論建筑施工工程的質(zhì)量管理

王志敏

摘要：社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景之下，人們對于建筑工程的要求不僅僅在于建筑外觀上，同時(shí)相較于以往也更加注重房屋建筑的質(zhì)量。為此，相關(guān)的施工管理單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管控作為施工的前提條件，從而從根本上減少影響建筑工程質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)定性。因此做好建筑工程施工管理與質(zhì)量控制措施是極為必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景之下，人們對于建筑工程的要求不僅僅在于建筑外觀上，同時(shí)相較于以往也更加注重房屋建筑的質(zhì)量。為此，相關(guān)的施工管理單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管控作為施工的前提條件，從而從根本上減少影響建筑工程質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)定性。因此做好建筑工程施工管理與質(zhì)量控制措施是極為必要的。

1 影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的潛在因素

1.1 建筑管理體制的影響

我國建筑工程施工中，施工管理質(zhì)量與其管理體制有著密切的關(guān)系。一些施工單位采用分包制度進(jìn)行項(xiàng)目施工，分包單位對自己的工作職責(zé)不夠明確，對工作范圍的認(rèn)識不充足，一旦建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，分包單位存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給建筑工程管理與質(zhì)量控制帶來安全隱患。

1.2 建筑施工技術(shù)的影響

1.2.1 建筑施工材料問題

選擇施工材料是建筑工程管理中重要工作內(nèi)容，材料的選擇也是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。有的施工單位在購買材料時(shí)，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)，其質(zhì)量存在問題，如果將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料應(yīng)用在工程施工中，將會給建筑物后期使用埋下安全隱患。

1.2.2 建筑設(shè)備使用問題

施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備占地面積大，操作起來十分復(fù)雜，需要安排專門的工作人員進(jìn)行操作。但是很多操作人員沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)，雖然自身有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，卻缺乏充足的設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)，很多操作人員面臨設(shè)備突發(fā)故障時(shí)束手無策，無法對設(shè)備進(jìn)行緊急處理，導(dǎo)致建筑工程管理的運(yùn)行工作無法順利開展。

1.2.3 建筑施工技術(shù)問題

建筑工程施工中，施工技術(shù)的應(yīng)用關(guān)系到施工質(zhì)量?，F(xiàn)場建筑工程管理中，施工單位經(jīng)常受到技術(shù)條件的制約，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量需求。

1.3 施工安全存在著漏洞

施工現(xiàn)場的一些不確定因素，使得建筑企業(yè)在進(jìn)行管理與控制上遇到阻礙，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。例如相關(guān)人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，沒有按照要求佩戴安全保護(hù)措施;另外施工危險(xiǎn)區(qū)域建筑企業(yè)疏于管理，警示標(biāo)牌設(shè)立不當(dāng);帶電設(shè)備沒有做好防漏電措施。這都存在著極大的安全隱患，對施工人員以及其他人員造成了生命安全上的威脅。

2 建筑工程施工的質(zhì)量管理控制強(qiáng)化

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及質(zhì)量控制工作，建筑企業(yè)必須從以下幾個方面出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程中的施工管理措施，提升質(zhì)量控制水平，確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1構(gòu)建合理有效的管理機(jī)制

為確保建筑工程在施工時(shí)的各個環(huán)節(jié)的工作有序進(jìn)行，建筑企業(yè)必須要對目前的管理機(jī)制進(jìn)行更新與完善，確保管理機(jī)制能夠有效調(diào)動人員之間的配合度。另外，相關(guān)制度的確立也是必不可少的，在編寫規(guī)章制度時(shí)要充分考慮到項(xiàng)目是否適合該項(xiàng)制度，制度的核心是否符合時(shí)代發(fā)展的潮流，建設(shè)方要對制度的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督，避免工程監(jiān)督缺失等情況的出現(xiàn)。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制

