國有企業基層團組織引導“95后”職工的探討

文/中國石化西北油田雅克拉采氣廠 連鑫龍

中國石化有14萬共青團員，35萬青年，他們的精神面貌和對企業的認知，決定企業的未來。團組織扎根基層，團干來源青年，是青年中推選出來的代表，代表著青年人的訴求與希望。基層團組織有更多的機會服務青年、走近青年，因而更能真實、具體地了解他們的狀態、感受，以及青年職工所需所想。隨著企業的發展，“95后”逐漸成為企業的新生力量，而“00后”在幾年之后也將走出校園來到企業。對于企業而言“招人不難留人難，用人不難育人難”。西北油田的主要工區，大都位于新疆南部廣袤的戈壁大漠之中，作為團組織四項基本職能之一，想要更好地引導青年，就需要基層團組織面對新困難、解放老思想、解決真問題。幫助這些朝氣蓬勃的優秀青年，將他們的優點特長、滿滿斗志、活躍思維轉化為企業的創造力、競爭力，為打造千萬噸級大油氣田，為中國石化早日成為人民滿意、世界一流的能源公司貢獻一份力量。

一、“95后”青年的特點

走向社會與企業的“95后”，由于普遍為獨生子女，受到了長輩更多的關愛與呵護。不論其生長于哪個地區，都見證著祖國發展最為迅猛的時代。同時，受益于電腦普及和網絡覆蓋與升級，“95后”對新事物的接受能力較強，在審美觀和價值觀方面也與前人有很大不同，形成了自己的特點。

（一）個體性格。“95后”十分癡迷社交，在網絡中有更多的自主選擇權，他們交友觀很純粹，可以按照喜好去找尋興趣一致的同類，展現自己的活力與魅力。A站、B站等視頻及直播軟件成為每個人手機里不可缺少的一員。向往自由，不論哪個年代，青年都是如此，然而“95后”的物質基礎和生活環境讓他們有更多的選擇，所以企業面對他們時，應該避免傳統的說教、命令式管理，進行引導、激勵，充分發揮他們善于創新的優勢。

（二）能力素養。“95后”處于一個資源極度豐富的年代，網絡上各種獲取知識、專項學習的渠道應有盡有。在較為富足的生活條件下，往往還掌握著語言、樂器、體育等特長，更不用說國內旅行甚至出國旅游的經歷，都會讓他們的綜合素養較“80后”“95前”有大幅提高。“學習”已成為他們長期形成的習慣，不喜歡被人“教育”，也許是因為他們已看過、了解、甚至熟練掌握。所以，企業管理“95后”時，需要多做功課，以免“鎮不住”“說錯話”。

（三）消費習慣。在“2+4”模式下成長的“95后”，尚無車房壓力，又相對經濟獨立自主，往往在消費中更加任性。進入企業后，除了滿足欲望與虛榮心的炫耀性消費外，還有為了犒勞在工作中辛苦的自己而進行的浪費性、報復性消費，往往更注重一瞬間心理上的占有欲和滿足感，至于回報率、性價比、實用性，往往不在其主要考慮的范圍內。而“螞蟻花唄”“京東白條”、信用卡的普及和便捷性，電子產品的更新換代，美妝產品的日益更新，使得他們對超前消費行為習以為常。

二、“95后”青年的現狀

（一）生活態度。男性“95后”給自己貼的標簽最多的是：青春年華、富有蓬勃朝氣、自信聰明。大多數來自城市的青年，來到西北油田后生活中面對的主要困難，就是在沙漠戈壁中處于長期、連續工作的生活狀態。對于干燥的氣候、局限性飲食、牛羊肉與面食較多的新疆特色，需要一定的時間來適應。他們雖然能借助網絡，調整自己的狀態，但是對無法改變工作環境，如果不能適應，并不愿意長期委屈自己。

（二）工作動力。初入職場的“95后”更加崇尚自由、平等，拒絕死板僵化，渴望個人能力得到最大限度發揮。接近一半的“95后”表示愿意嘗試創業。“95后”生活條件比較優越，一般不會像“80后”那樣背負著經濟壓力。其工作動力除了滿足消費，主要在于實現自己的價值與目標。荒涼的戈壁沙漠與城市繁華所形成的巨大反差，以及南疆的“247工作模式”，如果不能及時轉換成工作成果或者與心中預期差距較大，工作動力將大幅下降。

（三）健康觀念。“95后”相對“80后”，往往更加注重保養，有的甚至在大學時就養成了泡腳、敷面膜、泡枸杞的習慣。相比傳統的“足籃乒羽”，他們的鍛煉方式往往更加簡單獨立，除了健身和跑步，利用APP居家健身也是常見的選擇。但環境造成的脫發、失眠、潰瘍，依舊長期困擾著他們。對于可預見的、持續性影響健康的因素，他們會想方設法地改進及解決。

（四）娛樂方式。“95后”深受韓流影響,對韓國偶像劇演員搜索量遠遠高于“80后”，對惡搞、恐怖懸疑類的網絡自制劇的偏好度高于其他年齡段2倍之多，男生需要通過運動達到結識朋友、擴大交流、釋放多余能量的目的。女生更傾向于在宿舍里吃零食、看電視、做面膜來“犒勞”自己，以緩解一天來的疲憊與壓力。而電子產品和網絡早已成為生活中不可缺少的一部分，甚至有人直言：“95后無法在網絡之外舒適生存。”

三、引導“95后”青年的具體方法

擁有共同語言往往能在短時間內拉近基層團干部與“95后”青年的距離。可是如果連“A站、B站、KOL、Coser”這些被“95后”“00后”所熟知的事物都不了解，聽不懂他們的話語，談何了解他們的心理，更不用說發揮團組織的作用開展卓有成效的活動了。這是國有企業的基層團組織、基層團干部必須要思考和面對的課題。

