國有企業財務管理信息化改革研究

李剛

摘 要 隨著科學技術的進步，各行各業的財務管理工作信息化進程也必將加快，特別是國有企業。隨著國有企業規模的擴展，經營業務日趨復雜多樣，有關財務管理的信息也需要更細致的劃分以及整理，所以，國有企業的財務管理有關工作的信息化改革工作勢在必行。

關鍵詞 國有企業 財務管理 信息化改革

一、前言

經濟在飛速發展，技術也在不斷進步，企業內部的管理層越來越關注財務部門的相關財務信息是否足夠精確及時，傳統的財務軟件已經不能滿足現如今國有企業發展的需要，所以，為了能夠匹配企業的發展進程，進行財務管理信息化改革非常有必要。本文針對現如今國有企業財務管理工作展開了調查，通過對調查結果的分析得出了國有企業進行財務管理信息化改革的原因以及當前的不足之處，并且提出了相應的解決措施。

二、財務管理信息化改革對于國有企業發展的重要意義

（一）財務管理信息化改革能夠推動企業適應互聯網智能時代

近幾年，隨著經濟科技的飛速發展，互聯網普及度也越來越高，公民足不出戶即可了解到各地各方面的信息。互聯網的推廣，給人類經濟政治等多方面都帶來了深刻的影響，而財務工作作為企業管理中最重要的一項基礎工作，對于企業的發展是非常重要的，所以，在大數據等新興技術的推動下，進行財務管理信息化改革是必然要進行的內容。尤其是當前區塊鏈技術變成了國家戰略內容，而國有企業又是服務于百姓生存生活的重要一環，所以在財務管理信息化這一工作內容中，國有企業必須結合稅務、金融等行業正在推廣的在區塊鏈技術基礎上的體系，通過這一技術降低財務管理工作中可能存在的各種風險，從而增強國有企業財務管理的可信度以及可靠性。

（二）財務管理信息化改革是提高企業運營效率的必然要求

伴隨經濟飛速發展而來的是我國國有企業的規模不斷壯大，在社會上的影響力以及企業的經濟實力都有了顯著提高，并且因為國家政策對國企發展的大力支持，在這一政策推動下，國企就需要在更廣范圍、更深的層次和更多領域內承擔更多的社會責任。同時也正是因為國有企業規模的擴大和工作內容涉及的業務范圍越來越廣，就需要對企業內部財務信息有更深刻的剖析，進行更規范的整理工作。企業管理層對于財務信息關注度日益提高，傳統財務軟件已經不能滿足現如今國有企業發展的需要，所以，必須加快國有企業財務管理信息化改革的工作進程。作為國有企業，想要獲得更快更好的發展，就必須順應時代發展的進程，緊跟科學技術的更新，只有這樣，才能夠更好地發揮國企的作用。

三、國有企業財務管理工作信息化方面存在的問題

（一）缺少互聯互通和共享意識，財務管理信息化僅停留在表面

隨著科學技術的發展，網絡技術日新月異，企業也要隨著技術的發展及時更新所應用的技術。近幾年，國有企業對于財務管理信息化這一工作內容重視程度不斷加深，只不過，從目前的狀態上來看，盡管大多數國有企業都已經陸續開始了企業本身的財務管理信息化改革，但是這些內容的改革都僅僅停留在“內部使用”這一思想上，對于信息化的互聯互通和共享意識認識程度不夠，數據信息化只是小范圍內的應用。具體表現在以下方面：即便在同一類型，同一種企業內，也因為受到了過往思維方式的太多影響，導致方式方法比較落后。國企內部存在很多財務管理工作人員和業務人員有這樣的想法：會計部門應該獨立存在于企業內部，不同其他部門有業務往來。這樣的想法導致了會計信息系統和企業其他業務系統之間的信息不互通，溝通較少，甚至在企業內部出現了會計信息獨立于其他業務內容的狀況，導致相關財務數據不能及時在有需求的業務部門之間傳播，不能提供有效的財務數據給業務部門。