在我國每年都會出現(xiàn)危害人們生命安全的意外事故，其中大部分都是缺乏相應(yīng)的監(jiān)管、監(jiān)督而導(dǎo)致的。因此為增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，滿足用戶的需求，建筑企業(yè)需強(qiáng)化施工前的準(zhǔn)備工作以及質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。

2.3技術(shù)交底的控制與管理

技術(shù)是支撐房屋建筑建設(shè)的關(guān)鍵，其直接影響質(zhì)量與整體建筑的安全性。因此建筑企業(yè)在施工中要確保施工人員在了解施工圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的技術(shù)交底工作，確保建筑工程施工按照計(jì)劃進(jìn)行。

2.4嚴(yán)格控制施工組織

明確施工周期，對施工進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃工作。能夠確保施工按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也能夠確保施工項(xiàng)目之間的銜接工作，由于房屋建設(shè)工程項(xiàng)目中涉及到的工序較為復(fù)雜，因此組織好施工組織能夠有效將工作具體化、細(xì)節(jié)化，利于工作的有序進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度計(jì)劃為施工提供了詳細(xì)的施工時(shí)間安排，但計(jì)劃若沒有得到及時(shí)的執(zhí)行，也只能成為空談。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度安排，需要具有一定的前瞻性。盡量按照施工安排進(jìn)行人力籌集、材料周轉(zhuǎn)等工作。從而使現(xiàn)實(shí)的實(shí)施條件與計(jì)劃條件能夠吻合。另外，還需要將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分。

2.6 對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤檢查

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，很多影響工程質(zhì)量的因素都是施工階段所產(chǎn)生的。對此，提升施工過程當(dāng)中質(zhì)量跟蹤檢查力度，確保對施工過程當(dāng)中各方面質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這是當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理控制工作落實(shí)的重要和關(guān)鍵。

在具體施工當(dāng)中，應(yīng)該對施工的各個階段情況進(jìn)行充分掌握，劃分和制定不同階段質(zhì)量方面工作的目標(biāo)和重點(diǎn)。質(zhì)量管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，對當(dāng)前工程施工當(dāng)中的具體情況進(jìn)行掌握，與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行相應(yīng)的比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，并給予有效的解決。對施工過程當(dāng)中質(zhì)量跟蹤檢查工作的落實(shí)情況進(jìn)行全方位的記錄和整理，匯總成相應(yīng)的資料，供后續(xù)工程管理工作所使用。

2.7 加強(qiáng)人員方面的管理

在日常工作當(dāng)中，應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員掌握相關(guān)管理技能，達(dá)到提升施工質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的目標(biāo)。在相關(guān)工作開展當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓(xùn)工作，讓其掌握先進(jìn)的技能，能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進(jìn)性，能夠貼近實(shí)際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進(jìn)而避免理論和實(shí)踐的脫節(jié)。適當(dāng)提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為施工質(zhì)量管理工作的開展提供更加充足的人才保障。

3.建筑工程施工管理的重要性

施工管理是一項(xiàng)具有完整體系的工程管理，其中需要把控的要點(diǎn)有許多。把控的效果直接或者間接影響到建筑工程的建設(shè)成果。因此，若想要達(dá)到工程的理想建設(shè)目標(biāo)，需要將人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等通過制定高效的施工方案，以及組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制。如果工程的施工規(guī)模較大，則需要進(jìn)一步提高整個工程的綜合性管理指標(biāo)，加強(qiáng)工程的全方位管理。這不僅能夠有效地提高項(xiàng)目工程的安全指數(shù)，也有利于建筑企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理工作的開展是十分關(guān)鍵的。我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況，做好施工質(zhì)量管理工作的合理完善和優(yōu)化，讓其能更好的覆蓋于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中，消除實(shí)際施工當(dāng)中所出現(xiàn)的各方面質(zhì)量問題，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程當(dāng)中質(zhì)量管理工作的目標(biāo)得到有效的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性的工作，具體工作的推進(jìn)和落實(shí)需要進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，需要多方面進(jìn)行努力和配合。

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