變電站建設工程管理措施研究

閆國彪

摘要：文章分析變電站建設現場施工過程管理內容，針對目前開展變電站建設工程管理中存在的問題，提出相應的問題解決對策以及工程管理措施，以供參考。

關鍵詞：變電站;建設工程管理;管理措施

1引言

由于變壓器在電力系統中主要起到轉換電壓和分配電能的重要作用，需要有組織和有計劃地開展系統的變電站新建工程。在此變電站新建工程中，需要針對所涉及的設計、監理、施工以及政府監督和管理部門等在籌建到開工、施工和竣工等過程中做好工程管理工作。

2變電站建設現場施工過程管理

施工管理是變電站建設全過程項目管理中的重要部分，而施工過程管理就是對工程項目建設中各個不同階段的持續時間、工作程序、銜接關系以及工作內容等開展計劃編制工作，而且在此計劃的實時過程中需要做好現場檢查工作工作來保證實際進度滿足計劃要求，同時還要及時分析其中存在的問題彬高錦星補救或修改、對原計劃進行調整。此外，在此施工過程中還會由于多種因素的影響而導致在計劃執行過程中出現各種預料之外的問題，這就會導致實際施工違背施工計劃安排，此時就需要對比實際情況和施工計劃并尋找出現計劃偏差的原因，通過對原計劃的修正或調整等有效措施進行解決。還要做好施工質量檢驗和問題處理工作，做到對工程施工全過程的實時管理來確保工程施工質量。

3目前我國變電站建設工程過程中存在的問題

總結目前變電站建設施工過程中的問題，主要表現出工程管理制度不夠完善以及管理人員職業素養偏低的問題。對于前者來說，由于完善的管理制度是此類工程建設施工過程中開展各項管理活動的依據，但是如果出現管理制度比較落后或者內容不夠完善的問題，導致其具有較差的實用性，其中的內部出現與實際工程管理工作不相關或者是起到不應有作用等問題。對于后者來說，表現出管理人員的整體職業素養偏低的問題，無法積極應用先進的科學技術來對整個變電站建設工程施工開展管理工作，也就是無法及時發現此過程中的問題，或者是通過傳統且落后的方式開展工程管理，表現出具有較低工作效率的問題。而且由于沒有做好對管理人員的專業培訓，造成不夠了解工程建設部分和系統狀況等問題，影響此類工程管理的質量與安全。

4加強我國變電站建設工程管理的有效對策

4.1變電站建設工程管理的組織結構

結合此類工程施工單位具體情況來確定其組織結構，不僅要在其組織結構中包含現場施工、概算造價、物資采購、合同簽訂以及安全監督等不同部門來滿足工程建設過程中的工程管理要求。同時還要求這些不用管理部門要明確分工且實現統籌協作，要求各個部門人員要熟練掌握工程建設流程并掌握專業施工和管理知識。為此，在此類建設工程管理中需要成立工程造價、合同管理、變電工程、輸電線路工程、安監以及財務、市場營銷等不同部門。這些不同部門統一由項目經理及逆行全面管理和負責，包括技術負責人，需要長期堅持現場管理且不能調換。此外，還需要安排一名主管協調工作的項目管理責任人，及時發現和解決現場中的問題，做好施工一線的服務工作，保障工程施工的順利開展。工程部門則重點做好技術研究和論證工作，通過詳細施工方案的制定以及現場指導工作，起到提供技術指導的重要作用。

4.2施工安全管理

在此類工程施工之前需要制定有效的安全體系，通過一定的安全技術措施來預防事故的發生。不僅要做好對施工現場中的成品保護、文明施工、環境和生活衛生等監督檢查工作，還要通過施工之前的安全交底以及施工中的各項安全工作的監督工作，做好職業防護用具和用品的鑒定和定期試驗工作，確保施工現場的安全。

4.3施工質量管理

此類工程建設現場的質量管理需要從施工單位、政府方面以及建設方三個方面開展，針對其中比較關鍵的施工單位的質量管理工作來說，不僅需要在施工之前結合施工要求制定符合質量管理標準的程序文件，確保對質檢大綱的嚴格執行，然后在整個施工過程中的事前、事中以及事后等接管開展質量管理工作，確保質量管理體系的有效運行。在施工過程中質量管理人員在制定工程質量計劃的同時，還負責在施工現場的計劃落實過程中的監督檢查工作。建設方和監理人員則需要監督工程質量，發現和提出施工質量方面的意見以及相應的整改措施，保證工程施工質量。

4.4施工風險點及其管理措施

在變電站工程建設施工過程中存在的風險主要有：工期風險，也就是在工程建設中可能會在人員主觀以及外界客觀因素的影響下而出現無法按照施工進度計劃要求正常施工以及完工的風險。人員風險，就是工程施工過程中的工作人員無法滿足工程建設和管理對人員整體素質要求而導致無法保質保量完成工程施工任務的風險。物資供給風險，在工程施工中出現施工進度改變或者加快的現象時，物資材料無法按照計劃及時進行供應而影響工程施工進度的風險。

針對上述風險，一是對此類工程施工所需要的各種設備資源、物資以及人力等資源進行優先和優化配置，保障施工進度。二是嚴格按照工程項目管理要求和施工進度計劃要求開展工程管理工作，及時調整施工力量。三是通過三級技術管理責任制的建立和實施，保證嚴格執行技術標準和規程開展施工進度情況的定期匯報、定期檢查等工作，保證施工進度滿足計劃要求。四是做好對基礎材料預算和施工圖紙的審查工作，在編制好基礎施工、工地運輸、施工吊裝等環節的同時，還要編寫好基礎施工工藝措施以及特殊作業安全措施、方案和施工技術等內容。

5結語

針對目前不斷增加的變電站新建工程項目，在此類工程的建設過程中開展工程管理時容易由于管理制度和人員等方面的原因而導致出現各種問題。為此，需要在明確現場施工過程管理流程和內容的同時，做好工程管理過程中的組織結構建設以及安全、質量以及風險識別和管理工作，保證變電站工程保質保量并按照工期要求完成建設管理工作。

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