電力企業崗位價值管理系統的研究與實踐

文/劉祺

隨著我國經濟發展進入新的常態化發展階段，電力生產消費發生了新的變化。電力供應結構不斷優化，電力消費增長趨勢逐漸減緩、消費結構持續調整，對電力企業的發展帶來了較大的影響。現如今人民的生活水平也不斷提高，經濟發展進入新常態，對于電力產業，人們的消費結構也不同于以往。這種消費結構的變化帶來了新的電力供應關系，為了更好地應對這一局面，很多企業都采取了相應的措施，在管理政策上做出了一些改變，但是根據目前大部分電力企業的運營情況來看，企業內部管理精細化方面還存在很多問題。這些問題不僅阻礙了企業發展，也不利于整個行業向好發展。為了解決這些問題，文章對崗位價值精細化管理進行了相關研究，希望能為提升崗位價值管理精細化水平帶來一些幫助。

一、系統概況

電力系統的合理建設，離不開一整套完整的體系。在一般企業當中，電廠共有生產技術部、安監部、辦公室、黨群工作部、物資供應部、財務科、總值班室、第一發電車間、第二發電車間、檢修車間、燃運車間、化水車間等12個部室。電廠的燃料主要是中煤、煤泥等洗選剩余的低熱值劣質資源，生產用水是井下的疏干水。該項目每年可消耗生產廢棄物280萬噸，消耗井下疏干水151萬立方米。僅僅三期兩臺機組，每年發電量就可達到40億度左右，實現產值15億元，利稅4億元。

二、崗位價值精細化管理的重要意義

科學化管理包括規范化、精細化、個性化，由此可見精細化是管理學中非常重要的一種思想理念，在很長時間內精細化管理影響了很多企業的發展，更演變成為一種優質的企業文化，得到了越來越多人的認可。總的來說，精細化管理是在傳統管理條件上的進步與創新，其融合了常規管理的基本思想和優秀科學管理模式，不僅可以降低成本，更可以提升資源利用率[1]。具體而言，精細化管理的核心是把任務具體化、明確化，精準地解決每一個細節問題，不放過任何一個可能出現的錯誤，盡可能地落實管理責任并要求每一個管理者、任職者都要認真審視自己的職責，盡職盡責，彌補不足。從這個層面來講，精細化管理是整個企業運行的核心工程，企業要做強，需要在企業內部充分運用精細化管理方式，用來指導、促進企業的發展，而想要實現企業的精細化管理，就需要使企業把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立質量精品的形成體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。除了以上優勢，精細化管理還可以大幅提高整體工作效率，增強執行力，提高運行效率。通過對全年任務和生產指標進行層層分解，將任務和指標逐步分解到網格體系中的部門、崗位和個人。做到人人身上有指標，人人都是經營者，崗位都是利潤源。每個層級之間相互關聯，實現上下聯動和縱橫交錯的管理，進而提升公司的管理效率和管理質量。提升整體員工職業素養和工作水平，從而推動電力行業的高速可持續發展[2]。

三、電力企業崗位價值精細化管理模式

精細化管理系統主要包括績效考核，崗位價值核算，薪酬管理三大部分，三個環節相互依靠也相互分離，形成了一個聯系緊密的閉環。首先績效是崗位價值評判最直接的標準，也是精細化管理的起點，在進行績效考核時，應該把崗位的特性和要求放在相對重要的位置，依據個人表現和層級進行考核，并且做到透明化和可視化，量化標準可以參考相關制度要求，在保證公平性的前提下區分崗位級別，從而為薪酬管理提供科學可靠的依據。

在進行崗位價值核算時，要提前確定好劃分、評估以及定額測算的程序流程，以達到崗位效益最大化的目的。為此，可以從不同職位的價值出發以進行崗位劃分，盡可能縮小核算單位，以保證責任的合理分配和利益共享。同時還需要檢查工作設備的運用情況，不放過每一個細節，并結合工作性質和布置的任務創造最優質的管理系統。比如，在消耗相同材料的情況下，應該把具有相應任務的職員劃分到相同的崗位上，不僅可以節約成本，而且可以保證設備的正常運行，這是管理系統必須要考慮的問題之一。

