政工工作在國有企業人力資源管理中的有效應用

蒲云云

摘 要 在我國特色社會主義市場經濟的背景下，國企作為國民經濟的支柱，為我國的經濟發展帶來了巨大的推動力，是市場經濟的重要組成部分。龐大的國有企業也面臨著改革轉型的挑戰，例如，由于員工眾多帶來的思想水平差異大、精神信念力量薄弱等人力資源管理問題就急需政工工作來解決，換言之，做好政工工作有利于國有企業建立良好的精神文化，牢牢把握好政治思想這一條生命線，指導工作的進行。本文從國企人力資源管理的現狀入手，分析政工工作有效應用到人力資源管理中的重要性，為我國國有企業的良好發展提出一些建議。

關鍵詞 政工工作 國有企業 人力資源管理

一、引言

在我國，國有企業是特色社會主義市場經濟的產物，自出現以來，在不同的歷史時期為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻，是國民經濟的支柱也是重要的、不可或缺的組成部分。隨著時代的發展，經濟新常態的提出，國有企業也面臨著機遇與挑戰，其中人力資源管理就是關鍵部分之一。對于傳統管理模式中存在的問題，政工工作的作用得到了極好的體現，探究其有效應用，可以為國企的良好發展帶來很強的推動力。

二、政工工作在國有企業人力資源管理中應用的現狀

（一）對政工隊伍的建設意識不足

政工工作對于任何企業、單位而言都是十分重要且必不可少的。特別是對國企而言，政工工作是其余工作順利開展的生命線，只有有了行之有效的政工工作，全體員工的思想政治意識才不會掉隊，才能用良好的精神力量指導實踐工作。但在實際情況中，許多國有企業對于政工工作的認識還不到位，沒有建立起一支優秀的政工隊伍，甚至個別政工人員自身對于工作就是消極懈怠的，一切指標任務的完成都是被動的，沒有發揮出自己的作用，對于新發布的政策通知漠不關心，不去主動學習，對政工工作缺乏足夠的重視，這也給其余用心工作的政工人員帶來了阻礙與不利影響，久而久之就會形成不良風氣，不利于國企整體平穩的發展。

（二）人力資源管理沿用傳統方法，缺少創新

國有企業因長期受到政府與國家的扶持，形成了穩定且相對固定的管理體系。這在過去特定的時代歷史背景之下具備著明顯的優勢，但長期以來循規蹈矩，沒有做出任何變動或更新，問題也顯現出來了。特別是在人力資源管理方面，國企的員工眾多，每個人的思想水平與專業技術等都參差不平，導致管理起來各個方面都存在困難，一直沿用傳統的管理方法顯然已不能適應當前經濟新常態的發展要求。尤其是在強調高技術、高素質、高水平的應用型人才的背景下，傳統的管理方式很難激活員工的積極性與創造力，政工工作很難與人力資源管理緊密地結合起來，無法發揮其最大的作用，致使政工工作的開展遇到了阻礙，總是流于表面。

（三）二者的優勢沒有發揮出來

高效的人力資源管理可以為政工工作提供借鑒與參考，在政工隊伍建設中有助于人員管理調度安排，如可以將一些獎勵激勵政策運用到政工工作中來。政工工作的思想建設對于人力管理方面也有著導向作用，有助于減輕日常工作進行的阻力。但在實際工作中，二者結合的過程中存在一定的問題，各自的優勢都沒有得到很好的發揮。對一些國企而言，二者幾乎是互不相干的兩類工作，沒有交集的地方，在工作開展過程中，二者各自為政，沒有形成合力推動國企的進步。

三、應用的意義

（一）政工工作為人力資源管理奠定思想基礎

目前國企員工思想水平存在參差不齊、存在較大差異、政治覺悟不高等問題，做好政工工作是解決上述問題的有效方法，只有統一了思想的大方向，做好思想政治教育工作以及隊伍建設，才能為人力資源管理奠定思想基礎。只有在廣大員工意識形態得到保障的前提下，人力管理才能順利地進行，獲得員工的認同感與參與積極性，這對于員工數量眾多的國有企業而言，是獲得群眾基礎的最佳途徑之一。

（二）人力資源管理促進政工工作建設

人力資源管理包括許多內容，其建立起的機制應該是科學高效的，可以在保障每一個員工權益的同時將每一個人的價值都充分發揮出來。通過工作實踐完成自我價值的實現，這對員工來說，是充滿激勵性與成就感的，他們在獲得了自我滿足之后，也就會更加認同政工工作，會樂于去學習鉆研新頒布的政策，發揮出社會主義制度的優越性，集中力量辦大事，形成一股強有效的合力促進政工工作建設。二者相互促進，相輔相成，通過對人力資源管理和政工工作的深刻把握，采取一系列的有效措施，才能使二者完美結合，收獲“1+1>2”的成效，共同為國有企業的發展以及改革創新道路做好制度方面的保駕護航工作。

