基于新市場競爭的國有企業經濟管理模式

李衛華

摘 要 在新市場的競爭背景下，國有企業作為我國的經濟命脈，在企業的經濟管理模式創新上，需要制定出應對環境變化帶來的挑戰的措施。在如今越來越激烈的市場競爭下，國有企業要想逐步優化和完善各項管理措施，找到經濟管理的最佳模式，就必須結合自身的發展，積極有效地應對市場競爭環境，找出各項經濟管理活動和發展過程中的相關問題，對其進行有效處理。

關鍵詞 經濟管理模式 國有企業 市場競爭

一、引言

國有企業處于社會主義市場經濟環境，面臨富有挑戰性的市場環境，在處理員工工作效率與企業經濟管理模式上提出了很多措施，以創新的理念，提出了很多優秀的指引措施。企業在經濟管理模式的運行過程中要結合具體情況，對其不斷進行優化和完善，針對相關問題，提高隨機應變的能力，針對現實中遇到的管理問題提出相應的措施。企業的內部協作是關鍵，任何一個企業的進步都離不開良好的管理，不僅是經濟管理還有人力資源管理，人力的發展對于企業非常重要，只有兩者同時協調發展，企業才能更加高效地為社會服務。

二、經濟管理模式

在市場經濟環境的挑戰下，經濟技術在創新，科學技術也在創新，市場環境千變萬化，經濟發展模式的創新是人們需要去充實的一個課題，管理的效率和質量是考核管理者的重要標準。企業經濟管理創新不是一朝一夕的事，需要企業上下共同協作、不斷努力才能實現。

為了確保市場經濟體制改革持續深入推進，實現又好又快的發展，企業需要做到以下幾點：第一，創新經濟管理模式必須有其獨有的特點，但又不可一意孤行，要考慮到當下的時代發展，時代的步伐是任何一個行業都不可以忽略的時代背景。第二，如今形勢不斷變化，世界在悄無聲息地發生變化，人們不知不覺就能從身邊的信息感受到時代的變革、思想的開放，生活相較于以往也有顯著改變。因此創新經濟管理模式必須分析時代背景，及時更新經濟管理方式。在企業經濟管理模式中充分融入知識經濟理念，實現管理科學化、知識化與信息化，使管理決策更加高效、社會效益更加顯著。

三、經濟創新管理

21世紀的經濟發展模式是隨著時代而變化的，經濟管理模式面臨嚴峻的挑戰，城市的經濟發展日新月異。如果在這樣的經濟發展狀況下，企業缺乏卓越的經濟管理制度，在經濟發展圈的處境將會十分艱難，為了為社會創造更大的經濟效益，企業必須有隨機應變的意識和能力，有變革的思想準備和行動能力。在如今的社會主義市場經濟下，知識經濟時代的聲音已經不再陌生，這兩者需要結合起來應對時代的挑戰。經濟模式需要進行相關調整，使經濟發展科學合理，展現出集經濟化和信息化為一體的經濟發展局面。創新是每個企業需要挖掘的技術資源手段，創新可以引領時代的進步、促進生活與社會的進步，國有企業在企業內部的組織管理以及工作技術上需要進行創新，將理念創新與技術創新相結合，這對于國有企業員工的工作是極大的挑戰，企業員工要在思想意識上明白什么是創新、什么是創新理念。國有企業對員工的嚴格要求對于企業的進步十分關鍵，這有賴于國有企業經濟管理的高效實施，企業應該實現整體化管理，統一進行技術改革與技術創新。