此外，工資包干制度是目前崗位價值管理體系中較為常見的薪酬管理模式，但其難以調動職工的工作積極性，為此必須基于全面預算制度，遵從工資分配，保證同工同酬，對崗位表現優秀的員工給予額外的獎勵，對未及時完成工作者處以適當的警示，從而建立更為準確高效的薪酬管理體系。當然，在建立薪酬管理體系時還需要結合市場要求，把安全效益放在第一位，讓薪酬管理制度適應市場環境。事實上，薪酬管理還存在很大的發展空間，我們仍需要在不斷地改革中對其進行探索，找到一個平衡點和支撐點，從而創造出更符合企業發展規律的薪酬管理體系[3]。

最后，由于過去的企業結構存在著一定的脫節問題，崗位職工和運營尚未形成良好的聯系，即使每位員工都能認真對待工作，但由于缺乏競爭和市場觀念，很難保證工作效益的提升。為此，精細管理系統必須提升自身的必要性和完整性，明確交易細則，可持續性經營，在信息科學技術高度發展的今天，也可以利用互聯網建立起相應的網絡管理系統，避免一些不必要的爭議的同時，最終實現企業的精細化管理，從而不斷提升電力企業發展程度[4]。

四、電力企業崗位價值管理的具體措施

（一）培養職工的專業素質技能

精細化管理應該落實到人，首先應該讓企業職工意識到精細化管理的重要性，使其不斷學習精細化管理的相關理念，端正其工作態度，提高職工的責任感和危機意識，最終使員工在工作中踐行精細化的思想。例如，企業可以定期開展企業文化周、企業文化月等活動，重點宣傳優質服務思想，鼓勵每一個員工參與到活動中學習先進理念；也可以邀請專業人士對企業員工進行培訓，集中授課，具體學習一些服務工作中需要注意的問題和小技巧；還可以采用考核的形式，定期對員工的工作態度、工作能力、工作成果進行量化考核，選出“工作之星”并使其向其他員工交流經驗，帶動企業員工共同進步。另外，電力企業在招聘時也應該將工作態度作為重點考察部分，提升入職職工的服務意識，保證精細化管理的順利進行[5]。

（二）建立公平公正的薪酬機制

建立公平公正的薪酬機制是進行企業價值管理精細化的重要體現，但提升薪酬政策的科學性、完整性必須要建立起一個統一的丈量標準，制定相對統一的目標規劃，還需要嚴格按照標準來執行，從而不斷提升職工對公司的歸屬感。

（三）建立起完善的績效機制

在薪酬制度建立的基礎上還應該建立起完善的績效機制，以多元化的考核角度，使績效考核從傳統僵化模式抽離，找到員工綜合素質和實際效益平衡點，通過將更多的生產要素納入評價范圍的方式，提升員工的總體工資水平，以實際利益促使其提高服務質量。另外隨著信息技術的高速發展，互聯網技術也可以作為績效考核的新平臺，電力企業可以建立網上云平臺，系統地記錄單位職工的工作時間、工作成果以及評獎資歷，采用數字化管理的方式，可以做到公平、公開、公正，方便第三方監督，而且還可以大幅度提高績效考評的效率，規范工資分配制度，不斷提升職工對單位的信任度和工作動力。

（四）經常進行工作分析

經常對工作成果進行總結和反思可以促使職工進步，所以電力企業需要做好工作分析，建立常態化的工作分析機制，梳理各個崗位的任職要素，最終形成崗位要素指標，以達到整體目標的實現。例如，在人力資源方面，可以通過對所屬崗位制定一些相應的要素指標，如：勞動生產率、單位千瓦的用工量、人事費用率等，通過要素指標的設定，從而開展精細化的對標管理。

五、結語

現如今，在多種因素的影響下，電力企業崗位價值管理體系精細化勢在必行，通過基于網格化的崗位價值精細化管理系統的研究與建設，對生產過程中的關鍵環節進行精確地把控，將科學的管理層層落實到每一個部門、每一個崗位和每一個人，各部分相互合作相互監督從而形成一張大的網格，為此，相關決策者應該根據企業發展的情況以及市場機制的具體要求，適當改變管理政策，過管理系統的建設有效的降低了企業的成本，提高了生產的效率與質量并且激發了員工的生產積極性。初步實現了崗位增值、企業增效、員工增收的目標。上文研究的崗位價值管理系統適應了當代電力企業的發展需求，適應了綠色高效的經濟發展趨勢，滿足了企業對高效運作模式的渴求，在提高管理效率的同時，提高了員工個人素養，為企業發展打下堅實的基礎。