現(xiàn)階段電力企業(yè)電力營銷中的政工工作探討

我國電力企業(yè)的營銷思想仍沿用傳統(tǒng)的指導觀念，已不能滿足時代發(fā)展所需，而身為大型國有企業(yè)，電力企業(yè)應加強自身對于外界變化的適應性，同時對自身文化建設進行進一步加強。

一、電力企業(yè)營銷工作中政工工作的意義

（一）政工工作的無可替代性。新時代，人民生活水平正向著更高層次邁進，同時，對于電力的需求也在逐漸增加。因此，電力企業(yè)在自身發(fā)展過程中，需對自身營銷工作結(jié)構(gòu)進行大幅度的調(diào)整與改進，其中以政工工作為關(guān)鍵點。電力企業(yè)營銷工作在發(fā)展中，政工工作是其良好發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容，能夠提升企業(yè)的市場核心競爭力。電力企業(yè)政工工作的主要針對對象是人，在電力企業(yè)政工工作中，若想將企業(yè)營銷工作人員的思想覺悟有效提升，開展多樣化的思想政治活動是必不可少的，其能夠為企業(yè)構(gòu)建和諧、良好的工作氛圍。電力企業(yè)營銷工作在當前的新形勢大環(huán)境正面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)，這更加離不開政工工作的支持。

（二）為電力企業(yè)營銷工作的發(fā)展提供政治保障。通過政工工作的開展，能夠深入貫徹、落實黨的各項政策與執(zhí)行方針，不僅能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)營銷工作人員的思想政治素質(zhì)提高，并且能夠為企業(yè)自身的發(fā)展形成重要的政治保障。在電力企業(yè)實際的營銷工作當中，應在企業(yè)自身的前線與基層進行落實，將黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，并在實際的營銷工作當中充分調(diào)動基層員工的工作積極性，從而將企業(yè)的穩(wěn)定性與持續(xù)發(fā)展性更好推動。

（三）為電力企業(yè)營銷工作發(fā)展提供組織保障。在時下的電力企業(yè)政工工作開展過程中，應與電力企業(yè)營銷工作的自身實際情況相結(jié)合，并通過黨建工作，進一步提升政工工作對營銷工作的實效性，進而將政工工作的作用更完善、充分地發(fā)揮。在實際工作中，電力企業(yè)政工干部需針對思想政治工作與員工的實際所需，進一步將黨員的整體素質(zhì)再提升，將基層黨員干部的整體水平全面提高，以確保人才的重要作用能夠在電力企業(yè)營銷工作的發(fā)展中充分發(fā)揮。

（四）企業(yè)綜合競爭力的提升。在當前市場競爭激烈的大環(huán)境下，電力企業(yè)急需加強自身營銷體系的經(jīng)營與管理，并針對性開展思想政治教育工作，將企業(yè)核心競爭力進一步全面提升。在實際營銷工作當中，政工工作人員需將政治教育貫穿至每一個工作環(huán)節(jié)，進而將員工的工作積極性與自主性全面提升，為電力企業(yè)提升綜合競爭力打下堅實的基礎。

（五）倡廉反腐的體現(xiàn)。自黨的十九大以來，我國不斷加大對反腐倡廉的力度，而對電力企業(yè)營銷員工進行思想教育對反腐倡廉有重要意義，其要求員工加強自身形象、思想教育、反腐倡廉意識的建設，并對反腐倡廉工作積極配合。

二、營銷政工工作中存在的問題

現(xiàn)階段，時代正在不斷前進，全球化的步伐正在不斷向前推進，電力企業(yè)對于電力營銷政工工作思想的重要性有了更深層次的認知，只有對電力營銷政工工作進行大幅度加強，才能夠有力推動我國電力市場的發(fā)展，也是電力營銷部門穩(wěn)定發(fā)展過程當中最為堅實的保障。

（一）電力營銷人員思想認知僵化。在電力企業(yè)的政工工作當中，相關(guān)營銷工作人員的工作水平與政工人員自身思想認知水平有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。身為營銷工作人員，只有自身對思想政治工作有深入的認知，才能夠確保思想政治工作順利開展。但是，目前電力企業(yè)營銷人員政工工作開展過程中，思想政治工作的開展情況與企業(yè)自身實際生產(chǎn)情況脫離，致使思想政治工作的結(jié)果受到極大的影響。

（二）營銷人員自身對政工工作的不重視。在電力企業(yè)的營銷部門中，大部分工作人員因受到傳統(tǒng)思維方式束縛，導致其對政工工作的重視程度并不高，而在政工工作的開展過程中，通常停留于表面工作，處于喊口號這一狀態(tài)中，但是在實際的政工工作中，并未將口號落實到具體工作中，而這一狀態(tài)對員工工作的積極性有著極為強烈的影響。