（一）創新方法，聚焦提升團的組織力。加強組織建設是共青團履行自身職責使命的內在要求，但依然存在團的運行機制不暢、團員先進性不強、團干部能力有待提升等問題。面對新形勢新任務，企業各級團組織要勇于革新，大力推進團的基層組織建設，著力提升團的組織力。1.著力加強團干部隊伍建設。在基層團組織中，負責人往往是團員選舉或由黨支部委派產生，在完成日常工作的同時，突然落一個“基層團干”的頭銜，往往對團的工作認識不到位、動力不到位、理解掌握不到位，有時因為“有責任無權力、有任務缺費用、有要求缺人員”甚至還有負面情緒。可以嘗試改委派制為“聘任制”，提供競聘平臺、強化政治屬性、創造發揮空間，給真正想干事、愿付出、有擔當的基層青年施展的舞臺和機會，并在晉升、評優時給予優先考慮和相對側重。2.制定實用、適用的團干部教育培訓規劃。現階段對團干部的培訓，大多把政治理論水平作為看家本領，以理論培養為主，往往“嚴肅”有余而“活潑”不夠。可以結合工作實際和“95后”職工的特點，更新培訓內容，設置實踐環節，先從了解、熟悉“95后”群體中的“熱詞、新詞、常用詞”入手，開設心理學、傳播學等更加實用、適用的培訓內容，對團干部進行有針對性的培訓。3.深化聯絡機制。要深化團干部密切聯系青年機制，走進一線，深入基層，和普通青年廣交朋友，了解青年所需，幫助青年團員解難題。避免“拍照留念式慰問”“蜻蜓點水式關心”“清風拂面式幫助”，杜絕形式主義，建立基層團組織負責人述職評議抽查制度，健全激勵約束制度，對了解青年所需、解決青年困難、在青年中口碑好的干部進行獎勵和表彰。

（二）搭建平臺，提高團組織的凝聚力。要更好地發揮引導力，提高凝聚力，國有企業團組織還應積極搭建有特色、有針對性的平臺，激發團員的主觀能動性，引領團員青年積極踴躍地服務大局、服務企業。1.推進企業優秀青年人才庫建設。隨著國有企業的改革發展，人才管理模式需要從分散向集中轉化，需要創造條件吸引更多青年后備軍，夯實人才隊伍的根基。團組織要配合組織人事部，充分發揮“伯樂”作用，運用人才評價模型，在保證青年人才質量的前提下，不斷做大金字塔基礎，配合職業生涯規劃，做好分類管理，為企業發展提供人才儲備。2.完善青年人才培養機制。讓“95后”成長有通道、成才有舞臺。制定青年員工培訓計劃，按專業擅長和個人意愿進行跟蹤培養，實現對應系統中崗位輪換、縱向交流、橫向溝通等實踐機會。對技術人才以專業技術為主線，開展分段式、導師制、內外培訓、輪崗交流的培養模式；對復合型經營管理人才采取寬口徑培養模式，進行外送培訓、分段式業務培訓。并通過高端管理培訓班、業務匯報競賽等方式，讓青年職工看到目標、看到方向、看到希望，督促他們不斷提升自我。

（三）創新載體，增加團組織的吸引力。各級團組織都會為豐富青年生活開展大量的工作。通過調研發現，大多青年對團組織的活動比較認可，但也有“開展活動過多，影響工作和休假”“有文體特長的職工脫產訓練時間過長”“文案資料工作繁重”等負面評價。這就需要企業相關負責人多調研、多走訪、多思考，停用有模板、程序化、常態化的活動方案，用新的載體、新的辦法來增加團組織的吸引力。1.在加強思想政治建設中。避免以會議傳達會議，以文件落實文件的形式。可以通過對特定事件的回顧和反思，強化對國內外時勢政治的認知，鼓勵青年職工用演說、暢談等方式說出自己的看法和學習后的收獲；深化青年對行業發展和企業形勢的認知，通過對習近平同志對石油行業的相關講話及國家層面系列部署的紀錄片、漫畫視頻、專家學者講演的學習，明確國有企業、石油行業作為國家經濟支柱所起到的不可替代的作用，不斷增強政治能力，提高政治站位，進一步激發“95后”青年的民族自信心和強烈的愛國熱情。2.在促進企業文化推廣中。在以往參觀企業文化教育基地的同時，少一些“要知足、要感恩”的縱向對比，多一些“老石油故事會”等面對面交流和感同身受的代入式體驗。同時，可以觀看“公眾開放日”“助力脫貧攻堅”“愛心加油站·環衛驛站”“情暖驛站·滿愛回家”、中國石化光明號健康快車公益項目等相關視頻和圖文報道，更加立體、全面、深刻地了解中國石化的企業文化，感受西北油田“敢為人先，創新不止”的精神，增強青年員工的自豪感和使命感。3.在助力企業發展建言獻策中。讓“95后”“00后”的職工產生歸屬感，最好的辦法就是體現存在感。對于青年職工在企業管理和安全生產中所發現的問題，要改變需要層層上報審批的“金點子”、創新創效等傳統方式，鼓勵廣大青年勇于、樂于、善于向團組織說出自己的想法，用“吐槽”的方式表達意見，不論是吐槽還是點贊，鮮花還是不滿，各級團干、團組織都應該有肚量和胸懷去仔細聆聽、記錄。本著“有則改之，無則加勉”的態度，收集匯總后，將切實可行、有價值的內容定期向分公司領導進行匯報，并及時將改進信息、采取的措施等，向青年職工進行反饋。讓他們的想法、建議，在企業運行中得以運用，這是對他們最大的鼓勵和認可。