建筑施工企業項目管理問題探討

何雪瓊

摘要：在建筑施工企業項目管理中，施工企業不僅要重視對工程質量的管理，還要注重對成本的控制，保證工程能夠按照施工進度計劃安全地進行。但是，在實際的管理工作中，卻因為各種問題的存在，導致工程無法按照預期的方式進行，從而影響到工程的方方面面。本文對建筑施工企業項目管理的內容，以及管理工作中存在的問題進行分析，并就提高建筑施工企業項目管理效率的策略進行探討。

關鍵詞：建筑施工;項目管理;問題分析;應對措施

1 建筑施工企業項目管理中存在的問題

1.1 缺少完備的管理體制

我國建筑行業的發展時間雖然不短，但建筑施工項目管理的運行時間卻不長。許多建筑企業在對工程項目實施管理的過程中，還需要不斷摸索行之有效的管理方法。所以，大部分的建筑企業都沒有專門針對建筑工程項目管理，建立健全的管理體制，使得管理隊伍的整體素質不高，人員配備也不足，從而影響管理質量。比如，企業在對建筑工程項目進行管理時，往往只關注質量和成本方面的問題，忽視對工程項目其他方面的管理。所采用的管理形式也比較單一，通常是安排管理人員不定期到現場查看，并未針對每個施工環節制定詳細的管理方案。還有的企業在建筑工程施工過程中，一味的追趕進度而不重視工程質量，使得整個工程項目的質量得不到保障。

1.2 監督管理工作力度不夠

建筑工程的分項工程比較多，管理當中所牽涉到的內容繁多，因此建筑工程的項目管理具備復雜的特征。某些施工企業在投標當中會通過低價對策，盡量的降低工程投入，在施工的后期對工期開展擠壓，并沒有在工程的前期給出科學的資源需求規劃，導致工程的項目管理質量過低。例如，建筑單位的施工部門在具體運行當中，需要層層進行信息的傳輸，這將會在某種程度上干擾信息傳輸的時效性。因為溝通不順暢，將會使得資源配備不科學，進而引起更為嚴重的資源浪費，沒有辦法把項目的總體效能更好的發揮出來。而且有的建筑單位對于安全管理沒有引起足夠的重視，會安排施工技術員兼任安全管理人員，沒有辦法對于安全施工開展高效的監管，導致建筑工程產生很多安全隱患，還極易導致有關部門以及人員互相踢皮球的情況出現。

1.3 建筑工程人員的素質不高

建筑工程施工需要大量人員的參與，包括基層施工人員、技術人員、采購人員、管理人員等。這些人員的素質決定著其工作水平，而其工作水平則決定著工程質量、進度、成本、安全性等。但是，從實際情況來看，建筑工程項目施工中，相關人員的專業素質并不高，甚至有的人員職業道德水平低下，使得工程項目在進行過程中會遇到許多阻礙。比如，有的技術人員不愿意接受新的理念，缺乏上進心，所掌握的技術比較落后。所以，在實際的施工過程中，很難對現有的技術結構進行改進，工程的質量得不到大的改善，也無法有效的縮短施工周期，進而影響到工程的建設成本，會對建筑企業的發展形成一定的阻礙。

2 提高建筑施工企業項目管理效率的策略

2.1 建立完善的管理制度

在對于建筑施工單位項目開展管理的過程當中，應該創建完備的管理機制，給每一項管理工作的進行帶來對應的規范標準，進而提升項目的規范程度，實現更好的管理功能。所以，建筑單位在編制管理制度時，需要將其跟國際標準進行對接，保證制度內容具備比較好的操作性。例如，結合工程項目的具體狀況以及特征，對于總體工程項目開展系統的設計以及分析，并且對于工程開展過程進行控制，但是全部的管理工作都需要落實于工程項目的整個過程。與此同時，建筑單位需要把管理機制加入企業的系列文件當中。另外，企業應該持續對于當前的管理機制開展補充完備，使其可以跟建筑市場的發展需要相符合。

2.2 加強對工程管理的監督

在以往的建筑工程項目管理工作中，企業對項目經理部的依賴性很強，如果僅僅依靠項目經理部自身的努力去提高項目管理水平，顯然是十分困難的。所以，建筑企業應對建筑工程管理實施垂直的監管，以保障信息的暢通性。并且，監管工作應貫穿于企業管理層和作業層之間，將建筑企業的各資源優勢充分發揮出來，提高建筑工程項目的建設水平。比如，對建筑工程項目進行區域性的管理，并建立多個項目管理督導組，分別負責對各個區域的監管。副經理兼任組長，預算管理、安全管理、機械管理、科技管理等各個部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協作下，對建筑工程項目進行巡回的檢查督導。

2.3 提高企業職工的素質

建筑工程施工是否可以順暢開展，重點在于建筑單位的有關人員。因此，施工企業應該強化對于員工的培訓，提升其專業水平以及整體素養，使得建筑工程可以順暢的完工。例如，對于管理人員來說，在對其開展培訓當中，需要使其了解嶄新的管理理念以及形式，了解多種類型的施工技術，提升管理人員的目標管理水平以及質量檢查水平，還可以對于施工人員的施工開展指導。對于技術人員來說，在培訓當中需要使其了解嶄新的技術以及技術管理措施，使其具備改進技術構成的水平，進而提升工程項目的質量。在對于施工人員開展培訓的時候，就需要強化他們的安全觀念，讓他們了解不同的施工流程以及工藝，在具體的施工當中要嚴格根據流程以及工藝開展施工，確保工程的質量以及安全性。

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。

2.4 建筑工程施工項目質量管理

影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法、環境和測量六個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作;通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。

3 結語

綜上所述，在對于建筑施工企業項目開展管理過程當中，需要創建完備的管理制度，給建筑工程項目管理帶來制度保證。同時，還需要強化對于工程管理的監督，使得建筑項目的管理工作貫徹到位。另外，建筑單位應該強化對于職工的培訓，提升企業職員的素養，在項目參與人員的一同協助之下，保證建筑項目的順暢開展。

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