“四個一”推進平時考核向縱深發展

■王春林 陳亞芹 周辛欣

為確保考核機制正向發揮效用，鹽城市堅持樹立目標導向，突出重點指標，強化過程管理，深化結果運用，持續提升綜合考核科學化、制度化、規范化水平。

注重分層分類，精選一套嚴密統一的科學化考評指標。根據平時考核目的與導向，把實績考核擺在突出位置，精選規模以上工業增加值、固定資產投資等年度省定主要經濟社會指標，實現加強過程管理、結果控制與控減基層負擔有機統一。注重區分類別，對縣（市、區）側重考核中央重大決策部署、高質量發展、黨建年度重點工作目標任務和列入全市重大項目投資計劃的項目組織實施情況；對市直部門（單位）重點圍繞服務大局，考核推進或服務省重大改革、重大工程、重大項目和機關黨建重點工作進展情況等，避免“上下一般粗”。

著眼嚴格規范，搭建一個合理有效的標準化管理架構。對列入綜合考核的目標任務，明確時間節點和進度質量要求，努力實現可量化、有標準、易檢查、能比較、好評分的效果。針對不同考核內容指標、管理層級，實行差別化周期調控，明確市縣按季度進行，同時搞好月度監測，避免年度目標任務落空。在平時考核周期內，由考核辦對納入平時考核的指標開展監測統計和評分。

突出技術創新，推廣一組科學適用的現代化工作方法。

加快推動區塊鏈技術、人工智能技術應用與年度綜合考核深度融合，建設信息化智能化考核平臺，完善數據分析處理、監測預警管理、領導決策支持功能。穩步推進綜合考核管理系統與重點工作、重點工程、重大項目督查、黨政干部與公務員考核、黨風廉政建設等管理系統的互聯互通、信息共享，實行“一次考核、綜合利用”。充分運用電子政務自動生成的基礎管理信息數據，逐步增加自動生成數據指標和減少人工填報數據指標，使平時考核操作更加簡便易行。

強化結果運用，完善一項獎懲并舉的導向化聯動機制。將平時考核與綜合考核聯動，逐步增加平時考核權重，年度考核“第一等次”原則上從平時考核成績好的被考核對象中產生。與公務員及時獎勵銜接，出臺公務員績效評估和年度考核結果運用實施辦法，將考核結果與表彰獎勵、津貼獎金、干部任用、休養培訓“四掛鉤”。