角度來看，預制建筑項目在建材，施工技術，人工消耗，設備使用和工程建設規劃方面存在明顯差異，但工程管理人員尚未對此差異進行深入研究和分析。由于中國裝配和工程管理人員缺乏專業知識，因此有必要有效提高工程管理人員的專業素質和職業素養。這是工程管理人員具有適當的專業管理職能的基礎。當前，許多工程經理還不了解預制建筑工程與傳統建筑工程之間在建筑管理方面的巨大差異，因此他們并未對兩名工程師之間的差異進行深入的培訓。如果您沒有足夠的專業知識，并且不了解科學一致的工程管理技能對項目的整體施工質量的重大影響，則只需要遵循傳統的建筑工程管理措施，這些措施對預制建筑項目的開發非常不利。

例如：加強培訓，各工程管理部門的相關人員將在自己的管理范圍內深入研究預制建筑項目的相關管理目標和管理技能，對參與項目管理工作的所有人員進行專業的管理能力評估，并評估評估情況應該整合進去。正在考慮調整薪金頭寸。同時，我們需要加強對裝配施工工程管理工作的專業管理人才的引進，提高整個工程管理工作團隊的平均水平，并有效地利用這些專業人才開展管理技術轉讓工作。

（二）建立完整的工程管理系統

一些公司沒有足夠的項目管理預算來最初聘請合適的項目管理人員來降低項目的總體建設成本，因此在許多預制建筑項目的建設過程中缺乏項目管理人員來構建有效的管理系統。很難。面對各種工程管理項目的員工似乎很少有化身來完成所有工作，這意味著在許多這些工程建設項目中，無法在運營水平上實現有效的管理，并且存在更多的問題。對于預制建筑項目，我們自己的技術包括非常廣泛的技術，并且施工過程具有多種類型的技術應用和高度機械化，因此我們需要針對這種情況進行設置。完整的項目管理系統可以有效提高項目建設質量，需要兩個方面。一種是分配項目管理人員，另一種是分配科學管理工作。不完整的項目管理系統一直是限制建筑業高效發展的主要問題，由于預制建筑項目建設過程的專業知識，這在預制建筑項目管理中尤為明顯。作為一種密集型建設項目，對項目管理有嚴格的要求，工程管理人員必須能夠進行系統的管理并科學地細化管理其他建設內容。

首先，就預制工程項目的工程管理人員組成而言，面對復雜的工程管理任務，有必要確保足夠數量的工程管理人員，以使眾多工程管理人員能夠有效地滿足眾多工程管理職位的需求。在整個項目建設過程中，請在實際項目建設之前制定相關預算計劃，以確保相關項目管理職位中有足夠的項目管理人員。其次，有必要對整個項目進行詳細的分析，有效地分配項目管理任務的不同部分，并建立各個管理部門來分擔項目責任，每個部門都要為自己的項目管理任務制定工作計劃，必須嚴格遵守。監督和管理相關的工作計劃領域。

總結：從社會發展的需求，預制建筑項目在未來具有很大的發展潛力。預制建筑工程的優點是施工效率快，材料消耗少，環境保護強。它產生的建筑垃圾更少，并提高了材料使用效率，從而帶來了更好的環保性能。據此，需要弄清項目管理工作中的相關影響因素，改善問題，充分利用預制建筑項目的優勢，確保有良好的發展前景。

參考文獻

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