四、有效應用的措施

（一）重視政工工作，提高其地位，發揮其作用

政工工作的加強可以促進人力資源管理的良性發展，那么要想強化政工工作就必須得提高對其的重視程度，看到其價值與地位[1]。從企業管理層開始，要以身作則，重視政工隊伍的建設工作，將人力資源管理的獎勵制度進行適當調整后運用到政工隊伍建設當中來，確保每一位政工人員的利益都能得到制度性的保障。行之有效的獎勵制度可以激發政工人員的工作積極性，在體現其工作價值的同時也能滿足其個人美好愿望的實現，工作人員也因此有了動力與興趣去做好宣傳、管理等方面的工作，身體力行地為整個企業的素質文化修養、思想道德水平的提升服務。

（二）將人性化理念貫穿于全程

政工工作體現了我國制度的優越性，對此，要在人力資源管理中合理應用，讓更多的員工感受到制度的溫暖，要讓人性化的理念貫穿工作全程[2]。在以往的工作當中，人力資源管理方面的人性化體現還有所欠缺，例如夫妻二人都是國企員工，在女性員工休產假時，也要準許其配偶有相應時長或合適時長的陪護產假，而一些企業為了確保工作崗位的持續運轉，大大壓縮了產假假期，或是在休假期間進行崗位調動工作，使員工的利益受到了損害或使員工個人職業生涯受到不利影響，這些都是人性化欠缺的表現，使人成為了工作機器，缺乏人性關懷。除了這種情況，還有像一些員工在住房方面存在困難的現象，這時企業可以提供租金低廉的宿舍解決員工的住宿問題，或是組織團購房，為員工的個人生計謀取福利。此外，對于政工隊伍中工作突出或是被評選為工作模范標兵的人員要給予實質性的獎勵，這些獎勵可以通過事前調查了解工作人員最真實的需要，將獎勵給到實處，讓員工感受到溫暖，讓其將這種感動化為力量進行工作實踐，形成良性循環，促進企業政工工作與人力資源管理的雙重發展。

（三）用政工工作保障人力資源管理工作的公平性

在管理眾多員工的情況下，因為每個人的思想文化水平、政治意識的差異等等，導致實際管理中容易存在不周到或是不平的情況，容易引發員工的不滿。如果不能得到很好的解決，久而久之就會降低員工工作的積極性與效率，甚至形成風言風語，嚴重損害了國有企業的形象與聲譽。因此，需要依靠政工工作來保障人力管理的公平性，在政工人員的監督下使人力資源管理公平、公正、公開，保障每一個員工的權益，增強其對企業的歸屬感，在提高人力資源管理工作效率的同時，加強其與政工工作的聯系，實現二者的相互促進。

（四）創新人力資源管理與政工工作的內容與形式

正如前文所述，傳統的政工工作與人力資源管理方法已經很難適應當前時代發展的需要，其短板與缺陷正在日益顯露。特別是在員工的價值觀都打上了時代的烙印時，新一代員工與老員工之間，員工與企業理念、管理形式之間都存在著不同的矛盾與沖突，這給當前工作的開展帶來了不利影響。這要求我們對其內容與形式都要進行創新，以往的思想政治工作開展都以講座、報告會等形式進行，偏離實際生活，較為抽象，對此可以采取與企業理念相符的活動，像是電力部門可以考慮與地方脫貧結合，為千家萬戶送去電力，做好電網服務工作;或是積極評選企業內的道德模范標兵，讓員工們向身邊的同事學習，營造良好的學習氛圍，促進和諧、文明風氣的形成。在進行上述創新的同時，企業務必要注意不能犯“假、大、空”的錯誤，要與員工的實際工作生活緊密聯系起來，解決最實際的問題，真正促進企業的發展。

五、結語

國有企業在獲得政府的大力扶持的同時，也需要和其他經濟成分一樣，進行積極的創新與改革，更好地適應中國特色社會主義市場經濟與經濟新常態的需求。在人力資源管理方面，要考慮將政工工作應用其中，針對目前存在的問題和不足，將二者的優勢科學有效地結合起來，采取行之有效的措施，形成二者合力，共同為國有企業的平穩發展提供推動力。

（作者單位為國家管網西南管道貴陽輸油氣分公司）

參考文獻

[1] 薛凱.經濟新常態背景下加強企業政工隊伍建設——發揮人力資源管控優勢[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（04）：126-127.

[2] 謝菁菁.政工思想教育結合人力資源管理在企業中的應用分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（01）：5-6.