四、企業經濟管理創新模式

（一）企業經濟管理創新理念的更新

要想使模式切實的創新改變，首先要從經濟理念創新做起。經濟創新十分關鍵，行動是實踐的現實效應，但是要想實現這樣的效果，理念是關鍵。對于企業經濟管理創新措施，以下是幾點具體建議：第一，企業經濟管理理念需要在企業各個業務流程中得到貫穿執行，企業是一個大集體，不僅要在人事上進行創新，還需要在企業業務上貫穿創新模式，使員工在工作中感受到創新發展模式，各個業務需要滲透先進的創新理念，潛移默化地形成經濟創新意識。第二，企業需要對員工開展管理創新培訓，僅僅靠實踐來指導工作是遠遠不夠的，理論知識是不可或缺的，理論來源于實踐，實踐總結理論。理論的創新需要逐步滲透到企業的各個層次，實現企業的整體化，避免理念的沖擊。在培訓的過程中，企業需要研究如今的企業管理模式，掌握如今的經濟發展形勢，在形勢的指導下開展企業工作。企業應該堅持企業精神，無論是在平穩的經濟形勢下，還是在變幻莫測的經濟形勢下，企業都有重要的中心主體作用，這就要求企業具備掌控全局的能力，對企業變革進行調整規劃，將企業的中心主體作用發揮得淋漓盡致。第三，實行監察管理企業經濟制度，監察部門需要觀察企業內部運作的情況，提供有效的支持數據，實行企業從上到下的管理制度，確保企業的相關環節和各個部門都具備創新意識和創新理念，并由此形成更加強大的創新動力。為了實現經濟活動的創新效益，企業在制定發展策略和實施相關措施的過程中，提前做好準備工作，主要包括數據預測以及突發狀況的應對措施，做好全面的行動準備，這樣就能促進企業及時發現經濟管理方案的不足之處。

（二）人才隊伍建設

資源是企業的資本，人力資源和物質資源都是企業重要的資本。企業是一個龐大的集體，企業想要發展，就需要時刻充滿生機，強大的企業生命力可以潛移默化地激發員工的工作主動性和積極性，企業需要保持鮮活良好的工作氛圍，這樣企業的資源配置就會更加科學，更有利于企業的良好發展。企業的運作由人操作，企業的鮮活程度由人決定，因此優秀的人力資源就成為了關鍵。企業是由各個員工構成的，沒有員工就沒有企業，員工的素質決定了企業的工作效率和企業形象，因此經濟管理創新需要從員工管理著手，企業要全面了解員工的情況，達到用人不疑、疑人不用，用心選擇人才是經濟管理創新的關鍵，沒有優秀的員工，企業的發展就會處于停滯不前的狀態。因此，企業要嚴格對各個員工進行全面的觀察，使人才得到更有效的培養，使企業人力資源部門永遠處于源源不斷的人才供應狀態，實現人盡其能、物盡其值，這樣就可以實現企業的協調均衡發展。

（三）運用科學技術

科技是時代進步的領導者，科技富國，先進的科學技術改變著人們的生活，改變了落后的生活方式和思想觀念。科技永遠是引領人類進步的力量，科技是文明和先進的代表，科技創新非常重要，在國有企業經濟管理創新方面，不可以忽略科技的作用，科技既能引領時代發展，也對企業經濟管理具有重要的作用，企業將高科技的思想觀念以及前沿技術合理運用到企業經濟管理中，達到管理創新的目的。企業的經濟管理可以趨于鮮明化，那么如何切實將科學技術應用到國有企業經濟管理模式中就成為了一個關鍵的需要探討的問題。經濟管理創新如何得以實現和如何采取相應的措施是企業面臨的問題，企業應使用什么樣的技術也是一個需要探討的問題。21世紀的信息化時代下，每個人都能感受到信息時代給人們的生活帶來了極大的便利，改變了傳統生活方式。當然，信息化時代也有不足之處，凡事有利有弊，應該做到揚長避短。信息化能夠在國有企業經濟管理創新中發揮出重要的作用。企業應著重關注技術的改進和更新，提高科學技術水平和員工的技術素質。企業要想實現經濟有序發展，就需要針對前沿科技，及時、迅速地作出反應。企業需要和高校緊密合作，從高校中吸收優秀人才，將人才納入企業發展戰略。高校學生是一個年輕的群體，富有想法和生命力的群體能夠給企業帶來許多獨特的想法，企業應該合理聽取青年學子的建議，使企業面貌煥然一新。

五、結語

企業首先要分析當前的時代背景和經濟發展狀況，其次要結合自身在這樣的環境中的定位，分析本企業的各項資源，觀察這樣的時代背景和經濟發展形勢是否是一個機遇，結合時代環境分析自身從而果斷制定出應對的方案，促使企業的經濟管理實現創新和優化。同時企業應將具體的經濟管理措施普及到企業全部員工，只有全體員工共同協作，才能發揮出措施的實際作用。企業的經濟管理創新還需整體化實施，發揮貫穿效應，實現全局的統一效果。

（作者單位為河南中原高速公路股份有限公司航空港分公司）

參考文獻

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