文/楊易 黃興
2020屆全國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)874萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)40萬(wàn)人,其中高職大學(xué)生占比超過一半。受新冠肺炎疫情影響,市場(chǎng)需求萎縮,高職大學(xué)生就業(yè)面臨巨大的壓力。2014年李克強(qiáng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”,通過鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)問題的解決。2015年5月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》,明確提出要加快培養(yǎng)規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、勇于投身實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍。2019年1月,國(guó)務(wù)院?jiǎn)?dòng)了實(shí)施中國(guó)特色高水平高等職業(yè)學(xué)校和專家建設(shè)計(jì)劃,為推動(dòng)我國(guó)高職教育注入了強(qiáng)心針。高職教育與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的結(jié)合,能有效帶動(dòng)就業(yè),提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合素質(zhì),對(duì)“雙高計(jì)劃”實(shí)施及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略落實(shí)落地意義重大。
與本科院校大學(xué)生相比,高職院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)核心能力的內(nèi)涵呈現(xiàn)出顯著的共性與個(gè)性。共性能力方面,創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵至少包括四個(gè)層面:一是創(chuàng)造性思維的能力。心理學(xué)認(rèn)為創(chuàng)造性思維是指思維不僅能提示客觀事物的本質(zhì),還能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新穎的思維成果。創(chuàng)造性思維起源于一般思維,但是通過后天培養(yǎng)與訓(xùn)練,高于一般思維。要求創(chuàng)業(yè)者加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作的獨(dú)立性,增強(qiáng)問題意識(shí),注重思維的發(fā)散;二是人際交往的能力。人際交往能力是衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求的標(biāo)準(zhǔn)之一[1]。創(chuàng)業(yè)者要善于待人接物,善于處理各類復(fù)雜的人際關(guān)系,注意培養(yǎng)自己的良好性格、儒雅風(fēng)度、學(xué)識(shí)修養(yǎng),運(yùn)用溫和、幽默的語(yǔ)言處理內(nèi)外部關(guān)系;三是心理承受能力。創(chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順。心理承受能力是創(chuàng)業(yè)者對(duì)逆境引起的心理壓力和負(fù)性情緒的承受與調(diào)節(jié)的能力,包括對(duì)逆境的適應(yīng)力、容忍力、耐力、戰(zhàn)勝力等方面的強(qiáng)弱;四是機(jī)會(huì)捕捉的能力。做成任何事情都需要機(jī)會(huì)。機(jī)遇總是偏愛有準(zhǔn)備的頭腦,敏銳的觀察力是捕捉機(jī)遇的重要條件。頭腦靈活,才不會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中坐失良機(jī),千方百計(jì)抓時(shí)機(jī),把自己塑造成幸運(yùn)者。
相比本科院校學(xué)生,高職大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)含量的比拼中無法占據(jù)優(yōu)勢(shì),高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還應(yīng)該包含個(gè)性化的特點(diǎn),即應(yīng)更側(cè)重實(shí)踐操作能力,具體可拓展為動(dòng)手實(shí)踐能力、吃苦耐勞能力。
當(dāng)前,如何提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力引起很多高職院校的重視,并對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了探索和研究,并且一些從高職院校出來的學(xué)生也開始擔(dān)負(fù)起企業(yè)創(chuàng)新的重任。但根據(jù)筆者通過相關(guān)文獻(xiàn)和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前很多高職院校的學(xué)生仍存在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不足的問題[2]。
高職大學(xué)生理論基礎(chǔ)能力薄弱,在意識(shí)上缺乏自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),對(duì)創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的理解存在偏差。一是被動(dòng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象突出,當(dāng)擇業(yè)無法達(dá)到預(yù)期時(shí)被迫創(chuàng)業(yè),人云亦云,缺乏創(chuàng)業(yè)的獨(dú)立性。二是存在創(chuàng)業(yè)恐懼心理,創(chuàng)業(yè)積極性不高。創(chuàng)業(yè)本身存在風(fēng)險(xiǎn),相比穩(wěn)定的工作,創(chuàng)業(yè)失敗給高職大學(xué)生帶來的心理影響比本科大學(xué)生可能更大。三是缺乏敢于吃苦、頑強(qiáng)拼搏的意志品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就,需要艱苦的付出和漫長(zhǎng)的等待,面對(duì)一些小的挫折,草草收?qǐng)龅默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
高職院校是高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的主陣地。但目前針對(duì)高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案及教育體系缺位,對(duì)創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)及干預(yù)不足。一是課程設(shè)置針對(duì)性不強(qiáng)。高職院系的課程設(shè)置目的多圍繞提升大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力展開,引導(dǎo)學(xué)生提升就業(yè)技能,多數(shù)高職院校無創(chuàng)業(yè)課程。二是軟硬件資源匱乏。高職院校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師由輔導(dǎo)員或行政人員擔(dān)任,無專業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師,不利于對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。此外,雖然目前各類競(jìng)賽能為學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供平臺(tái),但多數(shù)仍停留在理論層面,缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
