“五治”并舉提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平

■孔凡峰

圍繞善治，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。在“三長兩員”網(wǎng)格服務(wù)基礎(chǔ)上，要求152 名網(wǎng)格員把81 個(gè)網(wǎng)格內(nèi)人事地物情全掌握作為工作目標(biāo)，將家家到、家家訪納入管理考核。聚焦居民最急最盼最怨問題，構(gòu)建“小事不出村社、大事不出街道”的工作格局。采用差別化考核，增加對社會(huì)治理權(quán)重分值，嚴(yán)格督促檢查、評價(jià)獎(jiǎng)懲制度，用目標(biāo)導(dǎo)向倒逼執(zhí)行力持續(xù)提升。

踐行法治，做優(yōu)公共服務(wù)。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，提升街道各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法治思維和能力。大力推進(jìn)法治宣傳，營造法治氛圍。充分發(fā)揮公共法律服務(wù)中心作用，落實(shí)“一村一法律顧問”制度，暢通群眾法治利益訴求渠道，引導(dǎo)群眾運(yùn)用法治思維、法治方式解決難題。將人民調(diào)解與社會(huì)治理網(wǎng)格化建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建街道、村社區(qū)、小組三級調(diào)解網(wǎng)格。

倡導(dǎo)德治，強(qiáng)化文化支撐。進(jìn)一步深化“紅家文化、潤心奮進(jìn)”書記項(xiàng)目建設(shè)，在現(xiàn)有紅色廣場、紅色長廊的基礎(chǔ)上，推動(dòng)紅色展陳場所升級，增強(qiáng)現(xiàn)場感，提升傳播力。常態(tài)化開展百姓大舞臺(tái)巡演，以群眾喜聞樂見的形式傳播黨的聲音，傳播紅色文化。繼續(xù)開展“立家規(guī)、樹家風(fēng)、傳家訓(xùn)”等活動(dòng)，釋放優(yōu)秀鄉(xiāng)土文化正效應(yīng)，以文化人、以文育人。常態(tài)化開展“文明戶”“最美家庭”等評選，不斷促進(jìn)家庭和睦、鄰里友善、鄉(xiāng)村文明。

突出智治，破解共享難題。開發(fā)建設(shè)智慧華陽治理平臺(tái)，深化網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)融合。推進(jìn)街道基礎(chǔ)信息庫建設(shè)，實(shí)時(shí)對接條線部門系統(tǒng)，搭建跨部門信息互聯(lián)“高速路”。并依托手機(jī)終端實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)深度融合和共享，推動(dòng)數(shù)據(jù)新起來、跑起來、活起來。構(gòu)建信息采集、綜合研判、網(wǎng)上交辦、結(jié)果反饋的工作機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，確保矛盾隱患化解在早、化解在小。

立足自治，引導(dǎo)群眾參與。利用好由網(wǎng)格員、居民代表組成的鄉(xiāng)親茶館、居民議事會(huì)等議事載體，暢通溝通渠道，常態(tài)化開展議事活動(dòng)。推動(dòng)辦理事項(xiàng)群眾評議制度，把群眾評議結(jié)果與網(wǎng)格員、網(wǎng)格長績效考核掛鉤。探索建立物業(yè)規(guī)范管理機(jī)制，逐步形成政府引導(dǎo)、行業(yè)自律、業(yè)主自治相結(jié)合的綜合管理格局。積極引導(dǎo)社會(huì)組織參與社會(huì)治理，圍繞“華彩飛揚(yáng)”志愿服務(wù)品牌，推行“愛心小鋪”志愿服務(wù)模式，引導(dǎo)群眾共建美好家園。