（二）領導層對于財務信息化認知不足，定位不夠準確

雖然領導以及管理層等位置的人已經位于企業管理的頂層了，但是事實上，很多國有企業的領導并不是專業出身，特別是在財務管理工作方面，很多領導并不具備專業的、系統的財務知識，也缺少相關的財務管理經驗，所以在進行企業財務管理信息化工作時，只能依靠當前應用的財務信息軟件，并不能結合市場經濟的特點以及企業經營實際狀況來具體問題具體分析，所以也就不能就現有問題提出有針對性的解決意見，或者說有相關財務管理信息化工作人員提出改進意見時，領導并不能對這一意見的正確性做出合理、客觀的判斷，這就導致財務管理信息化改革并不能夠完全貼合企業經營狀況。

（三）國企內部控制制度不夠完善，財務信息管理不規范

在如今的市場經濟下，各行各業的競爭都比較激烈，但是在這樣激烈的競爭下，很難想象，還有很大一部分國有企業對于財務信息管理這一工作內容的認知仍停留在紙質化時代。在當今的信息化時代，這種管理方式對于企業財務數據內容的聯通以及管理工作缺少指導，容易造成數據不易管理的狀況。隨著互聯網的普及，數據獲取越來越方便，企業財務數據的傳輸缺少相關安全性制度的保障，這制約著財務管理的信息化改革。

四、針對財務管理信息化工作存在問題的優化策略

（一）樹立財務管理信息化的正確思路，增強協同經營能力

1.如今互聯網不斷發展，大數據等新科技內容也在不斷更新，市場、企業、經濟等內容甚至整個商業生態都發生了很大的變化。財務管理作為與每一個企業都關聯緊密的工作內容，就不可避免地被推上了改革的前端。盡管每個企業都身處改革的浪潮中，但是由于企業管理模式以及經營內容的不同，改革的方式方法不能照搬照抄，而要結合市場經濟的特點以及企業經營實況來制定方案。特別作為是國有企業，其關聯甚廣，所以相比其他企業要有更加清晰的認知以及更加準確的判斷，要樹立財務管理信息化的正確思路，對于企業真正需要什么有一個清晰的認知，同時要時刻牢記企業的經營目標，根據科學合理的計劃有序進行改革。

2.嚴格執行企業制定的各項規章制度，實現企業全面協調可持續發展，避免財務部門有關數據出現“信息孤島”的問題。首先要合理利用互聯網各大服務平臺，總結整理相關數據資源，實現數據共享，盡可能展現出數據信息的優勢;其次要脫離傳統思想，會計部門應與其他部門信息互通，合理溝通交流，更好地配合進行工作，真正實現企業信息融會貫通。

（二）提高企業管理者對于財務管理信息化的認知程度

企業要想加強領導以及員工對于財務管理信息化的認知，就必須整體了解企業在日常的經營活動中真正需要的是什么，改革與創新都需要結合企業本身實際狀況，同時還要結合企業財務數據以及企業本身的經營狀況，針對國有企業的財務管理狀況進行具體的分析，結合分析結果制定出真正適合企業發展的信息化改革方案。只有企業具備了匹配的管理模式才能保證國有企業有較高的經營收益，從而推動企業在如今的市場經濟下能夠更加平穩快速地發展壯大。

（三）增強企業制度建設，實現財務管理信息規范化管理

統籌管理，實現企業財務管理信息規范化。想要使財務管理信息化改革能夠順利實施，就必須要有科學合理的企業制度作為依據。而作為國有企業，應該結合市場經濟的特點，針對企業經營實況制定一個明確、合理的財務管理信息化改革的目標，同時應該依據這一目標來制定適合企業發展的多項財務管理制度，實現財務管理信息規范化管理，同時給財務管理信息化改革提供制度支持。

五、結語

隨著互聯網時代的發展，國企應當加快財務管理信息化改革進程。作為國有企業，在當今經濟時代背景下，要增強創新意識，敢于嘗試，不怕失敗，及時更新企業應用的科學技術，爭取走在時代前端;同時，要結合市場經濟的特點以及企業自身經營的實際狀況，來制定并完善財務管理信息化的目標;并且通過轉變企業領導的思維、招攬專業人才等多種措施同施并行，提高企業在市場中的競爭力和綜合能力，推動企業平穩發展，不斷進步與壯大。

（作者單位為云南國資昆明經開區產業開發有限公司）

參考文獻

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