（三）行政化痕跡明顯。最大化經(jīng)濟收益是每一個企業(yè)發(fā)展的終極目標。因此，在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其所采取的各科措施全部是為創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益所制定。在當前的電力營銷政工工作的開展中，其行政化痕跡極為明顯，對政工工作的開展效果有著極大程度的負面影響。

（四）工作方式陳舊。伴隨著電力企業(yè)營銷當中的各項改革措施的不斷深入，取得了較為顯著的成果，但是，在目前的電力營銷政工工作中，因其陳舊的工作方式，使得思想政治工作與現(xiàn)實背道而行，導致政工工作并沒有取得預期效果。

（五）成效性不高。當前，電力企業(yè)營銷政工工作無法為企業(yè)自身帶去最為直接的實用性效果，致使電力企業(yè)將全部精力付諸經(jīng)營生產(chǎn)之中，對營銷政工工作沒有予以其相應的重視。因?qū)﹄娏I銷管理與政工工作間的關(guān)系處理不當，致使二者協(xié)調(diào)性嚴重缺乏。

三、政工工作存在問題的應對措施

（一）理論聯(lián)系實際，以先進理論指導工作。一家企業(yè)的企業(yè)文化與思想政治工作有著密不可分的關(guān)系，思想政治工作能夠在企業(yè)的發(fā)展過程當中給予企業(yè)優(yōu)質(zhì)的思想指導，并為企業(yè)指明其發(fā)展前進的方向，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步向前。在新形勢的大環(huán)境下，電力企業(yè)應將思想政治工作的指導作用充分發(fā)揮到營銷之上，并且將理論與實際相結(jié)合，并對相關(guān)工作的開展進行有效的指導。

（二）以人為本的管理模式。企業(yè)應將員工作為運營的主體，員工才是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的生力軍，對企業(yè)的未來發(fā)展有著決定性的作用，同時，企業(yè)若想不斷創(chuàng)新發(fā)展，員工是其核心力量。在以人為本的管理模式當中，需要與時代的發(fā)展相結(jié)合，并不斷地創(chuàng)新、優(yōu)化，在實際的管理工作當中，需著重考慮不同層面的人才管理需求，并兼顧全體員工的實際需求，以此激發(fā)員工潛能，使其發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

（三）激勵制度的完善構(gòu)建。在新時期背景之下，電力企業(yè)營銷部門的政工工作在開展的過程當中，面臨著各式各樣制約企業(yè)自身發(fā)展的挑戰(zhàn)。基于此，需建立完善的激勵機制，將營銷人員的潛能充分激發(fā)，使營銷人員能夠?qū)φすぷ鞯拈_展積極配合。在實施激勵制度的過程當中，可選擇物質(zhì)上的激勵方式，也可采取升職加薪的激勵制度，對工作開展過程中表現(xiàn)突出的營銷人員，要予以相對應的獎勵，使其成為其他員工的榜樣。

（四）優(yōu)秀企業(yè)文化的建設。在企業(yè)文化的建設過程當中，企業(yè)應做到以下兩點：1.多元化文化活動的組織。電力企業(yè)應定期組織舉辦文化活動，其內(nèi)容務必需多元化，在陶冶員工情操的同時，使員工對企業(yè)自身產(chǎn)生強烈的歸屬感與認同感，讓每一名員工更加熱愛自己的企業(yè)。此外，電力企業(yè)需對員工開展專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓，進而將員工的整體業(yè)務水平大幅度提升。2.讓員工理解企業(yè)文化。電力企業(yè)應讓每一名員工都能夠與整體企業(yè)文化的理念相融合。對員工日常生活、工作，企業(yè)領導應予以一定程度的關(guān)心，在工作方面應嚴格管理，從根本上將員工的工作效率提升，使思想政治工作得以順利進行。

（五）提升營銷部門政工人員工作方法的現(xiàn)代化。電力企業(yè)營銷部門需為員工提供更多的自我教育方式，同時對更為輕松的教育環(huán)境加以營造。譬如讀書活動的定期開展，令員工能夠積極參與到活動當中，并在輕松的氛圍內(nèi)對員工進行政治思想教育，從而使員工整體思想政治水平持續(xù)提升。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)得到了良好的發(fā)展。目前，由于市場大環(huán)境的影響，其所面臨的挑戰(zhàn)也會愈加豐富，市場競爭會愈演愈烈。電力企業(yè)若想自身不被市場淘汰，務必加強自身政工工作的開展，對存在問題合理分析，找出誘因，促進政工工作的有序開展。