家庭及社會(huì)環(huán)境的導(dǎo)向一定程度上制約了高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。一是家庭教育觀念落后。多數(shù)高職院校的學(xué)生來自農(nóng)村,抵抗創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,絕大多數(shù)家長(zhǎng)傳達(dá)的就業(yè)意識(shí)首先是求“穩(wěn)”,導(dǎo)致高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨掣肘。二是社會(huì)環(huán)境不優(yōu)。給予高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)、理念等方面的支撐扶持較少,力度不夠,創(chuàng)業(yè)成功門檻較高,高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功往往需要付出更多的代價(jià)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)日新月異,對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力及商業(yè)模式提出了更高的要求。高職大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往圍繞特定區(qū)域內(nèi)的人和需求展開,資金門檻和技術(shù)門檻較低,同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重,難以獲得各類創(chuàng)業(yè)扶持政策的青睞。項(xiàng)目本身的瓶頸導(dǎo)致項(xiàng)目難以吸引高水平人才加盟,無法搭建高素質(zhì)、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),最終導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰[3]。
萬(wàn)丈高樓平地起,創(chuàng)業(yè)者扎實(shí)的基礎(chǔ)是創(chuàng)業(yè)成功的首要因素。創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升沒有捷徑,需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印。一是強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。明確自身學(xué)習(xí)的需求和目的,學(xué)習(xí)的目的不應(yīng)僅僅圍繞通過考試,還應(yīng)該建立學(xué)以致用的初心。結(jié)合自身實(shí)際,制定一份切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,妥善利用好各種學(xué)習(xí)渠道。學(xué)會(huì)自我總結(jié),積極面對(duì)學(xué)習(xí)過程遇到的難題。久而久之,讓自己擁有一個(gè)創(chuàng)造性思維和探索新事物的思路,最終內(nèi)化遷移為創(chuàng)業(yè)的理念。二是積極參與社會(huì)實(shí)踐。實(shí)踐出真知,通過實(shí)踐廣泛了解行業(yè)需求,提升人際交往與溝通能力,打磨意志和品質(zhì),增強(qiáng)抗壓能力,為創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的心理保障[4]。
高職院校肩負(fù)著培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)及創(chuàng)業(yè)能力的使命。一是要培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化,培養(yǎng)高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣。優(yōu)良的校園氛圍對(duì)學(xué)生創(chuàng)造力的培養(yǎng),個(gè)性發(fā)展和潛能挖掘起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)化輿論引導(dǎo),利用校內(nèi)廣播、宣傳欄等多媒介樹立創(chuàng)業(yè)典型,在校園內(nèi)形成一種積極向上的創(chuàng)業(yè)文化,讓學(xué)生受到創(chuàng)業(yè)熏陶[5]。二是提升教育理念,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)動(dòng)及充分發(fā)揮現(xiàn)有教師的潛力,通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐來指導(dǎo)學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)核心能力。積極引進(jìn)高層次創(chuàng)業(yè)人才,聘請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者以及具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的校友等進(jìn)行講座,傳授創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)具備的核心能力。充分了解市場(chǎng)發(fā)展方向,拓寬知識(shí)面,增加學(xué)習(xí)、實(shí)踐和交流機(jī)會(huì),著力打造良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是搭建平臺(tái),整合資源,科學(xué)設(shè)置培養(yǎng)課程。通過積極各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,整合內(nèi)外部資源,加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。因材施教,分層設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程。面向全體高職大學(xué)生設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必修課;面向有創(chuàng)業(yè)意愿學(xué)生,開設(shè)深化選修課程,提高其創(chuàng)業(yè)技能。制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃,開設(shè)創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)類課程,實(shí)現(xiàn)教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合、專業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合[6]。
一是引導(dǎo)家庭對(duì)傳統(tǒng)就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)家長(zhǎng)摒棄“鐵飯碗”工作的保守思想,在家庭教育中鼓勵(lì)子女挑戰(zhàn)自我,注重培養(yǎng)其獨(dú)立意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)。二是完善高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。各級(jí)政府主管部門要為高職學(xué)生提供必需的創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)、法規(guī)法律、財(cái)稅、心理等方面的咨詢服務(wù)。此外,通過設(shè)立專項(xiàng)資金、稅收減免等方式為高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持。