針對油田地面建設工程質量管理問題的探討

楊冠龍

摘要：隨著我國石油化工行業的迅速發展，越來越多的先進技術運用到油田地面工程建設方面，使該方面的發展取得了相當不錯的成果。但是在這一過程中，還存在相當一部分問題。本文就油田地面工程建設質量管理措施的強化，進行深入分析，并針對其中存在的一些問題，提出與之相對應的解決策略。

關鍵詞：油田地面工程;質量管理;加強措施

1.油田地面建設工程質量管理中所存在的問題

1.1油田地面工程建設質量管理人員缺少管理意識

最近幾年來，我國在油田開采方面取得了很多的成果。然而盡管如此，我國在石油能源的開采工程方面還存在一些不足，這些不足主要表現在油田地面工程建設質量管理方面。我國在油田領域的石油開發工程中，管理人員只是把注意力集中在石油資源的采集量與采集成本方面，導致油田地面工程建設缺少質量管理。這樣做的后果是，油田地面工程建設質量令人堪憂，經常會由于該工程建設質量問題給施工人員造成事故傷害。

1.2工程質量管理不完善

隨著我國油田地面建設工程施工數量的增多，其相應的管理機制也逐漸的走向成熟，但是仍存在一定的不足。1）組織機構方面：比如在油田地面建設施工質量管理中，沒有明確和完善的管理組織結構，不能及時有效的對油田地面建設工程施工過程中發生的質量問題進行管控。產生這種問題的主要原因就是工程質量管理中管理機制運行體系上的不健全，相關人員缺失或管理人員專業不全，這樣的情況下就會對工程施工質量的管理工作造成一定的影響和制約，不能發揮油田地面建設工程施工質量管理工作的有效價值。2）招投標、合同管理方面：應招標而未招標的合同較多;不進行招投標的合同沒有辦理合規的手續。合同簽訂人不具備簽訂合同資格條件;合同簽訂內容不清晰，條款不合理;合同條款履行不到位;合同承包單位或分包單位不具備承包資格;事后合同較多。3）施工管理方面：質量風險分析管理不到位;施工組織設計審批不符合規定;施工單位水平不高，項目管理機構不健全;監理單位工程施工監理力度不夠;工期變更隨意性較大;設計變更不經審批;項目竣工資料歸檔不規范不及時。針對于施工中關鍵工序、重要環節質量控制把握不到位，例如彎頭、上下爬坡等管路施工中，對其質量控制過程存在不足。

1.3相關規范和制度落實不到位

目前油田地面建設工程施工質量管理工作已經得到了規范化管理，但是其相關管理的規范和制度并沒有得到有效的落實，這種情況也會直接影響和制約相關的質量管理工作，影響整個工程的施工質量。產生這種問題的原因主要有兩個方面：其一油田地面建設工程數量比較多，建設的工程不同相關的質量管理規范也并不相同，因此施工質量管理規范沒有很好的對每個工程的施工質量都起到有效的管理和約束作用;其二在油田地面建設工程施工質量管理自身的工作中，也存在一定的問題沒有得到有效的解決，管理人員自身的管理職責沒有得到很好的落實，導致在施工質量管理中有些工作沒有得到有效的管控。

2地面油田工程質量管理加強的相應策略

前述所言可知，地面油田工程的質量管理潛存著某些問題。因此要對地面油田工程的質量管理工作予以加強，就應當執行優策略。

2.1加快建設工程監理的管理體系

就地面油田工程在其監理工作的落實來講，應當由第三方機構完成，使監理人員的總體工作質量得以提高。對監理人員進行行為規范管理，對其監理全程加以明確，譬如說：其監理單位應當要投入該工程其各大環節的細節管理、質量監管中。在并未正式監理前，應當由監理機構來建好優秀型培訓制度，基于其有關的制度條文來招聘擁有對應資格者，對于不夠專業和負責的監理人員，應當給于應有的適當處罰。此外，在建設整個監理管理體系時，要編制出監理工作相應的責任制度，劃分好監理職責，令一眾監理人員皆能明確其工作內容，切實落實合理分工，進而使得監理機構其監理效率大幅度提升，使得地面油田工程切實地擁有較優的施工質量。

2.2在施工材料方面增強其質量管理

施工材料給工程建設的質量帶來了深刻的影響，優質的施工材料能夠更具提升其工程質量，而使用粗制型的施工材料則將使工程質量下降。故而，在對工程展開質量管理時，必須要針對施工材料來展開有效的質量控制。具體應達到下列幾點：第一，運輸施工材料而言，質量管理人員應當要盡全力地落實好保護施工材料的工作，規避在運輸施工材料的過程中損壞情況的發生。第二，管理人員應當依照其采購清單，針對施工材料的型號以及數量進行核對，把材料的質檢工作執行好，在針對其施工材料開啟質檢處理時，應當確保其可契合于有關質量標準，再然后則是將其實際地運送進工程施工現場。針對質量并不能達到標準的施工材料，有關的管理人員必須要當即通知采購部，火速和其對應的材料供應溝通、更換，以免其施工進度被耽誤。第三，在安放工程施工材料時，應當把施工材料的具體安放空間規劃好，以免施工材料對整個施工過程有所干擾;此外，還應當關注施工材料的細致防護，使其材料置放環境高度安全，免得施工材料發生變質。第四，在開始使用之前，針對其置存日期比較長的那部分施工材料，管理工程的人員應當在確保其質量合格性后再予以施工。

2.3對工程施工其整體過程展開質量管理

地面油田公工程執行施工的全程囊括了事前以及事中、事后。為了使其施工全程能實現精細的質量管理，就應當落實好"事前質量及事中質量、事后質量"的管理。對于工程事前部分，監管人員應當對施工單位的每一項資質以及其施工水平開展檢驗工作，應當對其施工設計開展嚴密核查工作，最大限度地尋出其施工設計紕漏，與其設計單位溝通以求盡快處理;再者，有關管理人員還必須對特殊崗位施工人員開展施工資質的專門審查，確定好工程施工中進行監督管理的各大要點，敲定工程質量科學監管方案。對于工程事中部分，監管人員應當對施工中的每一環開展質量管理工作，確保施工人員在操作上達到有關規范的要求，有關管理人員還必須對其施工質量開展抽查檢驗工作，例如針對管道鋪設，要加強通球試壓，確保到鋪設質量，再者針對管道，還應該對其內做好外防腐處理，避免使用過程中被石油物質腐蝕等等，對難以過"檢"的某些施工要點，則應當要告知其施工人員予以整改或是返修。另外，對于工程事后部分，監管人員應當對竣工環節的科學質檢工作有所強化，針對質檢報告之中所標明的無法滿足于質量水平的要點，其監管人員應當一再強化其質量管理，使其質量大幅度提升并最終達標。當完工后，必須由其工程管理單位來完成管理經驗的總結工作，尋出其管理全程中所存的缺點，以便在日后吸取教訓。

3結束語

總而言之，改善質量是一個長期、復雜且困難的任務，需要進行多方面的努力，不斷完善油田地面建設工程管理制度，豐富管理手段與管理方式。解決現階段存在的管理缺位、工程銜接不合理、自然因素影響等一系列問題。加強招投標管理工作做好整體方案設計，重視材料控制與管理，加強工程質量管理。做好人員培訓工作，積極構建完整的管理體制，最終實現油田地面建設工程長期穩定發展。

參考文獻：

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